湯白半靠在家中寬大的真皮沙中，一條腿半搭著，著地的腳后跟不耐煩的在地上來回磨蹭，眉頭緊皺，不耐煩的聽著電話里b產(chǎn)品老總柳通裁人的困難“如果要求我們產(chǎn)品部這么大面積的減少人員，我很難保證團(tuán)隊與后續(xù)工作的穩(wěn)定”聯(lián)著電話的耳機(jī)線觸著脖子，突然讓湯白覺得很不舒服，有直接扯下耳機(jī)的沖動。

    “媽的，你這些員工穩(wěn)定，老子怎么辦”湯白在心里罵到。這一年多費(fèi)勁心思，眼看著總裁寶座就要到手，結(jié)果董事會對去年交出的答卷極其不滿，要求今年必須大幅提升利潤，湯白和cfo席財務(wù)官曲徑商量對策，曲徑給他的結(jié)論是提升利潤最有效的辦法就是降低人工成，而軟件企業(yè)最大的成就是人，所以最有效降低成的辦法就是裁人。

    裁人是否能保證現(xiàn)有市場和客戶有穩(wěn)定湯白心里也不是很有把握。公司現(xiàn)任的去年剛從美國過來不久，原來的業(yè)務(wù)形態(tài)和現(xiàn)公司不同，所以jan對現(xiàn)在的整體技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐能力并不能給出完整的評估，只能就單項的技術(shù)給出一些建議。jan去年主持了一段時間產(chǎn)品技術(shù)工作，但是產(chǎn)品線間各自為政的情況并沒有明顯好轉(zhuǎn)，也沒有公司級的新產(chǎn)品布。倒是大平臺產(chǎn)品部不痛不癢的布了個aaa平臺產(chǎn)品，號稱達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先，已有成功應(yīng)用案例，但其實如何，大家都心知肚明。大平臺產(chǎn)品老總林信有平時一向話多，人稱“林大嘴”，今天開電話會議倒是基不話，因為他知道他不需要什么，大平臺產(chǎn)品有個分管的副總裁，給大平臺產(chǎn)品部上了一道保險，這次的裁人對他不會有什么影響。

    來可笑，一個近3ooo人規(guī)模的軟件公司，在要求縮減人員規(guī)模的時候，決策依據(jù)并不是產(chǎn)品、市場的評估，也沒有太多后續(xù)演進(jìn)和競爭力的考慮，因為董事會只給了不到兩個月時間，要求看到今年實現(xiàn)凈利25億的目標(biāo)的可能性，否則全體管理層下課，公司出售。在這樣的重壓之下，湯白覺得已經(jīng)沒有時間考慮什么產(chǎn)品、什么未來的競爭力，先把成降下來，保住利潤，再考慮展才是硬道理?！叭硕蓟畈幌氯チ?，還談什么展這些員工裁了以后有利潤了再重新招就是了，兩條腿的人還不好找。”，這是湯白現(xiàn)在心中的真實想法，但不能出來，只能夠以產(chǎn)品競爭力不足、效率不高的名義，要求產(chǎn)品部大幅減少人員。

    實際上，湯白看b產(chǎn)品部早就不順眼了，去年b產(chǎn)品部打了兩場硬戰(zhàn)，解決了兩個市場上客戶投訴的大難題，湯白當(dāng)時正為了市場上其它客戶的投訴焦頭爛額，想讓b產(chǎn)品更多的協(xié)助解決問題。但湯白當(dāng)時只是個行業(yè)老總，與柳通是平級，柳通并沒有給湯白太多面子，遇到問題都是就事論事，不屬于他們范圍的就堅決不接，這讓湯白非常不爽。柳通其實有他的難處，因為公司考核產(chǎn)品部主的指標(biāo)主要是訂單、利潤和產(chǎn)品競爭力，這些指標(biāo)就要求產(chǎn)品要盡量擴(kuò)大市場，提升產(chǎn)品化程度和保持競爭力。而今年的幾個市場問題的解決，已經(jīng)損耗了產(chǎn)品部太多的精力，影響到了新產(chǎn)品的開，如果柳通把精力再放在其它市場的問題解決上，那這些指標(biāo)則基不可能完成，所有員工的年終獎和第二年的調(diào)薪都會受到影響。

    但湯白不這么認(rèn)為，他打心眼里看不起產(chǎn)品部，覺得這行重要的是客戶滿意度，派員工在現(xiàn)場按客戶的需求實現(xiàn)了，客戶自然會付錢，產(chǎn)品不產(chǎn)品的沒那么重要。湯白從喜歡看水滸傳、三國演義之類的書，常常想像自己在權(quán)力的巔峰，手中握著“順我者昌，逆我者亡”的生殺大權(quán)。自從去年幾次要求柳通協(xié)助被拒絕之后，他就暗下決心，要把b產(chǎn)品部收了，讓柳通下臺。

    柳通放下電話，長長嘆了一口氣，把椅子轉(zhuǎn)了個方向，面向著落地窗。彼時已是晚上九點多，軟件園燈光稀落，窗外夜色深沉，映著玻璃窗呈現(xiàn)著黑色的背景。辦公室的燈光不大亮，柳通的身影映在玻璃里顯得很模糊，感覺快要消失一般。這次的風(fēng)暴，他并不是沒有準(zhǔn)備，只是有些事情來的太突然。

    2o1年元旦之前，因為董事會對去年業(yè)績非常不滿，同時也對前任總裁儲佳不滿，董事長巫勝全面接管了工作，找他談了話，倒是沒太多東西，只是簡單的告訴他“公司業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)較大調(diào)整，但你不用太擔(dān)心，此次調(diào)整主要是以新行業(yè)為主，你們受影響不大，公司要把不賺錢的行業(yè)砍掉，明年必須確保利潤，以給投資方一個交代?！蓖瑫r也問了一下柳通的下一步計劃，可能因為還約談了其它部門老總，巫勝對柳通的計劃沒有太多的細(xì)問，只談了十幾分鐘就結(jié)束了。

    柳通回來之后，和運(yùn)營部門又過了一下2o16年各指標(biāo)可能的完成情況，雖然預(yù)期不是很理想，在產(chǎn)品部中屬于中游水平，但考慮到這是一個歷史包袱最重同時在轉(zhuǎn)型的部門，這樣的成績在這個環(huán)境下還勉強(qiáng)能得過去。同時，去年底柳通也和運(yùn)營部門一起討論了幾個月，準(zhǔn)備全面調(diào)整內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理流程，明年狠抓效率提升，集中精力打造一批產(chǎn)品，2o16年已經(jīng)無法重來，把希望寄托在2o1年吧。為了鼓舞士氣，春節(jié)前，在經(jīng)費(fèi)已經(jīng)非常緊張的情況下，柳通還是安排了員工們進(jìn)行了一次春節(jié)前的聚餐。

    這次聚餐和往年相比，真是天上地下。以往每年聚餐除了吃飯，都會安排大家表演節(jié)目，然后有各種各樣的抽獎環(huán)節(jié)，吃飯也一般安排在四星左右標(biāo)準(zhǔn)的酒店。今年只在軟件園附近找了個三星的賓館的餐廳，點了一些簡單的家常菜，沒有其它的任何助興的活動，人均標(biāo)準(zhǔn)只有往年的不到13。柳通帶著管理團(tuán)隊給各桌員工敬了酒之后就回桌坐著，有來敬酒的就接一下，和周邊的人偶爾聊幾句，更多的時候思緒飄來飄去，今天好像老集中不了精神，總感覺哪里不踏實。做技術(shù)的員工一般都喜歡思考，外向的不多，喝酒的時不大會活躍氣氛，加之這幾天已經(jīng)有幾個新行業(yè)的部門全員接到辭退通知，雖然目前b產(chǎn)品部還沒有什么動靜，但不同部門間人都認(rèn)識，也會有所溝通，員工個個心有戚戚，氣氛愈顯沉悶。往常柳通在酒桌上還是比較活躍的，最近太多的變化讓他心事重重，周邊幾個人正好因故沒在座位上，加上有一段時間沒有人來敬酒，他不自覺的喝了幾杯白酒下去。

    b產(chǎn)品部副總冼慶松剛?cè)チ讼孪词珠g，順便在外面給愛人打了個電話，匯報一下行蹤，回來就看到柳通一個人悶著在喝酒。他坐下，拍拍柳通的肩“少喝點。”冼慶松平時不是個多話的人，今天倒是了一通“我們不是已經(jīng)準(zhǔn)備了15的人員優(yōu)化名單了么如果要裁員應(yīng)該能夠應(yīng)對。而且湯白之前過，他是非常需要我們產(chǎn)品的能力，所以我們沖擊應(yīng)該不會太大，今年業(yè)績指標(biāo)完成的這么差，肯定大家日子都會難過一些。整個行業(yè)現(xiàn)在也都不景氣，不少公司也在裁員，大環(huán)境如此，我們也只有適應(yīng)了?！绷ㄌь^看看冼慶松，點點頭，拍拍冼慶松放在他肩上的手，沒話。

    冼慶松電話響了，他看了一下，把屏幕朝向柳通，柳通看見上面顯示著“湯白”，沒吱聲，看著冼慶松按下接聽鍵“喂，湯總?！笨赡芎鹊挠悬c多，柳通意識有點模糊，在空中飄了一會兒，他用力閉了下眼，甩了下頭，才把意識拉回來，才又聽到了冼慶松的聲音“好的，湯總，我明天到?！辟c松掛了電話對柳通“湯白讓我和袁博士明天到上海開會?！?br/>
    “哦，那自己明天也要去上海了吧，看來今天晚上還是要少喝點，早點睡，明天才有精神?！绷ㄏ耄瑧?yīng)該湯白要溝通關(guān)于調(diào)整的事宜了，正好此時有人敬酒，柳通一邊應(yīng)承著，一邊注意看自己的手機(jī)，估計湯白要打他電話，但直到他第二天起床，湯白的電話也沒有打過來。

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