袁文棟教授家。
　　
　　林松坐在茶幾前認(rèn)真地泡茶，袁文棟教授戴著眼鏡看著文章。
　　
　　這是林松讓幾個(gè)助理在這段時(shí)間調(diào)研匯總出來(lái)各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況和數(shù)據(jù)之后，由林松再加工形成的報(bào)告，基本把目前他的布局、想法闡述的非常清楚。
　　
　　今天他是來(lái)交作業(yè)的，因?yàn)橹霸臈澖淮怂@個(gè)任務(wù)，有意幫他參謀一下，所以他也非常上心，一直在思考，到今天才來(lái)交作業(yè)。
　　
　　袁文棟認(rèn)真地看了很久，才把眼鏡摘了下來(lái)，輕輕地思索著。
　　
　　林松連忙給他倒了一杯茶，溫度正好。
　　
　　袁文棟端起來(lái)喝了一口，仔細(xì)品味了一下，問(wèn)道，“大紅袍？而且是頂級(jí)的。”
　　
　　林松點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)道，“老師厲害，我可品嘗不出來(lái)?！?br/>　　
　　袁文棟笑笑，“活得久了，什么東西都見(jiàn)過(guò)一點(diǎn)。
　　
　　收了你這個(gè)弟子暫時(shí)沒(méi)看到其他好處，起碼茶葉是不愁了?！?br/>　　
　　林松自然不會(huì)認(rèn)為如此，以他的地位，怎么會(huì)沒(méi)人孝敬茶葉？
　　
　　“老師喜歡就好，我有一個(gè)對(duì)茶葉很熟悉的朋友，經(jīng)常能夠拿到一些好茶，一定會(huì)經(jīng)常拿過(guò)來(lái)孝敬你?！?br/>　　
　　袁文棟點(diǎn)點(diǎn)頭，“就是負(fù)責(zé)你的茶飲店的人吧？能夠在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出適合市場(chǎng)口味的茶飲，沒(méi)有深厚的知識(shí)儲(chǔ)備是做不到的。”
　　
　　林松笑道，“是啊，原來(lái)她是一位品茶師，日子悠閑自在，結(jié)果被我打破了這種悠閑的生活，出山搞茶飲，幫助我進(jìn)軍茶飲領(lǐng)域，我非常感激她。”
　　
　　“相比品茶師這個(gè)職業(yè)，研發(fā)出消費(fèi)者喜歡喝的茶飲，也能夠有成就感。
　　
　　你們算是互相成就吧，每個(gè)人做出自己的決定都會(huì)有自己的理由，別把自己的魅力想象的那么大?！?br/>　　
　　林松揉揉鼻子，再給他倒了一杯茶。
　　
　　“最近書(shū)看的怎么樣了？”
　　
　　林松說(shuō)道，“一直在看，不得不說(shuō)，在管理理論方面，西方真的做的比我們好。
　　
　　他們研究這些理論，能夠出書(shū)賺錢(qián)，在圈子里有自己的地位，還會(huì)被邀請(qǐng)給那些企業(yè)講課，在實(shí)際中施行自己的理論知識(shí)，真的讓人很羨慕同時(shí)也是值得深思?！?br/>　　
　　“這是理論和實(shí)際相結(jié)合的例子，知識(shí)一樣能夠賺錢(qián)?！?br/>　　
　　袁文棟說(shuō)道，“其實(shí)我們這里也是一樣，有本事的人靠著自己的知識(shí)同樣受歡迎和賺錢(qián)。
　　
　　只是還沒(méi)有一個(gè)良好的氛圍，大部分集中在金融領(lǐng)域，其他領(lǐng)域并沒(méi)有什么人去研究，也沒(méi)有研究出什么結(jié)果出來(lái)。
　　
　　研究原子彈的不如賣茶葉蛋的情況雖然不再那么夸張了，但是依然存在。
　　
　　這些都是需要時(shí)間去解決的，現(xiàn)在體制內(nèi)的那些人才覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)，辭職的也不在少數(shù)?！?br/>　　
　　林松點(diǎn)點(diǎn)頭，這個(gè)確實(shí)需要慢慢地解決，不能一蹴而就。
　　
　　而且這也不是他能解決的問(wèn)題，在自己的能力范圍內(nèi)人盡其才，讓人才能夠發(fā)揮最大的作用并且獲得應(yīng)有的回報(bào)，就很不錯(cuò)了。
　　
　　袁文棟說(shuō)道，“西方的那些管理理論確實(shí)非常優(yōu)秀，除了科學(xué)、先進(jìn)以外，還很適合應(yīng)用到實(shí)際中。
　　
　　所以我才讓你看那么多這方面的書(shū)籍，它們非常適合作為基礎(chǔ)理論，讓我們對(duì)管理有一個(gè)清楚的認(rèn)知，形成一個(gè)完整的認(rèn)知體系。
　　
　　能夠把這些知識(shí)融會(huì)貫通，即使照搬，也能起到不小的作用。
　　
　　但是西方的畢竟是西方的，有很多東西和我們還是不一樣的，比如國(guó)情、文化、員工心理等等，在那邊卓有成效的管理體系放到我們這里也許起到的作用還不到一半。
　　
　　這就是盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)的道理了。
　　
　　熟悉他們的理論知識(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)基礎(chǔ)，構(gòu)成了一個(gè)基本的框架，決定了我們的下限。
　　
　　而決定我們上限的，是我們能不能與實(shí)際情況相結(jié)合，吸收傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理理論，結(jié)合心理學(xué)知識(shí)，總結(jié)出一套屬于自己的理論，并且因地制宜、因人而異。
　　
　　尤其是傳統(tǒng)文化中，有著非常多的歷史故事，其中包含了非常豐富的管理理論和文化。
　　
　　尤其是在管人方面更是如此。
　　
　　治大國(guó)如烹小鮮，管理一個(gè)企業(yè)又何嘗不是如此？
　　
　　建立一套行之有效的管理體系，構(gòu)筑一種大家都認(rèn)可的企業(yè)文化，打造一套高效的能夠貫徹你的理念的領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建由上至下然后還能夠由下至上的溝通機(jī)制，將所以人納入到你的理念之中，將所有人的力量凝聚起來(lái)，一個(gè)企業(yè)就可以迸發(fā)出巨大的能量。”
　　
　　林松若有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭，之前看書(shū)有些不懂的地方也豁然開(kāi)朗。
　　
　　這可以說(shuō)是袁文棟無(wú)數(shù)年經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的總結(jié)，無(wú)比珍貴，他受益匪淺。