5月初，58同城兼并趕集網(wǎng)的風(fēng)波慢慢在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨于平靜，眾人在感嘆這對(duì)多年的老對(duì)手戲劇性的走到一起的同時(shí)，也對(duì)促成這次交易的“幕后黑手”方哲和匯眾，生出一種仰望和敬畏的感覺。
　　
　　就像曾經(jīng)華興資本的ceo包凡所說，匯眾就像天上的神仙，看著凡間的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們互相掐架，神仙站在哪一邊，哪一邊就是獲勝的一方。
　　
　　而除了對(duì)方哲和匯眾能量的敬佩，方哲在年初達(dá)沃斯論壇上提到的資本寒冬，凜冬將至的言論，也被業(yè)內(nèi)人士多次提及。
　　
　　“不管是快的和快安的合并，還是58同城對(duì)趕集網(wǎng)的兼并，其實(shí)都是資本寒冬，凜冬將至的表現(xiàn)特征。
　　
　　他們雙方都屬于競爭對(duì)手之間的合并，合并的重要原因之一都是因?yàn)樾袠I(yè)競爭加劇，內(nèi)卷化嚴(yán)重，獲客成本和流量成本急劇升高，沒有充足的資本或者找到強(qiáng)大的外援取暖，不可能在寒冷的冬天活下去。
　　
　　我愈發(fā)贊同方哲在達(dá)沃斯論壇上提出的資本寒冬預(yù)言，也非?？春煤拖Ｍ袊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)們出征一帶一路沿線國家，因?yàn)橹挥羞@樣，大家才能逃脫內(nèi)卷，開拓足夠的市場讓大家都更好的生存下去。
　　
　　那些不愿意出海，不愿意開拓新市場新賽道的企業(yè)，尤其是排在行業(yè)前三名以后，甚至二三名的，都有可能像方哲預(yù)言的那樣，走上被吞并被兼并的結(jié)局?！?br/>　　
　　著名的互聯(lián)網(wǎng)大佬李開復(fù)，在自己的微博上，寫下如上一段話。
　　
　　而似乎，李開復(fù)的這段話，就像打開方哲預(yù)言的魔咒一樣，沒過幾天，互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)攜程，便對(duì)外宣布，斥資4億美金，以溢價(jià)200%的價(jià)格，從競爭對(duì)手
　　
　　藝龍的第一大股東expedia手里，并購藝龍37.6%的股權(quán)！
　　
　　藝龍，跟攜程一樣，同屬于在線旅游行業(yè)，只不過藝龍的主營業(yè)務(wù)，是酒店預(yù)訂，四年前的2011年，海外第一大在線旅游公司expedia投資藝龍成為藝龍的第一大股東，也是在同一年，百度斥資3億美金投資同行業(yè)的另一個(gè)巨頭公司去哪兒網(wǎng)。
　　
　　自此，抱上大腿的去哪兒網(wǎng)和藝龍，開始采取了燒錢換市場的激進(jìn)競爭策略，到后來，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的攜程為了穩(wěn)固市場份額，同樣加入了低價(jià)補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
　　
　　4年的慘烈大戰(zhàn)下來，三方都是元?dú)獯髠ツ?，攜程的凈利潤相比于上一年嚴(yán)重下滑了將近80%之多，去哪兒和藝龍這兩家補(bǔ)貼更狠，打價(jià)格戰(zhàn)更早的公司，更是紛紛陷入了虧損，光是去哪兒網(wǎng)去年的虧損額，便高達(dá)18.5個(gè)億！
　　
　　攜程和藝龍，都是創(chuàng)辦于1999年，經(jīng)過10多年的發(fā)展，他們已經(jīng)陷入了發(fā)展瓶頸，他們所在的國內(nèi)在線旅游市場，也已經(jīng)是一個(gè)內(nèi)卷極其嚴(yán)重，競爭極其激烈的行業(yè)。
　　
　　單靠這個(gè)市場的自然增長量，遠(yuǎn)不能滿足他們幾個(gè)旅游巨頭公司的平分，因此吞并和兼并競爭對(duì)手，就成了他們突破瓶頸的最佳選擇。
　　
　　對(duì)于外來戶expedia來說，投資藝龍的這幾年并沒有給它帶來任何好處，反而因?yàn)樗圐埖奶潛p拖累它自身的業(yè)績，因此能將藝龍的股份賣給攜程，expedia賣的是爽快而又迫不及待。
　　
　　5月9日，當(dāng)攜程并購藝龍37.6%股權(quán)的消息對(duì)外公布以后，藝龍的股價(jià)在開盤后大漲24%，作為交易雙方的攜程和expedia，各自的股價(jià)也紛紛上漲5%以上。