在剛剛結(jié)束的去年里，我們見(jiàn)證科幻、動(dòng)畫的崛起，看到國(guó)劇、國(guó)綜的發(fā)光發(fā)熱，經(jīng)歷流媒體和短視頻平臺(tái)進(jìn)一步的爆發(fā)……

    但與此同時(shí)，越發(fā)成熟的觀眾也給整個(gè)文娛行業(yè)帶來(lái)不少挑戰(zhàn)，怎么持續(xù)輸出令他們滿意的內(nèi)容，都會(huì)是今后一段時(shí)間的主旋律。

    億電影締造新的歷史！

    全年整體的平緩和國(guó)慶檔等少數(shù)檔期的大爆，二者間的這種反差，其實(shí)正好駁斥觀眾不愛(ài)去電影院的這種說(shuō)法，更準(zhǔn)確的表述是觀眾比以往更加挑剔，除了不再盲目迷信流量、p，對(duì)自己的喜好也有更清晰的認(rèn)知，不僅要看好片，更要看自己喜歡的電影。

    面對(duì)這樣的變化，電影產(chǎn)業(yè)做好準(zhǔn)備了嗎？

    18年行業(yè)里說(shuō)得最多的詞是寒冬，而到19年乃至此后的幾年，行業(yè)關(guān)鍵詞或許要被替換成洗牌和重塑？

    舊的規(guī)則格局將被打破，新的行業(yè)形態(tài)、新勢(shì)力則呼之欲出。想要沖擊700億和更高紀(jì)錄，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到不破不立的時(shí)刻？

    票房和觀影人次雙雙創(chuàng)新高，是件值得欣慰的事情。但如果將這一成績(jī)拆分到的每個(gè)月，則不難發(fā)現(xiàn)新紀(jì)錄背后其實(shí)仍然包含著一些隱憂。

    單月票房增減對(duì)半分，并不是什么新鮮事。事實(shí)上在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)期后，一年中有一半月份里票房不如以往已成常態(tài)。究其原因主要在于優(yōu)質(zhì)影片分布不均，整個(gè)市場(chǎng)都處在看片吃飯的情況，淡旺季分割得越發(fā)明顯。

    比起票房，更值得關(guān)注的是人次的增減。數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，即使在一些票房上漲的月份里，仍有可能出現(xiàn)觀影人次下滑的情況。

    這種變化說(shuō)明在影片質(zhì)量不夠突出、票價(jià)又逐漸上漲的情況下，進(jìn)電影院觀影對(duì)一部分路人觀眾而言，已經(jīng)不再一個(gè)高性價(jià)比的選擇。

    頭部流媒體平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員數(shù)破億、抖音快手日活數(shù)再創(chuàng)新高，在一個(gè)大娛樂(lè)時(shí)代里，可替代的娛樂(lè)方式實(shí)在太多了。

    由于影院經(jīng)營(yíng)成本提升、高端影廳建設(shè)等客觀因素影響，內(nèi)地票房的穩(wěn)步上漲是很難被逆轉(zhuǎn)的。再加上電影窗口期逐漸縮短，因此短時(shí)間內(nèi)或?qū)⒂性絹?lái)越多價(jià)格敏感型人群，選擇離開(kāi)電影院、降低觀影頻次。

    但也并不必要因此而過(guò)度悲觀。燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，去年的元旦檔、春節(jié)檔和清明檔三大檔期內(nèi)，同比觀影人次都在下降，而人均觀影部數(shù)和人均購(gòu)票數(shù)卻有著不同程度的上漲。

    這意味著很多有固定觀影習(xí)慣的觀眾進(jìn)電影院的次數(shù)正變得越發(fā)頻繁，甚至還拉動(dòng)家人、朋友一同觀影。

    當(dāng)今電影產(chǎn)業(yè)急需去做的就是培育一部分忠實(shí)、穩(wěn)定并且不受票價(jià)影響的觀眾群體，而這部分觀眾群體的組成不僅僅只有資深影迷，也應(yīng)該拉近一部分路人觀眾，以把這類人群培養(yǎng)、放大到最大。

    如何培養(yǎng)？

    肯定還是得回到影片供給上！

    整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展應(yīng)該是有大量腰部的影片支撐的，市場(chǎng)應(yīng)該是一個(gè)橄欖形的，要培養(yǎng)把電影當(dāng)成習(xí)慣的高頻次觀影人群，還得要有很多的腰部影片撐得住，市場(chǎng)才相對(duì)比較健康。

    從數(shù)據(jù)變化來(lái)看，春節(jié)檔、暑期檔等大檔期，短時(shí)間內(nèi)票房很難再出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而電影產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律也決定了不可能每個(gè)月都有《復(fù)仇者聯(lián)盟4》這樣的現(xiàn)象級(jí)影片救市。

    因此如果內(nèi)地電影市場(chǎng)想向700億或更高票房發(fā)起沖擊，那么利用一些中等體量的影片（如《少年的你》《誤殺》）來(lái)盤活冷門檔期，以提高核心觀眾觀影頻次、培養(yǎng)更多忠實(shí)觀眾，便成打開(kāi)局面的重要方式。

    好電影更容易大賣、爛片越來(lái)越難以立足，這早就不是什么新聞，更重要的其實(shí)是過(guò)去一年觀眾的口碑敏感度又有了較大提升。

    春節(jié)期間口碑表現(xiàn)最好的《流浪地球》，上映第三天單日票房就成功逆襲登頂，而前年春節(jié)口碑最好的《紅海行動(dòng)》，上映第七天才拿下自己首個(gè)單日冠軍。

    無(wú)獨(dú)有偶，《上海堡壘》原本擁有332的首日排片，可由于口碑崩盤，短短不到半天時(shí)間就被上映超過(guò)兩周的《哪吒之魔童降世》逆襲，僅僅收獲7457萬(wàn)的首日票房。

    觀眾對(duì)口碑的反映速度正變得越來(lái)越快，而造成這種現(xiàn)象的主要原因，則在于觀眾的自主性和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有所提升。

    此外過(guò)去觀眾判斷影片的質(zhì)量高低，更多會(huì)看平臺(tái)評(píng)分、kol觀點(diǎn)等，但由于種種原因，如今kol映前的口碑并不一定準(zhǔn)確、平臺(tái)開(kāi)分時(shí)間也并不統(tǒng)一。

    在此情況下很多人已習(xí)慣通過(guò)熟人社交網(wǎng)絡(luò)，去了解一部影片信息的好壞、判斷是否應(yīng)該去觀看一部電影。

    正因如此對(duì)于一些質(zhì)量不佳的電影，如今映后口碑維護(hù)已經(jīng)沒(méi)太多意義，影片是好是壞觀眾已經(jīng)有自己的判斷方式。

    相反對(duì)口碑、質(zhì)量較好的電影來(lái)說(shuō)，怎么做好口碑?dāng)U散、利用口碑效應(yīng)來(lái)吸引更多的觀眾，則顯得格外重要。

    影企的寒冬過(guò)去了嗎？

    這批關(guān)閉、注銷潮，與其說(shuō)是影視行業(yè)寒冬的延續(xù)，倒不如說(shuō)是行業(yè)進(jìn)一步去水、擠泡沫所帶來(lái)的結(jié)果？

    如果就上市公司的股價(jià)變化而言，行業(yè)的確有觸底的跡象。包括光線傳媒、華誼兄弟在內(nèi)，很多18年股價(jià)跌幅較大的公司，已然止住下跌的頹勢(shì)。而在過(guò)去的一個(gè)月里，很多影視公司受到春節(jié)檔熱度影響，股價(jià)甚至迎來(lái)大幅增長(zhǎng)。

    在經(jīng)歷多年的波折與調(diào)整后，傳媒影視行業(yè)正逐漸向一個(gè)穩(wěn)定期過(guò)渡，行業(yè)寒冬正在慢慢過(guò)去。

    但就此斷言反彈將會(huì)到來(lái)，還有些為時(shí)尚早。去年暑期《哪吒之魔童降世》成為年度爆款，但作為主出品方的光線當(dāng)時(shí)卻并沒(méi)有迎來(lái)股價(jià)的持續(xù)大漲？

    說(shuō)明在現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境下，大家不愿意給單品爆款長(zhǎng)期買單，因?yàn)楣緵](méi)法保證下一部作品還能大賣。

    因此當(dāng)下的影視公司如果再想得到資本的充分認(rèn)可、在資本市場(chǎng)上有更多斬獲，除了要有爆款背書之外，更重要的其實(shí)是要證明自己的穩(wěn)定性。

    行業(yè)趨于平穩(wěn)不等同于不會(huì)再生變數(shù)，洗牌、座次重排仍然會(huì)是未來(lái)幾年行業(yè)里的主旋律。

    太難了！

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