主要通過方案競賽而完成的設計招投標在近幾年國內設計市場中表現(xiàn)出了一種矯枉過正的狀態(tài)：不光建筑師們把個人職業(yè)生涯榮辱成敗的

    “千鈞”放在了方案投標的

    “一發(fā)”上，作為建設項目主體的建設方也集體性地患上了投標依賴癥，不惜時間和金錢進行多輪多家的方案比選，認為似乎只有這樣才能尋找到最佳方案。

    某建筑大師在近期談道：“……太多太濫的設計競賽，耗費了太多的設計資源，也不一定產生好的作品。因為好的建筑不一定要有新奇的概念和夸張的外觀，更重要的是建筑的品質，而這依賴于建筑師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)經驗……?！边^度的設計競賽使年輕建筑師忽略了設計、建造全過程的素質訓練和經驗積累，蛻變成概念設計師和造型師。

    而圍繞方案競賽所產生的大量的圖文、模型制作的工作及幾乎消耗掉了1／3甚至1／2以上方案設計周期，如此這般的無用功稀釋掉了原本應細致展開的設計工作，這樣的行為結果只有一個：效果圖質量提升，建筑完成質量下降。

    方案招投標方式的矯枉過正、過度消耗，可從表圖、模型公司和圖文公司的火爆窺見一斑。

    僅北京一地大小公司就上千家之多，諸如北京市建筑設計院和中國建筑設計研究院這樣的大院周邊密集程度就更高，讓人很容易聯(lián)想到大珊瑚礁和遍布它周邊寄生的海洋生物群落。

    很多設計院一兩年都拿不出一本建成項目的作品集，效果圖和模型從原本設計的輔助手段逐漸登堂入室，成為設計的成果。

    設計院的宣傳手冊上，越來越多的實景照片被效果圖取代。當方案比選演變成效果圖和模型大賽后，原本從建設方流向設計院的設計費用源源不斷地流向了效果圖和模型公司。

    資本的分配反映著設計資源的分配狀態(tài)，得不到更多資本分配。當方案比選演變成效果圖和模型大賽后，原本從建設方流向設計院的設計費源源不斷地流向了效果圖和模型公司。

    資本的分配也反映著設計資源的分配狀態(tài)，得不到更多資本分配的建筑帥怎么能把設計做好？

    業(yè)主是在買建筑設計還是在買建筑畫片和模型？很多甲方膚淺地認為概念設計和效果圖就是建筑設計中創(chuàng)造力的全部，好的概念設計只需經過程式化的細化（施工圖設計）就可以演變成理想中的建筑，真是大錯特錯。

    《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定：單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，項目總投資額在3000萬元人民幣以上的均要進行設計招投標。

    某種意義上正是它把建筑師和業(yè)主推向了招投標的偏執(zhí)狀態(tài)。很多甲力即便是在時間和資金都極度匱乏的情況下，仍舊要通過多輪的方案競賽尋找實施方案。

    《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第九條規(guī)定：“評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成。成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之一?！边€有許多條款，常常使我們對招投標的公信度深信不疑。

    然而，在房地產項目上，資本和金錢過多地操縱，使評委很難保持真正的立場。

    在評審會上有了獨立性的意見，也很難改變最終的結果。道理很簡單：開發(fā)商不僅為項目買單，也為評委的出場費買單。

    即使是政府和公共事業(yè)投資的項目，表面上是由獨立的招投標單位進行運作，為評委買單，而實際他們也要靠著行政主管領導的權力為他們買單。

    行政主管領導的意志依舊滲透在招投標的全過程中。這樣被金錢和權力包養(yǎng)的評審委員會其立場的獨立性自然要受到質疑。

    對于大部分人，一邊要拿人錢財為人消災，一邊要將表面的學術邏輯進行圓場，這種行為頗像行走于江湖的流氓大佬，**上拉場子賺錢，白道上兜圈子做平衡。