坐在返回京城的飛機(jī)上，葉世坤還覺得頭隱隱有點(diǎn)疼。
昨晚酒喝的真的有點(diǎn)多了……
不過這趟深圳去的還是有價(jià)值的：方向陽明確表示會(huì)在董事會(huì)中支持他，這就拿到了中立派的至少2票（方向陽、齊中偉），再加上本來掌控的三票（葉蘭亭、陳敬之、葉世坤），獨(dú)董的四票中，有1票也是比較穩(wěn)的（吳華）。
接下來，最關(guān)鍵的就是小姑葉蘭君那票了，畢竟她現(xiàn)在是代表葉家的家族基金“葉源合伙”，意義不同。
另外，恰逢其會(huì)，與楊敏雅等人小聚了一下，他腦海中本來籌劃的剝離集團(tuán)其他非主業(yè)資產(chǎn)的想法也漸漸成型。無論是鴻馨園還是恒大，都是不錯(cuò)的合作對(duì)象，有充足的財(cái)力和資本來接手源豐地產(chǎn)。
在他的規(guī)劃里，源豐是要走以農(nóng)業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)為核心的大型綜合型集團(tuán)公司路線，一些與主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相隔比較遠(yuǎn)的資產(chǎn)，進(jìn)行瘦身是必要的舉措。
不過，這一措施和其他改革一樣，又會(huì)觸動(dòng)一大批元老員工的利益，葉世坤知道，他需要拿出對(duì)大家都有利的策略，來安撫人心。
在大集團(tuán)中要進(jìn)行所謂創(chuàng)新和改革，難度極大，而想要獲得成功，最重要的一點(diǎn)，就是要能夠讓大多數(shù)人獲益，才有可能得到下面人的擁護(hù)和支持，推行起新政來，下面才不會(huì)陽奉陰違。
團(tuán)結(jié)大多數(shù)，打擊一小撮，這可是太祖所言，取得斗爭(zhēng)勝利的不二法門。
葉世坤回到源豐之后，摸了摸情況，發(fā)現(xiàn)之前自己的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，太過注重業(yè)務(wù)層面了。
他還需要拿出一份新的補(bǔ)充計(jì)劃，用來解決公司的改革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，利益受到?jīng)_擊和損害的那部分的抵抗心理。
實(shí)際上，光是董事會(huì)里的劉建軍、韓兆等人跳出來反對(duì)他，葉世坤并不擔(dān)心。
掌控董事會(huì)，只要掌握過半數(shù)的票數(shù)，就足夠他操作了，而現(xiàn)在有了葉蘭亭和方向陽的支持，這一點(diǎn)并不難達(dá)到。
他更擔(dān)心的是，一個(gè)員工數(shù)萬人的集團(tuán)，元老們下面那些老人們，如果大多都因?yàn)樾抡p害了他們的利益，而消極怠工或者反對(duì)他，那這個(gè)問題，就連葉蘭亭都會(huì)非常重視的。
畢竟對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)這種傳統(tǒng)行業(yè)而言，人才流動(dòng)本來就比新興經(jīng)濟(jì)要少一些，有著豐富田間管理經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)業(yè)知識(shí)的老人是一筆很寶貴的財(cái)富。
無論多好的戰(zhàn)略，最終還是需要下面的人，一點(diǎn)一滴踏踏實(shí)實(shí)的干出來的！
所以，葉世坤真正想要掌握公司的大權(quán)，樹立從上到下的威信，除了在董事會(huì)里的斗爭(zhēng)和手腕之外，更重要的是得到下面人的擁戴和支持，這種支持，絕不僅僅是那些“少壯派”的年輕人，還需要更多的老人。
而對(duì)于這一點(diǎn)，葉世坤想到的策略就是——員工持股計(jì)劃！
董事會(huì)里劉建軍、韓兆等元老派的核心班底，都是在源豐干了十幾年、甚至二十多年的老人，而這些人也基本上都遍布在下面的各分公司和子公司里，也是源豐發(fā)展到今天的根基所在。
這些人在源豐干了這么多年，大多數(shù)人都是勤勤懇懇，農(nóng)業(yè)，尤其是種植業(yè)，根還是在土地上，無論是與農(nóng)戶的多年感情還是田間的管理知識(shí)，源豐靠的都是這些老人。畢竟年輕人現(xiàn)在都喜歡往大城市跑，不懂農(nóng)村的事情……
葉世坤的這項(xiàng)員工持股計(jì)劃，針對(duì)的就是這些老人。
只要贏得他們的擁護(hù)和支持，葉世坤在公司里的權(quán)威，就能夠穩(wěn)如泰山。
葉世坤準(zhǔn)備拿出一個(gè)提案，源豐集團(tuán)里所有工作超過十年以上的員工，均可以參與這一員工持股計(jì)劃。
當(dāng)然，出于公司的股權(quán)控制和上市公司的股權(quán)分布要求，最好是采用員工持股基金的方式。
首先，成立一個(gè)職工持股計(jì)劃信托基金；
然后，由公司擔(dān)保，由該基金出面，以實(shí)行職工持股計(jì)劃為名向銀行貸款購(gòu)買公司股東手中的部分股票（或者配股），購(gòu)入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利潤(rùn)及由公司其它福利計(jì)劃（如職工養(yǎng)老金計(jì)劃等）中轉(zhuǎn)來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。
隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉(zhuǎn)入職工帳戶，貸款全部還清后，股票即全部歸職工所有。
這種類型計(jì)劃的要點(diǎn)是：
銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會(huì)，或者由公司做擔(dān)保，由銀行直接貸款給員工持股信托基金會(huì)；
信托基金會(huì)用借款從公司或現(xiàn)有的股票持有者手中購(gòu)買股票；
公司每年向信托基金會(huì)提供一定的免稅的貢獻(xiàn)份額；
信托基金會(huì)每年從公司取得的利潤(rùn)和其他資金，歸還公司或銀行的貸款；
當(dāng)員工退休或離開公司時(shí)，按照一定條件取得股票或現(xiàn)金。
這樣一來，這些公司的老人就可以通過員工持股基金，經(jīng)過一定的鎖定期之后，獲得公司股票，從而成為與集團(tuán)緊密相關(guān)的利益方。
這一持股計(jì)劃相信會(huì)極大的激勵(lì)原有的老員工，提高這些老員工對(duì)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大的積極性和參與性。
最重要的是，這一招可以釜底抽薪，讓董事會(huì)里元老派孤木難支！
這是陽謀，只要葉世坤提出，他有把握股東大會(huì)能夠通過，畢竟老爺子不會(huì)反對(duì)，而元老派更不敢反對(duì)（不然下面的人就真的離心離德了）。
到那時(shí)，葉世坤的很多戰(zhàn)略，下面就不會(huì)有太多掣肘了，畢竟大家都是股東，也都會(huì)希望公司越來越好。
至于“少壯派”的新員工，葉世坤也有很多辦法可以安撫，比如職位的提拔，薪資的提升，以及第二批的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等。
總之，還是那句話，拉攏大多數(shù)，打擊一小撮！
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