就在鐘成還在忙于共工車控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，紅星公司的新型電動(dòng)轎車在五一節(jié)上市了。
在輿論宣傳的造勢(shì)下，首批投入京城、海城、廣城的一萬輛逐日繁星當(dāng)日就銷售一空，各大經(jīng)銷商的催貨電話把紅星公司營(yíng)銷部的電話都打爆了。
在市場(chǎng)的壓力下，新成立的紅星電動(dòng)轎車公司一邊滿負(fù)荷生產(chǎn)，一邊加快新產(chǎn)線的建設(shè)。
5月，一萬五千輛逐日繁星、一萬輛逐日悍將、三千輛逐日飛天投入市場(chǎng)。
6月，兩萬輛逐日繁星、一萬五千輛逐日悍將、五千輛逐日飛天投入市場(chǎng)。
7月，兩萬五千輛逐日繁星、兩萬輛逐日悍將、一萬輛逐日飛天投入市場(chǎng)。
8月，兩萬五千輛逐日繁星、兩萬輛逐日悍將、一萬輛逐日飛天投入市場(chǎng)。
沒辦法，產(chǎn)能提升到達(dá)了瓶頸，提前一年達(dá)到了年產(chǎn)50萬的目標(biāo)，再增加產(chǎn)能就要新建廠房，最遲也要明年春節(jié)后去了。
而且預(yù)計(jì)幾年內(nèi)是無法緩解市場(chǎng)需求了。
紅星公司的年產(chǎn)300萬輛電動(dòng)轎車的遠(yuǎn)景目標(biāo)還是太小了，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每年近千萬的需求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更不要說打入國(guó)際市場(chǎng)了，那更是一年近億輛的龐大市場(chǎng)。
（PS：據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2020年全球汽車銷量總計(jì)7803萬輛，中國(guó)市場(chǎng)所占份額為32%，這個(gè)市場(chǎng)真得是太大了，想想都感到恐怖?。?br/>
雖說紅星公司已經(jīng)再次在考慮調(diào)整遠(yuǎn)景目標(biāo)，但也是有限度的，規(guī)模到了一定程度，受到的限制如原材料供應(yīng)、售后服務(wù)等就越來越大。
所以紅星公司在國(guó)家相關(guān)部門的要求下，開始與國(guó)內(nèi)的幾家大型汽車制造公司商談直接出售夸父動(dòng)力電池的合作事宜。
肥水不流外人田，暫時(shí)還不可能賣給合資公司，更不可能賣給外國(guó)公司了，但目標(biāo)也只限于大型國(guó)有汽車制造企業(yè)，正好整頓一下汽車行業(yè)的亂象。
目前夸父動(dòng)力電池工廠的制造能力已經(jīng)提升到了每月15萬組，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了紅星公司的自身需求。
而且后續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能也比擴(kuò)大整車產(chǎn)能方便得多，鐘成就估計(jì)了一下，在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下，年產(chǎn)500萬組動(dòng)力電池完全沒有問題。
在現(xiàn)有的廠區(qū)再新建三座同樣的廠房也沒問題，就是一個(gè)“復(fù)制粘貼”的事了，幾年后達(dá)到年產(chǎn)2000萬組動(dòng)力電池完全有可能。
甚至最后再推平一座大山，再修七八個(gè)廠房……
當(dāng)然這種事就不是鐘成能操心的事了，他也沒功夫操心，因?yàn)樗淖⒁饬σ呀?jīng)轉(zhuǎn)移到了軍用無人機(jī)的研發(fā)上面來了。
經(jīng)過幾個(gè)月的努力，共工車控系統(tǒng)已經(jīng)大致完成，但離加裝到電動(dòng)轎車上還有一個(gè)過程，目前三款車型還賣得火爆，沒必要再增加新功能。
這些營(yíng)銷上的手段，鐘成不想過問。
他把后續(xù)完善工作丟給周虎和桂彬，帶著趙唯和劉玉柱返回了動(dòng)力電池項(xiàng)目組。
這個(gè)時(shí)候，動(dòng)力電池工廠的辦公大樓已經(jīng)完工交付使用，有辦公室還有實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)中心，還帶食堂和住宿房間，是一座綜合性五層大樓。
大樓就建在廠區(qū)內(nèi)，員工上下班非常方便，對(duì)于有家庭的員工也有專門的廠車接送。
鐘成他們搬離了住了一年半的臨時(shí)工棚，住進(jìn)了這座現(xiàn)代化的大樓。
大樓的一層有專門的員工食堂，還有專門的廚師負(fù)責(zé)可口的飯菜。
大樓的五層有五十間一室一廳的單身公寓，設(shè)施齊全，比鐘成在研發(fā)所的宿舍還好。
大樓頂層有屋頂花園和運(yùn)動(dòng)健身區(qū)、休閑區(qū)，甚至還有一個(gè)恒溫游泳池。
這些都是公司特許給動(dòng)力電池工廠的福利，讓住慣了工棚、吃慣了面包方便面的員工們感到是住進(jìn)了“天堂”。
在鐘成的建議下，臨時(shí)工棚拆除后，公司會(huì)在原來的位置上修建一座紀(jì)念碑，用以紀(jì)念為逐日工程項(xiàng)目犧牲的烈士，讓后人們牢記這來之不易的成功。
鐘成三人的編制在研發(fā)所，但目前還不能回去，至少還要在這里陪產(chǎn)一年左右，保證鄭義倫、陳強(qiáng)等專職人員能夠全部接管動(dòng)力電池工廠的技術(shù)工藝管理。
動(dòng)力電池工廠是電動(dòng)轎車公司的核心工廠，這里的所有技術(shù)工藝都是國(guó)家級(jí)機(jī)密，只允許掌握在值得信賴的少數(shù)人手中。
隨著這座現(xiàn)代化大樓落成，鐘成期盼已久的紅星公司警衛(wèi)團(tuán)調(diào)整也審批下來了。
國(guó)防部決定以紅星公司警衛(wèi)團(tuán)作為試點(diǎn)，進(jìn)行職能調(diào)整轉(zhuǎn)變的嘗試。
國(guó)家還有大量的軍工單位、研究單位、重要部門及重要建筑設(shè)施存在警衛(wèi)部隊(duì)，他們的職責(zé)都是安保工作而不是戰(zhàn)爭(zhēng)。
安保工作在裝備、技能上與戰(zhàn)爭(zhēng)的要求相去甚遠(yuǎn)，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。
紅星公司關(guān)于警衛(wèi)團(tuán)職能調(diào)整的申請(qǐng)引起了國(guó)防部的重視，在“1212事件”中大量官兵的犧牲引發(fā)了軍隊(duì)高層的反思。
警衛(wèi)部隊(duì)職業(yè)化的研究其實(shí)早已經(jīng)在進(jìn)行，但這種事也不是一個(gè)方案就能決定的，這涉及到國(guó)家的國(guó)防安全政策，必須經(jīng)過大量調(diào)研論證工作，才有可能實(shí)施。
紅星公司警衛(wèi)團(tuán)在組織方式和服裝上并沒有大的變化，只是在左臂上加上了印有“紅星安保”四個(gè)字的紅色臂章。
在裝備上進(jìn)行了大量調(diào)整，取消了重機(jī)槍、阻擊槍、槍榴彈、單兵火箭筒、無后坐力炮等等用于正規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)的武器裝備。
增加了微型沖鋒槍、防彈背心、防暴臂盾、催淚彈、監(jiān)控設(shè)備等一系列用于安保的裝備。
目前這些裝備對(duì)付敵特分子肯定還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但已經(jīng)有相關(guān)單位在進(jìn)行研發(fā)了，保證將來在武器裝備上對(duì)那些恐怖分子、雇傭兵、特工人員有壓倒性優(yōu)勢(shì)。
鐘成就在考慮軍用無人機(jī)是不是先開發(fā)出一些小型的用于安保工作，這樣可以最大限度地減少人員傷亡。
最大的改變還是警衛(wèi)團(tuán)的戰(zhàn)士們成了職業(yè)軍人，并且不再接收新兵，來源一律從一線部隊(duì)準(zhǔn)備退伍的軍人中挑選。
他們的訓(xùn)練也改成了安保專業(yè)技能訓(xùn)練，更加注重個(gè)人作戰(zhàn)能力以及小組協(xié)同作戰(zhàn)能力的提升。
服役年限改到了40-50歲，普通士兵退休可享受團(tuán)級(jí)干部退休待遇。
服役期間不再是發(fā)放津貼，而是發(fā)放工資獎(jiǎng)金，待遇不得低于所在單位的平均收入水平，由所在單位承擔(dān)并負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金。
戰(zhàn)士們的收入水平大幅上升了，沒有了后顧之憂，而且也允許在服役期間結(jié)婚生子，這些都讓奮戰(zhàn)在安保戰(zhàn)線上的軍人們能夠更加安心地履行職責(zé)。
鐘成非常高興地看到這些改變。
張家興等烈士在九泉之下也會(huì)感到欣慰！
（PS：這一劇情是有感于“天港城濱海新區(qū)爆炸事故”中99名消防人員犧牲后，國(guó)家對(duì)消防官兵進(jìn)行職業(yè)化改編的引用。）