院里一片寂靜，還是沒有人上來。李良看看臺上的眾位夫人及女兒們，大家對李良的掃視熟視無睹，正當(dāng)李良正準(zhǔn)備宣布結(jié)束之時，人群中傳出一個聲音，渾厚而響亮。

    ：“老爺，老朽來試試看？”來人身材偉岸，一襲黃色綢緞長衫，手持一把鐵扇，面色紅潤，天庭飽滿，步履穩(wěn)健，他就是趙敏的老師，尚書府的幕僚慕容流蘇。

    慕容流蘇往返于李家和尚書府，所以在李家露面的時間很少，除了李家家人對他比較熟悉外，下人們很少能見到他，是一個神龍見首不見尾的主。有時候連趙敏都不知道他的行蹤，見到自己的先生在這時候出現(xiàn)，趙敏又驚又喜。慕容流蘇朝趙敏示意了一下，算是打招呼了。

    李良：“有請慕容先生賜教?！?。

    慕容流蘇略微點點頭，以示應(yīng)承。來到臺前，他圍繞著沙盤轉(zhuǎn)了一圈然后在原地想了想。

    慕容流蘇：“戰(zhàn)爭是國家的大事，它關(guān)系到百姓的生死，國家的存亡，不能不認(rèn)真地考察和研究。少爺會怎樣考察和研究？”。

    李福想了想：“如果發(fā)生戰(zhàn)爭，我會通過對敵我五個方面的情況進行綜合比較，來探討戰(zhàn)爭勝負(fù)的情形：一是政治，二是天時，三是地勢，四是將領(lǐng)，五是制度。

    政治，就是要讓民眾和君主的意愿一致，戰(zhàn)時他們才會為君主去死，不存二心。天時，就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、季節(jié)氣候的變化。地勢，就是指高陵洼地、路途遠(yuǎn)近、險隘平坦、進退方便等條件。將領(lǐng)，就是指揮者所具備的智慧、誠信、仁愛、勇猛、嚴(yán)明等素質(zhì)。制度，就是軍制、軍法、軍需的制定和管理。凡屬這五個方面的情況，將領(lǐng)都不能不知。充分了解這些情況的就能取勝，相反就會作戰(zhàn)失敗。

    此外，還要通過比較雙方的具體條件來探究戰(zhàn)爭勝負(fù)的情形，即雙方君主哪一方施政清明？哪一方將帥更有才能？哪一方擁有更好的天時地利？哪一方軍紀(jì)嚴(yán)明？哪一方兵力強大？哪一方士卒訓(xùn)練有素？哪一方賞罰分明？通過這些分析比較就能夠判斷誰勝誰負(fù)了。

    將領(lǐng)聽從我的意見，用兵作戰(zhàn)就會取勝，就留下來（任用）；若是不從，打仗就會失敗，我將會（讓他）離開這里。

    我的軍事思想您認(rèn)為能夠接受，再從外交上造成大好形勢作為輔助條件，就掌握了主動權(quán)。所謂態(tài)勢，即是憑借有利的情況，以制定臨機應(yīng)變的策略。

    戰(zhàn)爭，本來是一種詭詐之術(shù)。所以，能戰(zhàn)而示之軟弱；要打，裝作退卻；要攻近處，裝作攻擊遠(yuǎn)處；要想遠(yuǎn)襲，又裝作近攻；敵人貪利，就用小利引誘；敵人混亂就要攻??；敵人力量充實，就要防備；敵人兵強卒銳，就避其鋒頭；敵人氣勢洶洶，就設(shè)法擾亂它；敵人謙卑就要使之驕橫；敵人安逸就要使之疲勞；敵人內(nèi)部和睦，就要離間他們。總之，要在敵人沒有防備處攻擊，在敵人料想不到的時候采取行動。這是指揮家制勝的秘訣，不可預(yù)先講明。

    未戰(zhàn)之前就能預(yù)料取勝的，是因為籌劃周密，條件充分；未開戰(zhàn)而估計取勝把握小，是具備取勝的條件少。條件充分的取勝就大，準(zhǔn)備不充分的就會失敗。何況一點條件也不具備的呢！我根據(jù)這些來觀察戰(zhàn)爭，勝敗也就清楚了?！薄?br/>
    李福說了一大通然后問道：“老前輩以為然否？”。

    慕容流蘇：“言之有理，知己知彼，百戰(zhàn)不殆；天時地利人和順則勝，逆則敗?！?。

    慕容流蘇停頓了一下繼續(xù)問道：“如果具體到某一戰(zhàn)爭，該當(dāng)如何運籌帷幄？”。

    李福：“按一般的作戰(zhàn)常規(guī)，出動戰(zhàn)車千乘，運輸車千輛，軍隊十萬，越地千里運送糧草，那么前后方的軍需，賓客使節(jié)的招待費，膠漆器材的補充，車輛盔甲的供給等，每天都要耗資巨萬。只有作好了準(zhǔn)備，十萬大軍才能出動。

    用此軍隊作戰(zhàn)，要求速勝，曠日持久就會使軍隊疲憊，挫折銳氣，攻城就會耗盡人力，久駐在外，會使國家財政發(fā)生困難。如果軍隊疲憊、銳氣挫傷，戰(zhàn)斗力下降，財力不足，那么諸侯國就會乘機舉兵進攻，盡管有足智多謀的人，也難以收拾這種局面。所以在用兵上，雖笨拙的指揮官也要速戰(zhàn)速決，沒有見過講究指揮工巧而追求曠日持久的現(xiàn)象。戰(zhàn)爭久拖不決而對國家有利的事情，自古至今，都未曾聽說過。因此說，不能全面了解戰(zhàn)爭害處的人，也就不能真正懂得戰(zhàn)爭的有利之處。

    善于用兵打仗的人，兵員不再次征調(diào)，糧餉不再三轉(zhuǎn)運，武器裝備在國內(nèi)準(zhǔn)備充足，糧草補給在敵國解決，這樣，軍隊的軍糧就能滿足了。

    國家由于興兵而造成貧困的原因是長途運輸。長途轉(zhuǎn)運軍需，百姓就會貧困。臨近駐軍的地方物價必然飛漲，物價飛漲就會使國家的財政枯竭。國家因財政枯竭就會加重賦役，軍力衰弱、財政枯竭。國內(nèi)百姓窮困潦倒，每家資財耗去了十分之七。政府的經(jīng)費，亦因車輛的損耗、戰(zhàn)馬的疲憊，盔甲、箭弩、戟盾、矛櫓的制作補充及丘牛大車的征用，而損失了十分之六。

    所以，高明的指揮員務(wù)求在敵國內(nèi)解決糧草供應(yīng)問題。就地取食敵國一鐘的糧食，等于自己從本國運出二十鐘；奪取當(dāng)?shù)財橙孙暡菀皇喈?dāng)于自己從本國運出二十石。

    要使戰(zhàn)士勇于殺敵，就要激勵軍隊的士氣；要使軍隊奪取敵人的軍需物資，就必須用財物獎勵。因此在車戰(zhàn)時，凡繳獲戰(zhàn)車十輛以上的，獎賞最先奪得戰(zhàn)車的士卒，換上我軍的旗幟，將其混合編入自己的車陣之中；對于敵人的俘虜，要給予優(yōu)待、撫慰和使用他們。這樣就會戰(zhàn)勝敵人而使自己日益強大。

    所以，用兵貴在速戰(zhàn)速決，不宜曠日持久。

    深知用兵之法的將領(lǐng)，是民眾命運的掌握者，是國家安危的主宰。 ”

    慕容流蘇邊聽邊點頭：“不錯，領(lǐng)會了戰(zhàn)爭的要訣。少爺可知用兵之道？”。

    李福：“大凡用兵的原則，使敵人舉國屈服，不戰(zhàn)而降是上策，擊破敵國就次一等；使敵全軍降服是上策，打敗敵人的軍隊就次一等；使敵人一個“旅”的隊伍降服是上策，擊破敵人一個“旅”就次一等；使敵人全“卒”降服是上策，打敗敵人一個“卒”的“隊伍就次一等；使敵人全“伍”投降是上策，擊破敵人的“伍”就次一等。因此，百戰(zhàn)百勝，不算是最好的用兵策略，只有不戰(zhàn)而使敵屈服，才算是高明中最高明的。

    所以上等的用兵策略是以謀取勝，其次是以外交手段挫敵，再次是出動軍隊攻敵取勝，最下策才是攻城。攻城為萬不得已時才使用。制造攻城的蔽櫓、轒辒，準(zhǔn)備各種攻城器械，需要花費三個月的時間。構(gòu)筑攻城的土山又要三個月。將帥控制不住忿怒的情緒，驅(qū)使士卒像螞蟻一樣去爬梯攻城，使士卒傷亡三分之一而不能攻克，這便是攻城所帶來的危害。

    因此，善于用兵的人，使敵人屈服而不是靠戰(zhàn)爭，攻取敵人的城池而不是靠硬攻，消滅敵國而不是靠久戰(zhàn)，用完善的計策爭勝于天下，兵力不至于折損，卻可以獲得全勝，這就是以謀攻敵的方法。

    用兵的原則是：有十倍的兵力就包圍敵人，五倍的兵力就進攻敵人，兩倍的兵力就分割消滅敵人，有與敵相當(dāng)?shù)谋t可以抗擊，兵力少于敵人就要避免與其正面接觸，兵力弱少就要撤退遠(yuǎn)地。所以弱小的軍隊頑固硬拼，就會變成強大敵軍的俘虜。

    將帥，是國家的輔佐，輔佐周密國家就會強大；輔佐疏漏，未盡其職，國家必然衰弱。

    國君對軍隊造成的危害有三種情況：不知道軍隊在什么條件下可戰(zhàn)而使其出擊，不了解軍隊在什么情況下可退而使其撤退，這就束縛了軍隊的手腳。不通詳三軍內(nèi)務(wù)，而插手三軍的政事，就會使部隊將士不知所從。不了解軍中的權(quán)變之謀而參與軍隊的指揮，就會使將士們疑慮重重。軍隊既迷惑又疑慮，諸侯國軍隊乘機而進攻，災(zāi)難就降臨到頭上，這就是自亂其軍而喪失了勝利。

    預(yù)知取勝的因素有五點：懂得什么條件下可戰(zhàn)或不可戰(zhàn)，能取勝；懂得兵多兵少不同用法的，能取勝；全軍上下一心的，能取勝；以有備之師待無備之師的，能取勝；將帥有才干而君主不從中干預(yù)的，能取勝。這五條，是預(yù)知勝利的道理。

    所以說：了解對方也了解自己的，百戰(zhàn)不??；不了解敵方而熟悉自己的，勝負(fù)各半；既不了解敵方，又不了解自己，每戰(zhàn)必然失敗。 ”

    慕容流蘇：“少爺言之有理，上兵伐謀就在于此?！?br/>
    李福補充道：“善于打仗的人，總是先創(chuàng)造條件使自己立于不敗之地，然后捕捉戰(zhàn)機戰(zhàn)勝敵人。做到不可戰(zhàn)勝，就會掌握戰(zhàn)爭的主動權(quán)；敵人出現(xiàn)空隙，就乘機擊破它。因而，善于作戰(zhàn)的人，能夠創(chuàng)造不被敵人戰(zhàn)勝的條件，不一定使敵人被我戰(zhàn)勝。所以說：勝利可以預(yù)測，但不可強求。

    若要不被敵人戰(zhàn)勝，就先要作好防守工作；能戰(zhàn)勝敵人，就要進攻。采取防守，是因為條件不充分；進攻敵人，是因為時機成熟。所以善于防御。人，隱蔽自己的軍隊如同深藏在地下；善于進攻的人，如同神兵自九天而降，攻敵措手不及。這樣，既保全了自己，又能獲得全面的勝利。

    預(yù)見勝利不超過一般人的見識，不算高明中最高明的。打敗敵人而普天下都說好，也不算是高明中最高明的。這就好像舉起秋毫不算力大，看見太陽、月亮不算眼明，聽見雷霆不算耳聰一樣。古代善于作戰(zhàn)的人，總是戰(zhàn)勝容易戰(zhàn)勝的敵人。因此，善于打仗的人打了勝仗，既沒有卓越的智慧，也沒有勇武的名聲。他們進行戰(zhàn)爭的勝利不會有差錯，之所以不會出現(xiàn)差錯，是因為他們作戰(zhàn)的措施建立在必勝的基礎(chǔ)上，是戰(zhàn)勝了在氣勢上已失敗的敵人。善于作戰(zhàn)的人，總是使自己立于不敗之地，而不放過進攻敵人的機會。因此，勝利之師是先具備必勝的條件然后再交戰(zhàn)，失敗之軍總是先同敵人交戰(zhàn)，然后期求從苦戰(zhàn)中僥幸取勝。善于用兵的人，必須修明政治，確保法制，就能夠主宰戰(zhàn)爭勝負(fù)的命運。

    兵法上有五項原則：一是度，二是量，三是數(shù)，四是稱，五是勝。度產(chǎn)生于土地的廣狹，土地幅員廣闊與否決定物資的多少，軍賦的多寡決定兵員的數(shù)量，兵員的數(shù)量決定部隊的戰(zhàn)斗力，部隊的戰(zhàn)斗力決定勝負(fù)的優(yōu)劣。所以勝利之師如同以鎰對銖，是以強大的軍事實力攻擊弱小的敵人；而敗軍之師如同以銖對鎰，是以弱小的軍事實力對抗強大的敵方。高明的指揮員領(lǐng)兵作戰(zhàn)，就像在萬丈懸崖決開山澗的積水一樣，這就是軍事實力中的“形”。

    管理兵員多的部隊和管理兵員少的部隊道理一樣，抓住編制員額不同這一特點即可；指揮大部隊作戰(zhàn)與指揮小分隊作戰(zhàn)的基本原理是一樣的，掌握部隊的建制規(guī)模及其相應(yīng)的指揮號令就行了。統(tǒng)帥三軍將士，能讓他們立于臨敵而不敗的地位，就在于巧用奇兵，變化戰(zhàn)術(shù)。進攻敵人如同以石擊卵，這是以實擊虛的效果。

    一般作戰(zhàn)都是用正兵交戰(zhàn)，以奇兵取勝。因此，善于出奇兵的人，其戰(zhàn)法變化如同天地那樣無窮無盡，像江河一樣不會枯竭。終而復(fù)始，如同日月的運行；去而又回，像四季的更迭。樂聲不過五個音階，但其演奏的樂章卻變化無窮，喜不勝聽；顏色不過五種色素，可是五色的變化，就看不勝看；滋味不過五種，可五味的變化，更令人嘗不勝嘗；戰(zhàn)術(shù)不過奇正，但奇正的變化，卻是無窮無盡的。奇與正互相轉(zhuǎn)化，就像順著圓環(huán)旋繞，無始無終，沒有盡頭，又有誰能窮盡它呢？

    湍急的流水飛快地奔瀉，以至于能沖走石頭，這便是“勢”；鷙鳥疾飛，搏擊食物，這就是短促急迫的“節(jié)”。因而，善于作戰(zhàn)的人，他所造成的態(tài)勢是險峻的，發(fā)動攻勢的節(jié)奏是短促的。勢就像張滿待發(fā)的弓弩，節(jié)就是觸發(fā)的弩機。 旗幟交錯，人馬紛壇，要在混亂中作戰(zhàn)而使軍隊行陣不亂；渾渾沌沌，迷迷蒙蒙，行陣周密就不會打敗。在作戰(zhàn)中，混亂產(chǎn)生于整治，怯懦產(chǎn)生于勇敢，軟弱產(chǎn)生于剛強。嚴(yán)整與混亂，是由組織編制好壞決定的；勇敢與怯懦，是由勢態(tài)優(yōu)劣造成的；強大與弱小，是由實力大小對比顯現(xiàn)的。因此，善于調(diào)動敵人的將帥，容易給敵人造成一種假象，敵人就會上當(dāng)受騙；給敵人一點甜頭，敵人必然會貪利進攻；以小利引誘，用精銳的部隊來等待敵人進入圈套。

    善于作戰(zhàn)的指揮員，總是從勢中尋找取勝的戰(zhàn)機，而不苛求部屬。因而，他能恰當(dāng)?shù)剡x擇人材，巧妙地運用勢。善于運用勢的將帥，他指揮軍隊作戰(zhàn)，就像滾動本石一樣。木頭、石塊的特性，放在安穩(wěn)平坦的地方就靜止，放在險陡傾斜的地方就滾動；方的容易靜止，圓的滾動靈活。所以，善于指揮作戰(zhàn)的將帥所造成的有利態(tài)勢，就像從千仞高山上滾下的圓石那樣。這就是所謂的“勢”！

    凡先占據(jù)戰(zhàn)場等待敵人的就主動安逸，后到達戰(zhàn)地而疾行奔赴應(yīng)戰(zhàn)就緊張、勞頓。因而，善于指揮作戰(zhàn)的人，總是設(shè)法調(diào)動敵人而自己不為敵人所動。能使敵人主動上鉤的，是誘敵似利；能使敵人不能到達預(yù)定地域的，是制造困難阻止的結(jié)果。敵人閑逸，就想方設(shè)法使它疲勞，敵人若飽食，就設(shè)法使它饑餓，敵人安穩(wěn)，就使它疲于應(yīng)付。

    在敵人無法緊急救援的地方出擊，在敵人意想不到的條件下進攻。行軍千里而不勞頓，因為走的是沒有敵人的地方；進攻一定能得手，是攻擊敵人不設(shè)防的地方；防守必然能牢固，是防守著敵人不敢進攻或不能進攻的地方。所以善于進攻的，使敵人不知道如何防守；善于防守的人，使敵人不知向哪里進攻。微妙呀！微妙到看不到形跡；神奇呀！神奇到聽不出聲息。所以能掌握敵人的命運。進攻而使敵人無法抵御的，是沖擊它空虛的地方；后退而使敵人無法追到的，是迅速得使它來不及追趕。我軍想要決戰(zhàn)，敵人盡管在高壘深溝，卻不得不同我軍打仗，因為是進攻它必然要救援的地方；我軍不想決戰(zhàn)，雖然畫地防守，敵人也無法來同我作戰(zhàn)，是因為設(shè)法調(diào)動它，使它背離所要進攻的方向。

    因此，要使敵人暴露原形卻不讓敵人察明我軍的真相，這樣我軍的兵力就可以集中而敵人的兵力就不得不分散。我軍兵力集中在一處，敵人兵力分散在十處，這就能用十倍于敵的兵力去攻擊敵人，這樣就會造成敵寡我眾的有利態(tài)勢。能做到以眾擊寡，同我軍當(dāng)面作戰(zhàn)的敵人就有限了。敵人防備了前面，后面的兵力就薄弱；防備了后面，前面的兵力就薄弱；防備了左邊，右邊的兵力就薄弱；防備了右邊，左邊的兵力就薄弱；處處防備，就整體薄弱。造成兵力薄弱的原因是處處設(shè)防，形成兵力集中的優(yōu)勢在于迫使敵人處處防備。

    知道作戰(zhàn)的地點，預(yù)知交戰(zhàn)的時間，那么即使相距千里也可以同敵人交戰(zhàn)。不能預(yù)知在什么地方打仗，在什么時間作戰(zhàn)，那就左翼不能救右翼，右翼也不能救左翼，前面不能救后面，后面也不能救前面，何況軍隊遠(yuǎn)者相隔幾十里，近者相隔幾里的呢？據(jù)我分析，越國的軍隊雖多，又于勝利有何益呢？敵人雖多，可使它無法同我軍較量。

    分析研究雙方的情況，可得知雙方所處條件的優(yōu)劣得失；挑逗敵人，可了解敵人的活動規(guī)律；偵察一下情況，可知戰(zhàn)地各處是否利于攻守進退；用小股兵力試探性進攻敵人，可以進一步了解敵人兵力虛實強弱。以假象迷惑敵人的用兵方法運用到微妙的地步，就不會露出行跡，使敵人無形可窺，那么，即使埋藏得很深的間諜也窺察不到我軍底細(xì)，聰明的敵人也想不出對付我軍的辦法。根據(jù)敵情變化而靈活地運用戰(zhàn)術(shù)，這就如同勝利擺在面前一樣，不是平常人所能理解的。人們只知道我用來戰(zhàn)勝敵人的方法，但是不知道我是怎樣運用這些方法來出奇制勝的。因而，我取勝的謀略方法不重復(fù)，而是適應(yīng)不同的情況，變化無窮。

    用兵的規(guī)律好像水的流動，水的流動，是由于避開高處而流向低處；用兵的規(guī)律是避開實處而攻擊虛處。水流是根據(jù)地形來走流向，用兵是根據(jù)情況來采取致勝方略。所以，戰(zhàn)爭無固定不變的態(tài)勢，流水無固定不變的流向。能夠根據(jù)敵情發(fā)展變化而采取靈活的措施取勝的人，才叫做用兵如神。五行相生相克沒有哪一個固定常勝的，四時沒有不更替的，白天有短有長，月亮也有晦有朔。

    當(dāng)然還有很多，在這里就不一一闡述了。”。

    慕容流蘇微笑著：“用兵之道盡在其中?！?。