“海莉！”辦公室里，李閑云喊了一聲。
蘇海莉依舊是紅色高跟鞋，娉婷著步子走進(jìn)，不卑不亢的站在李閑云身前“什么事老板？”
“幫我看看這些計(jì)劃?！崩铋e云頭疼的揉腦殼。
蘇海莉拿起計(jì)劃掃了眼，隨即笑了。
這都是關(guān)于企業(yè)管理章程的問(wèn)題。
說(shuō)起來(lái)，企業(yè)管理真的是門大學(xué)問(wèn)，涉及到的方方面面太多。
別的不說(shuō),&bsp&bsp單是一個(gè)薪酬管理細(xì)分下來(lái)就可以有“薪酬設(shè)計(jì)制度”“薪酬管理規(guī)定”“薪酬激勵(lì)方案”“績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度”“績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法”等一堆。
就是說(shuō)，設(shè)計(jì)薪酬需要一套方案，管理薪酬需要一套方案，有的企業(yè)連發(fā)放薪酬都需要一套方案，這還是基本薪酬，然后獎(jiǎng)金核算需要一套方案,&bsp&bsp發(fā)放和管理也還需要方案。
更別說(shuō)這只是薪酬，還有行政規(guī)劃,&bsp&bsp工作流程，報(bào)銷制度等等等等。
然后不同性質(zhì)的公司還不一樣！
一家體制健全的大企業(yè)，全套管理方案打印成紙都能堆滿一桌子。
不對(duì)，一桌子擺不下，得擺一屋子。
而這么多的制度伴隨的一個(gè)問(wèn)題就是員工的許多精力都要消耗在這上面。
規(guī)定太少，容易出問(wèn)題，規(guī)定太多就導(dǎo)致流程多，成本高，執(zhí)行難。
所以企業(yè)管理制度也不是越全越好，絕大部分企業(yè)實(shí)際不可能這么搞，這就需要優(yōu)化篩選。
當(dāng)年化為為了改革企業(yè)制度，從ib重金聘請(qǐng)一堆管理人員，付出的成本是以億計(jì)的，還特么是米元！
可見(jiàn)這一塊任務(wù)之重。
李閑云一方面想制度化，一方面還要親自介入——?jiǎng)Ⅺ愂录?，他就把人事部的招人?guī)劃，方法,&bsp&bsp標(biāo)準(zhǔn)都要了過(guò)來(lái)親自審核，可就算這樣,&bsp&bsp李大老板終究沒(méi)能完成對(duì)人事部制度管理的全面改良。
要做的事太多了，李大老板有心改革，無(wú)力回天，舊的體制還沒(méi)弄好，新的模式又出現(xiàn)，高速擴(kuò)張帶來(lái)的后果就是越來(lái)越多的制度缺陷——真的是全靠人治。
李閑云拼命想擺脫人治，而擺脫的方法就是拼命介入。
弄到最后他自己都炸裂了，唯一的解決之道就是之前的“易勝傳媒制度建設(shè)不完善反而是好事，等全面完善了再改，又特么一通兵荒馬亂”。
典型的自我安慰。
李大老板又是個(gè)擅于自省的，過(guò)了兩天覺(jué)得這么自我欺騙也不是事，又拿過(guò)來(lái)繼續(xù)看。
看到頭皮再次炸毛，又回過(guò)味來(lái)，這事還得找人做，不然要下屬何用？
就又開(kāi)始喊蘇海莉。
蘇海莉不知道李閑云一個(gè)制度建設(shè)問(wèn)題經(jīng)歷過(guò)這么多思想沖突，習(xí)慣性的說(shuō)道“這些事本來(lái)就不是你需要負(fù)責(zé)的。”
“問(wèn)題是如果他們做的好，我當(dāng)然可以不用負(fù)責(zé)?！崩铋e云不客氣道。
李大老板能耐無(wú)限，一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值是企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的總和，再怎么謙虛自省,&bsp&bsp其他人在他眼里也成垃圾了。
蘇海莉不知道因,&bsp&bsp但知道果——確實(shí)李閑云的“個(gè)人能力”太兇悍，所以也能理解他的心態(tài)。
微笑道“企業(yè)制度也有重點(diǎn)和非重點(diǎn)，有些事也需要磨合和檢驗(yàn)，我認(rèn)為你應(yīng)該給他們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)?！?br/>
“但有些錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的后果?！崩铋e云立刻道“防微杜漸啊！”
唔，和作家老板談話還要拽文。
問(wèn)題你這心態(tài)，那真的就是眼里不揉沙子了——眼里不揉沙子的老板不是好老板。
李閑云是大度的，許多事都不計(jì)較；但李閑云又是小氣的，許多事計(jì)較得很過(guò)分。
說(shuō)白了，還是價(jià)值觀不同。
別人家老板考驗(yàn)?zāi)芰Φ臉?biāo)準(zhǔn)是拉投資，商界合作，做大規(guī)劃，識(shí)人用人等等。
李閑云沒(méi)有拉投資這塊的考慮，需要的商界合作也比較少，于是就把企業(yè)制度建設(shè)當(dāng)成考驗(yàn)一個(gè)老板能力的標(biāo)準(zhǔn)，少年勤勉以此自得，結(jié)果就是既折騰下面的人又折騰自己。
蘇海莉從容道“工作流程和實(shí)際操作的問(wèn)題，我建議還是交給各部門，您只需要提出大方向。薪酬問(wèn)題是重要問(wèn)題，有必要的話，成立薪酬委員會(huì)，專司解決這個(gè)?！?br/>
李閑云靠在椅子上，想了想覺(jué)得可以，點(diǎn)頭道“還有呢？”
蘇海莉手一伸“剩下的我來(lái)?！?br/>
李閑云笑了“好。先說(shuō)說(shuō)你的思路?！?br/>
蘇海莉白了他一眼，就知道你丫會(huì)這樣。道“新模式還沒(méi)定，規(guī)劃都是暫行的，所以一開(kāi)始先不要做的太死。整體制度應(yīng)該以優(yōu)先發(fā)揮員工能力為主。制度與人事結(jié)合，選拔好的人才也很重要。在確定了公司的整體模式和發(fā)展方向后，再進(jìn)行約束。適當(dāng)?shù)淖屗麄兂鲂╁e(cuò)?！?br/>
“先放后收……”李閑云想了想，覺(jué)得可以。
當(dāng)前階段，先給大家發(fā)揮自己的空間，出了問(wèn)題再靠人治，老板負(fù)責(zé)擦屁股，拍桌子，各部門再想辦法提出解決問(wèn)題的方案。
至少輕松一些，也適合過(guò)渡期。
“成。那你去做吧?！崩铋e云迅速通過(guò)。
企業(yè)體制管理問(wèn)題，李閑云最終通過(guò)甩鍋蘇海莉，找到了“完美的解決方案”。
蘇海莉也確實(shí)沒(méi)讓他失望。
這女人條理清晰，思維敏捷。
但最重要的是她了解李閑云，知道李閑云的需求。
有些制度其實(shí)不是不好，而是在你對(duì)上級(jí)交代的時(shí)候，沒(méi)有說(shuō)清楚。
曾經(jīng)有一家企業(yè)就有過(guò)類似的事老板對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)不滿意，不斷的更換，用誰(shuí)都不爽。
后來(lái)新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)了解過(guò)情況后，發(fā)現(xiàn)自己的前任不是沒(méi)有能力，而是他們?cè)谙蚶习鍏R報(bào)工作的時(shí)候使用了太多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，導(dǎo)致老板聽(tīng)不懂……
于是改變做法，在匯報(bào)工作的同時(shí)，盡可能用最簡(jiǎn)單易懂的描述將事情說(shuō)清楚，瞬間獲得認(rèn)可，坐穩(wěn)了位置。
下級(jí)部門制定的方案，有些并不是不好。只是沿襲過(guò)去規(guī)定的同時(shí)，許多部門負(fù)責(zé)人自己都不理解這些制度有什么意義。
比如許多企業(yè)不允許下屬員工談戀愛(ài)。
但這是結(jié)果！
重要的是為什么？
答案是
一下屬員工談戀愛(ài)容易造成情緒困擾，影響工作。萬(wàn)一鬧掰了彼此看對(duì)方不順眼拿工作出氣怎么辦？
二大幅度提升懷孕幾率，女員工產(chǎn)假導(dǎo)致企業(yè)成本增加。
三關(guān)鍵崗位比如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，容易形成管理漏洞。
你要是不明白這個(gè)道理，那這制度實(shí)施的就沒(méi)有意義！
明白了道理，那么反過(guò)來(lái)你就可以考慮我們公司需要這么防嗎？
有的公司可能不需要，有的則需要。
所有的制度都是根據(jù)需求來(lái)的，不需要的就沒(méi)必要立規(guī)矩！
蘇海莉很精明的研究了每一條規(guī)章制度，找出其中存在的真正意義，自己再做改進(jìn)。把握重點(diǎn)，釋放細(xì)節(jié)，既不能搞大而全，也不能處處漏洞。
她一條條的梳理，一條條的匯報(bào)，順帶還要加上一條條的解釋，工作出色讓李閑云大感滿意。
于是就這么著，在蘇海莉主持下，企業(yè)的制度管理終于有所起色。
但這時(shí)候李閑云自己開(kāi)始作妖了。
李大老板是閑不下來(lái)的人，眼看暫時(shí)無(wú)事，每天就是各部門轉(zhuǎn)悠，看看大家的工作。
弄的蘇海莉都不得不過(guò)來(lái)勸他你還是少轉(zhuǎn)悠，你這一轉(zhuǎn)悠，本來(lái)好好工作的大家還不踏實(shí)。
沒(méi)辦法，李大老板威風(fēng)太大?。?br/>
李大老板勤勉慣了表示閑不下來(lái)，好在這時(shí)候鏡界的拍攝終于要開(kāi)始了。
李大老板自降三級(jí)，化身李中導(dǎo)演，興致勃勃的奔赴戰(zhàn)場(chǎng)。