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三級(jí)圖片護(hù)士 即使是兩世為人杜立鼎

    即使是兩世為人,杜立鼎也不得不承認(rèn),心浪的創(chuàng)始人王志冬確實(shí)是個(gè)很魅力的人。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬,上市公司的ceo,他竟然一點(diǎn)架子都沒(méi)有,和4321這個(gè)小網(wǎng)站合作以來(lái),這已經(jīng)是第二次和4321的高層會(huì)晤——這種禮賢下士的作風(fēng),至少絕對(duì)讓人服氣。

    據(jù)楊曉陽(yáng)說(shuō),上一次他們見面,楊曉陽(yáng)的表現(xiàn)可不怎么讓人滿意。因?yàn)檠酃夂湍芰λ蓿谕踔径媲氨憩F(xiàn)的頗為失態(tài),也讓他自己懊惱不已。可是王志冬似乎完全沒(méi)把那些放在心上,再次見到他們,也是熱情洋溢,一副老朋友的姿態(tài)。

    和上一次不同,這一次楊曉陽(yáng)再來(lái),就已經(jīng)變成了陪客,大部分時(shí)候是在看著王志冬和杜立鼎侃侃而談。他很快就發(fā)現(xiàn),自己還是低估了杜立鼎:從吃飯開始,兩個(gè)人就在神侃,他們天南地北漫無(wú)邊際的胡扯著,很多時(shí)候就連茅道臨都插不上嘴。而讓楊曉陽(yáng)驚奇的是,就算是他都看得出來(lái),很多時(shí)候王志冬的見識(shí)似乎還不如杜立鼎,竟然是被杜立鼎牽著鼻子走的。

    杜立鼎其實(shí)有幾分故意的炫耀:一來(lái)他很想賣弄一下,獲得王志冬的認(rèn)可,以求拿到資金。二來(lái)他也是想要試探一下,看看王志冬到底是個(gè)什么人。坐在酒席上,他也在有意引導(dǎo)。王志冬也確實(shí)被他引導(dǎo)上了談?wù)撔睦嗣媾R的問(wèn)題上面,說(shuō)到這個(gè),他似乎也是很有心氣。

    他不是看不出來(lái)杜立鼎的試探,只是現(xiàn)在心浪市值一降再降,別人有這樣的試探也是實(shí)屬正常。王志東也有些想要在外人面前證明心浪的強(qiáng)大,對(duì)說(shuō)起這些并不排斥。

    “我的看法主要就是三點(diǎn):第一點(diǎn)是我們現(xiàn)在不能做更多的概念炒作了,無(wú)論是跨媒體,還是寬帶網(wǎng),這些都毫無(wú)意義。美國(guó)那邊泡沫已經(jīng)破滅了,資本市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)概念失去信任了。再做這些東西已經(jīng)沒(méi)有意義了,這個(gè)步驟可以省了。”

    “沒(méi)錯(cuò),這個(gè)方面我也是這么看的:幾年時(shí)間里面,估計(jì)互聯(lián)網(wǎng)恢復(fù)不過(guò)來(lái)元?dú)?,再做類似的宣傳確實(shí)是沒(méi)有必要的?!?br/>
    “我就知道你能夠看出來(lái),英雄所見略同。那么,我繼續(xù)說(shuō)第二個(gè)看法:第二點(diǎn),我認(rèn)為現(xiàn)在心浪已經(jīng)不適合進(jìn)一步擴(kuò)大化了。我們現(xiàn)在的規(guī)模很大了,各種管理上的問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)了。這些問(wèn)題出現(xiàn)意味著我們的問(wèn)題越來(lái)越多,不及時(shí)解決的話那么公司的效率會(huì)變得很低,讓公司沒(méi)法進(jìn)一步發(fā)展下去。所以我的第二個(gè)想法就是建議董事會(huì)停止擴(kuò)展,專注于自己公司內(nèi)部的管理增強(qiáng)?!?br/>
    “你覺(jué)得這個(gè)能成功嗎?”杜立鼎這一次沒(méi)有再開口贊同。

    “很難,這個(gè)想法和現(xiàn)在的市場(chǎng)趨勢(shì)不符,我估計(jì)很多人都不會(huì)同意的……”王志冬沒(méi)有再說(shuō)下去,他看得出來(lái)杜立鼎的表情是什么意思,顯然這個(gè)想法杜立鼎也不認(rèn)同。他沒(méi)有興趣和杜立鼎爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題,也就順勢(shì)轉(zhuǎn)了話題,“如果不行的話,那么就讓時(shí)間看看誰(shuí)是對(duì)的吧——反正公司現(xiàn)在也沒(méi)有多少錢了,有人比我著急?!?br/>
    “那你最著急的是什么?”

    “改組——我的看法是心浪現(xiàn)在需要的是大的改組。我們要把現(xiàn)在的橫向的區(qū)域管理的模式,變成縱向的業(yè)務(wù)為主的內(nèi)容管理模式。我想要把公司拆分成三分:網(wǎng)絡(luò)媒體部分,網(wǎng)絡(luò)廣告部分,再加上網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部分。這三個(gè)部分分開,各自管一攤,其中賺錢的部分可以更好的融資,不賺錢的部分也可以更好的改動(dòng)——比起來(lái)現(xiàn)在大鍋燴的管理方法,要好上太多了?!?br/>
    “你是想要把心浪拆成三個(gè)模塊,然后進(jìn)行垂直管理?”

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    “垂直管理?這個(gè)詞不錯(cuò),沒(méi)錯(cuò),我就是這個(gè)意思。”

    “我覺(jué)得你真的想要這么做,可能麻煩就大了。這種事情我能做,但是你絕對(duì)不能做。”

    說(shuō)起這些,王志冬信心十足,他很想要在年輕后輩面前證明一下自己的本事??蛇@一次,杜立鼎的眉頭擰了起來(lái),他的話語(yǔ)變得嚴(yán)肅起來(lái),也讓王志冬有些奇怪,他不理解杜立鼎為什么對(duì)這個(gè)反應(yīng)如此劇烈——難道他看不到垂直管理的好處?

    “為什么我不能做?”

    “心浪需要改組,這一點(diǎn)確實(shí)沒(méi)錯(cuò)。但是改組意味著大量的人員失業(yè),這必然會(huì)造成你在公司里失去基層支持者。再加上你停止擴(kuò)張和炒作的想法,這就意味著你不想再讓心浪繼續(xù)炒作自己了,這對(duì)股價(jià)有著進(jìn)一步的打擊,股東也不可能同意;同時(shí)你不允許擴(kuò)張,這意味著中層晉升的機(jī)會(huì)減少了。你的三個(gè)建議,等于是把公司的三個(gè)階層全都得罪了,你本身在公司又沒(méi)有絕對(duì)的股權(quán),你還在公司玩得下去嗎?”

    聽著王志冬的話,杜立鼎倒是有些明白他是個(gè)什么樣的人。他上輩子就知道,王志冬最終是狼狽退出心浪了,但是他怎么也沒(méi)有想到,王志冬竟然作死到了這個(gè)地步,一次改革把公司里面所有的人都得罪光了。這簡(jiǎn)直是神級(jí)的作死典范,他不下臺(tái)才是怪事。>

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