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《電影時(shí)代》可以進(jìn)內(nèi)地銷售，雖然是重大利好，不過操作起來，還是挺復(fù)雜的，得早作準(zhǔn)備。
雜志目前是傳統(tǒng)的豎排繁體字排版，內(nèi)地習(xí)慣的是橫排簡(jiǎn)體字，想要銷量上去，必須得專門制作內(nèi)地版，而香港能印刷簡(jiǎn)體字的工廠，基本不存在，要么拿樣刊去內(nèi)地印刷，要么自己開印刷廠，不管哪一種，都是麻煩事。
沈沖辦電影雜志的終極目的，是掌握影響電影行業(yè)的輿論工具，不過在現(xiàn)階段，其主要的功能，是聚攏人才，而當(dāng)前內(nèi)地機(jī)制極為僵化，出個(gè)門都要介紹信，人才完全流動(dòng)不起來，雜志銷售到內(nèi)地，唯一的作用，就是讓內(nèi)地電影人有一個(gè)了解香港電影的窗口。
所以沈沖跟著偉人，從黃山一路跑到北京，都沒提把雜志賣到內(nèi)地的話題，只是爭(zhēng)取到了采訪內(nèi)地電影廠的機(jī)會(huì)。
通過采訪，他才可以方便的接觸內(nèi)地的各色電影人才，為日后做準(zhǔn)備。
沈沖計(jì)劃從內(nèi)地挖記者，或者招聘像羅孚這樣從內(nèi)地來香港的人做記者，總之要熟悉內(nèi)地的人，改革開放之初，局勢(shì)復(fù)雜，一切都要小心，避免踩地雷。
而東方魅力電影公司方面，倒是波瀾不驚。
《瘋劫》成功突破千萬票房大關(guān)，最終收了1053萬，本來只在百老匯一家戲院，上映兩周，票房頂天也就50多萬，而沈沖的營銷套餐，不僅吸引了大量觀眾，還硬生生的把電影票價(jià)拔高了一倍，所以最終收了80多萬。
許鞍華一直躲在日本，沈沖又去了內(nèi)地，《瘋劫》如一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)，呼嘯而過，現(xiàn)在時(shí)過境遷，只留下一個(gè)傳奇的數(shù)字，讓人驚嘆。
王晶不愧是快手高產(chǎn)導(dǎo)演，初次做導(dǎo)演，一個(gè)多月就把電影拍好了，沈沖回來的時(shí)候，這部名叫《追女仔》的電影，已經(jīng)在等邵氏排檔期了。
王晶是邵氏的在崗編劇，老爸是著名導(dǎo)演，又是TVB的金牌監(jiān)制，和邵氏關(guān)系匪淺，邵氏也從《瘋劫》里嘗到了甜頭，自然非常愿意繼續(xù)和東方魅力合作。
雖然是公司的第二部電影，但沈沖去沒怎么放在心上，經(jīng)過《瘋劫》的洗禮，曾勵(lì)珍和江之強(qiáng)都不是新手了，一個(gè)負(fù)責(zé)制片，一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)行，又有邵氏成熟的院線支持，正好可以鍛煉鍛煉。
王晶更不需要去刻意關(guān)注——他有個(gè)好爹，自己也有才華，又能放低身段討好觀眾，在香港商業(yè)化的環(huán)境里，可謂如魚得水，只要有點(diǎn)機(jī)會(huì)就能燦爛，完全不需要沈沖去扶持。
至于余允抗《兇榜》和翁維銓的《行規(guī)》，沈沖打算親自和他們談過之后，再?zèng)Q定如何拍攝，這兩部電影，無論質(zhì)量還是創(chuàng)新力度，都非常值得期待。
高質(zhì)量的電影，越多越好，否則明年創(chuàng)辦香港電影金像獎(jiǎng)的時(shí)候，《瘋劫》豈不是太寂寞？況且一家獨(dú)大，對(duì)一個(gè)初創(chuàng)的電影獎(jiǎng)項(xiàng)來說，絕非好事。
把雜志社和電影公司兩個(gè)月積累下來的事務(wù)處理完之后，沈沖立刻放開手腳，去整合其他資源。
他在內(nèi)地的經(jīng)歷之奇，處境之妙，只可意會(huì)，不可言傳，這番經(jīng)歷，對(duì)未來的影響如何，沈沖自己也沒底，不過謀事在人，成事在天，先把自身的盤子做起來，做大做強(qiáng)，日后機(jī)緣來了，能搶的蛋糕就大。
先把矩陣科技投資公司改組為控股公司，剝離魔方業(yè)務(wù)，交給新成立的“開元玩具有限公司”經(jīng)營，然后以李開元的名義，去內(nèi)地投資建廠，如此這般，方才不會(huì)影響沈沖對(duì)臺(tái)灣的電影攻略計(jì)劃。
再把自己持有的“軟件藝術(shù)開發(fā)公司”和“動(dòng)視游戲制作公司”股份，都注入矩陣科技控股公司，方便統(tǒng)一管理。
在進(jìn)內(nèi)地之前，沈沖就對(duì)VisiCalc的發(fā)行做了安排，又是預(yù)售，又是體驗(yàn)版，又是廣告宣傳，正式發(fā)行的時(shí)候，有連鎖店支撐，備貨充足，所以在六月中旬上市后，銷售火爆，一個(gè)月就賣了兩萬多套，每套一個(gè)包裝盒，一份使用說明書，兩張軟盤，成本低的令人發(fā)指，而售價(jià)高達(dá)99美元，利潤驚人。（注1）
VisiCalc的電子表格專利的申請(qǐng)，還沒有結(jié)果，費(fèi)錢不菲，進(jìn)展不大。
至于和費(fèi)斯特拉合資的“個(gè)人軟件”售賣連鎖店，沈沖暫時(shí)不打算繼續(xù)注資，這種銷售平臺(tái)，規(guī)模越大，威力越大，不過打造起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力又費(fèi)錢。
所以他改變了最初的策略，打算引一些投資人入場(chǎng)一起玩，他只需要保持控股權(quán)，保證自家的軟件和游戲發(fā)行時(shí)候，利益不受影響即可。
比起VisiCalc，沈沖期待更高的俄羅斯方塊，則因?yàn)橐粋€(gè)重大失誤，導(dǎo)致銷量不足，沒有表現(xiàn)出超級(jí)吸金利器的風(fēng)采。
俄羅斯方塊是六月底上市的，只比VisiCalc晚一周，20多天只賣了一萬多套，而市面上有數(shù)百萬臺(tái)的雅達(dá)利VCS主機(jī)，兩相對(duì)比，這個(gè)銷量可謂慘不忍睹。
不是賣的不好，而是市場(chǎng)上沒貨——?jiǎng)右暃]錢去灌制游戲卡帶。
在1979年，游戲卡帶屬于高科技產(chǎn)業(yè)，全世界只有硅谷幾家公司可以生產(chǎn)，是典型的賣方市場(chǎng)，這幾家坑爹的公司規(guī)定，每制造一張卡帶，需要提前預(yù)付10美元的定金。（注2）
動(dòng)視的幾個(gè)游戲開發(fā)工程師，在雅達(dá)利的時(shí)候，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)，不管制造，兩耳不聞窗外事，根本不知道這茬，他們不知道，沈沖更不知道了……所以在去內(nèi)地之前，預(yù)留給公司的錢，去掉宣傳費(fèi)用后，只能生產(chǎn)一萬多套俄羅斯方塊。
這些俄羅斯方塊，幾天就賣光了，可是1979年沒有支付寶之類即時(shí)到帳的玩意，而連鎖店的負(fù)責(zé)人費(fèi)斯特拉的主要活動(dòng)地點(diǎn)在東海岸，他又把所有精力都放在VisiCalc上面，導(dǎo)致動(dòng)視不能及時(shí)收回貨款，再去生產(chǎn)卡帶。
科技宅就是科技宅，他們見沒錢了，不去主動(dòng)聯(lián)系費(fèi)斯特拉要回款，而是窩在硅谷的別墅里，廢寢忘食的打了20多天的俄羅斯方塊……
如此情況，讓沈沖大為光火，于是他干脆以矩陣科技控股公司的名義，再次注資，稀釋其他人的股份，然后改組動(dòng)視，找獵頭公司挖了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人過來，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，管理和研發(fā)分開，把動(dòng)視從小作坊升級(jí)成正規(guī)公司，然后拿出《坦克大戰(zhàn)》的創(chuàng)意，讓這些科技宅去折騰。
沈沖這次來美國，第一站就去了華爾街，伊朗革命都發(fā)生大半年了，中東地區(qū)動(dòng)蕩不斷，可惜石油價(jià)格仍然漲幅緩慢，兩個(gè)月漲幅還不到10%。（注3）
這種半死不活的狀態(tài)，如何賺快錢？
還不如去投資微軟和蘋果呢……
所以沈沖在處理完旗下的業(yè)務(wù)后，直奔西雅圖的貝爾維尤市，微軟只有十幾個(gè)員工，營業(yè)額才剛過百萬，而且還沒有注冊(cè)成為一家正式公司，比爾-蓋茨和保羅-艾倫兩人作為合伙人，以6:4的比例持有公司所有股權(quán)，沈沖殺過來后，花了100萬美元，占了3成股份，成了公司第三位合伙人。
沈沖對(duì)控制微軟沒什么興趣，他投資微軟，主要是投資比爾-蓋茨這個(gè)人，不管有多少爭(zhēng)議，他都是計(jì)算機(jī)軟件史上罕見的經(jīng)營奇才，只要跟著他后面，財(cái)源滾滾，安逸又輕松，何樂而不為呢……
至于蘋果公司，沈沖只能看著流口水了——經(jīng)過幾輪融資，蘋果公司的股票，已經(jīng)分的七七八八，而且只要不是瞎子，都能看出來蘋果如日中天，只要上市，手中的原始股肯定值錢，想要收購，不僅費(fèi)時(shí)間，而且費(fèi)錢。
沈沖本著能收多少收多少的心態(tài)，雇了兩個(gè)股票經(jīng)紀(jì)人，讓他們幫忙留意收購蘋果的原始股，然后離開了美國。
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注1：這個(gè)價(jià)格，見布里克林的訪談。
注2：見《雅達(dá)利沖擊》。
注3：1979年全年，石油價(jià)格上漲了14%，1980年才開始暴漲。