昨晚上又折騰到凌晨2點(diǎn)多才回到家家，被豬豬好一陣埋怨。

    確定了幾個(gè)事情：1、老道弄出了低權(quán)限下的羅盤與風(fēng)水解譯功能集合，還設(shè)計(jì)了不少特效方案，用得不亦樂乎；2、老霍和小新商量著要把“平臺(tái)”推廣向家族中的其他人，在大潮來臨之前趕緊把重要區(qū)域都添上分屏，在強(qiáng)化保密的同時(shí)防止其他可能的“平臺(tái)”用戶對(duì)關(guān)鍵資料的窺探；3、老陳和muse想好了要推薦的名單，不過也是4月1號(hào)以后，第3層正式開始推廣了他們才會(huì)推薦進(jìn)來，在這之前他們還是以觀望和審查為主。

    老霍對(duì)咱本貓科技的三位初創(chuàng)是十分感興趣的，但link則總在咱討論未來事務(wù)的時(shí)候插嘴，令老霍十分的厭煩，對(duì)他的感觀也隨著時(shí)間的推移而愈發(fā)變差起來。老道看到了，就按照本貓之前建議的，主動(dòng)問起了傳道的事情，link的注意力就立即被轉(zhuǎn)移，往他“維創(chuàng)大會(huì)”的會(huì)制上說開去了。

    相比于眼中只有金融的老陳，以及有些家族底蘊(yùn)的管爺，老霍在商海中沉浮那么久，看到的東西可要真切不少，是以，飯后他就問及了“平臺(tái)”對(duì)他來說最符合他效率的部分：溝通效率和保密能力。

    隨著老霍麾下企業(yè)規(guī)模的不斷提升，各種收并購(gòu)案的推進(jìn)，其集團(tuán)快速膨脹起來。這種膨脹的正面作用除了壟斷外一無是處，負(fù)面作用確是一大堆的：因?yàn)橄录?jí)公司鏈愈發(fā)延長(zhǎng)，兩極的溝通效率低得令人發(fā)指，底下的訴求傳遞不上來，上面的指令也分發(fā)不下去——更不要說這其中因?yàn)槔婧透星榧m葛而誤傳亂傳的偽造信息。

    這是一個(gè)千百年來都令人類社會(huì)糾結(jié)郁悶的事情：多個(gè)信息傳遞環(huán)節(jié)后的信息完整度保證方式。

    為了保證管理層的想法能讓底層完美執(zhí)行，傳統(tǒng)企業(yè)的辦法是“老帶新”，即老管理層帶徒弟，讓徒弟去管下行機(jī)構(gòu)，如總公司派專員管理大區(qū)公司?？墒莿e說老一輩中有競(jìng)爭(zhēng)，新一輩的人數(shù)可是老一輩的好幾倍，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)就更激烈了。因此經(jīng)常出現(xiàn)的狀況就是新一輩沒法好好管公司，僅僅是不同派系間的互相傾軋就耗費(fèi)了他們大部分時(shí)間。

    高新企業(yè)則習(xí)慣于用保密費(fèi)用+保密合同來招聘高新人才，有需要了就詢問獵頭，直接挖過來即可——反正生意做到頂端了，要做的事情都是流程化和模塊化的，只要能夠保證溝通效率，招誰(shuí)都一樣。但這種方法很難保證公司機(jī)密不遭到泄露，那所謂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議是有多虛偽和可笑，所謂的違約金是多么的單薄和無用，大家想想就能知道的。

    對(duì)于老霍他們這個(gè)水平的幕后老板來說，所謂的員工，其實(shí)就是在一個(gè)小圈子里走動(dòng)而已，因此，互相幾個(gè)同行的公司又怎樣的底細(xì)，大家實(shí)際上都是一清二楚的。大公司內(nèi)部要保證不泄密，在互相挖角和獵頭的進(jìn)行下被證明為不可能。

    但是“平臺(tái)”給老霍帶來了新的希望：用戶與非用戶間是有著本質(zhì)區(qū)別的，而由于“平臺(tái)”信息的不可泄密性，一種打破現(xiàn)有固化信息狀態(tài)的想法在老霍的腦海中出現(xiàn)了。

    但本貓并不看好他所說的“用‘平臺(tái)’代替企業(yè)內(nèi)部所有通訊方式”以高于同行的信息保密方式——不是說本貓不看好“平臺(tái)”的能力，而是不看好老霍還把心思留存在“企業(yè)”這種理該被淘汰的商業(yè)載體上。

    他太把自己的企業(yè)對(duì)其員工的吸引當(dāng)回事兒了喵。。！

    按照馬洛斯的需求層次理論來看，上班的原因主要有五個(gè)層次：吃飽、擁有穩(wěn)定的工作以穩(wěn)定的吃飽、讓另一半吃飽、吃飽了撐的、不用擔(dān)心吃的。

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    在大企業(yè)中，要從基層做到管理層，若不是你一開始就是專業(yè)考證擁有足夠的社會(huì)認(rèn)可度，或是高層的后代，那么你需要二三十年的時(shí)間才能走到高位，或者說花二三十年時(shí)間才不用擔(dān)心吃的。而咱“平臺(tái)”基本上是一開始就讓你不用擔(dān)心吃的，換句話說：每一個(gè)用戶一上手就做到曾經(jīng)的管理層的位置。

    這種強(qiáng)有力且無上限的自咱實(shí)現(xiàn)需求的滿足，會(huì)瞬間擊暈一個(gè)人。引用13乎上對(duì)“人是怎么廢掉的”一個(gè)高贊答案的說法，這叫做“捧殺”：捧得很高，高到德不配位的地步，讓這個(gè)人自大、輕浮、瘋狂、自以為是，然后再讓這個(gè)人因?yàn)樽源蠓赶麓箦e(cuò)——有的人也許能夠咬著牙抗住無盡的打壓和羞辱，但沒有人能夠抵擋住日復(fù)一日糖衣炮彈的洗腦。

    “平臺(tái)”用戶也是如此。

    它讓你一上來就能夠展現(xiàn)自己的創(chuàng)造力，沒有限制、沒有束縛，頂多是要求你不和其他人相同，別人想到的你不需要再想一遍。絕大多數(shù)人都無法抵制住“平臺(tái)”捧殺帶來的誘惑，看看link，這樣一位心思縝密、利欲熏心的大神，也在無窮盡的功能研發(fā)下為“平臺(tái)”所懾服；看看muse，這樣一位向往永生、心中甚至對(duì)肉欲再無感的大神，都對(duì)“平臺(tái)”愛不釋手。

    而老霍卻跟本貓辯論著，認(rèn)為只要給員工許諾和提供足夠的物質(zhì)和金錢，滿足他們所有的需求，就可以讓他們放棄“平臺(tái)”的使用。。實(shí)在是太天真了。。！

    不過本貓可沒有勸說老霍將心思全投入到“平臺(tái)”的推廣中，而荒廢了對(duì)他企業(yè)的管理，而是順著他的話說，將即時(shí)視訊功能演示了個(gè)遍：無界視訊、無界物質(zhì)傳輸、能量結(jié)構(gòu)分享與遠(yuǎn)程構(gòu)造、多用戶“平臺(tái)”協(xié)同調(diào)控、以及l(fā)ink一直念叨著的遠(yuǎn)程推廣及遠(yuǎn)程認(rèn)證綁定功能。

    不僅如此，本貓還為老霍展示了第7層才會(huì)開放的“無界信息管控介面”，也就是把現(xiàn)在一個(gè)個(gè)獨(dú)立的分屏組合成一個(gè)綜合性的曲面屏，包圍性的展示在用戶周身，以更精煉的方式顯示所有的信息。

    link在一旁看著饒自眼熱，而老道則提出了一個(gè)好玩的新問題。