“從目前集團(tuán)的經(jīng)營模式來看，電商是絕對的主題，支付體系的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)入了中后期，尤其是在龍支付平臺進(jìn)入美國市場之后，支付體系的國際化可以說進(jìn)展得非常順利?！崩畲蠼f道，“另外，文化領(lǐng)域作為集團(tuán)的新增長點(diǎn)，必須要起到奇兵的作用，為電商體系和支付體系引流?？峙陆酉聛?，在準(zhǔn)備上市計(jì)劃的同時，集團(tuán)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略又要提升到最高戰(zhàn)略來執(zhí)行了?！?br/>
    “大江說得很不錯。”葉浩龍也非常認(rèn)可這種說法，“國際化戰(zhàn)略將是夢想集團(tuán)在今后一個時期的第一級戰(zhàn)略。在繼續(xù)經(jīng)營美國和澳洲市場的同時，我們要力爭盡早開拓rb和歐洲市場，至少不能出現(xiàn)主要國家的市場真空。只要神龍網(wǎng)進(jìn)入了各個主要國家，對于夢想集團(tuán)的整體形象將進(jìn)一步加分，能為上市創(chuàng)造更多的有利條件?！?br/>
    “不錯，那么接下來的國家化，仍然是電商平臺與支付體系同時進(jìn)行，如今龍支付平臺已經(jīng)成功打入了美國市場，接下來將可以向歐洲、歐洲和rb市場進(jìn)行拓展。”陳先達(dá)說道，“同時，神龍網(wǎng)也想新的市場進(jìn)行拓展，兩家子公司互為犄角，相信能很快進(jìn)入新市場?！?br/>
    “看來集團(tuán)征戰(zhàn)全球的計(jì)劃又要開始了?！比~浩龍說道，“相對于歐洲市場，rb市場比較單一，運(yùn)營的難度不算太大，所以集團(tuán)的第一個目標(biāo)，就是要瞄準(zhǔn)rb市場。這個市場的難度不會太大，這次我們就集中力量，一舉將它拿下，然后再研究進(jìn)入歐洲市場的策略。”

    “好，那么龍支付平臺也同步跟進(jìn)，爭取早日進(jìn)入rb市場?！标愊冗_(dá)說道。

    “等到我們把美國、澳洲、rb歐洲四大主要市場拿下之后，夢想集團(tuán)的國際化就算是完成了重要的第一步。”葉浩龍說道，“到了那個時候，相信上市計(jì)劃也就進(jìn)入了最后的沖刺階段。所以這次的海外市場拓展必須和上市計(jì)劃同步進(jìn)行，必須把握好其中的節(jié)奏，爭取在最有利的時機(jī)登陸約克交易所。”

    大家商定了主意，接下來就是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

    夢想集團(tuán)的第一部，就是東渡rb打開這個島國的市場。

    rb作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，它的電商行業(yè)卻并不發(fā)達(dá)，幾乎沒有一家巨頭型的電商平臺。所以環(huán)球商城殺入rb市場之后，幾乎沒有遇到任何阻力，很快就在rb市場上奪得了霸主的地位。

    在環(huán)球商城登頂日本市場之后，日本互聯(lián)網(wǎng)界也認(rèn)識到了危機(jī)，開始有大型資本布局電商領(lǐng)域，成立了幾家全品類的綜合性電商平臺，試圖與環(huán)球商城展開競爭。

    但是由于實(shí)力有限，這些電商平臺無論資金、技術(shù)還是市場推廣等多方面，全面落后于環(huán)球商城，因此在競爭中毫無懸念地?cái)∠玛噥怼?br/>
    目前在整個日本電商領(lǐng)域，環(huán)球商城占據(jù)了85%以上的份額，處于絕對的霸主地位，其余的幾家本土電商平臺，只能在不到15%的份額內(nèi)打轉(zhuǎn)。

    這就給夢想集團(tuán)進(jìn)入日本市場提供了有利的機(jī)會，畢竟在這個市場上，除了環(huán)球商城之外，幾乎不存在強(qiáng)勁對手。而且中日兩國作為貿(mào)易大國，中國商品對日本市場的吸引力是非常大的，這一點(diǎn)甚至不亞于美國市場。

    所以葉浩龍立即著手日文版神龍網(wǎng)的開發(fā)工作，日文版神龍網(wǎng)的開發(fā)，將更多地采用國內(nèi)版的基礎(chǔ)，同時借鑒部分環(huán)球商城日本分站的經(jīng)驗(yàn)。

    開發(fā)工作進(jìn)行得非常順利，同時為了便利本土化運(yùn)營，夢想集團(tuán)決定與日本本土最大的電商網(wǎng)站九天網(wǎng)進(jìn)行合作，有九天網(wǎng)負(fù)責(zé)全權(quán)運(yùn)營。這樣一來，日本版神龍網(wǎng)經(jīng)過短短三周的籌備，就正式登陸了日本市場。

    與此同時，歐洲版神龍網(wǎng)的開發(fā)工作也在同步進(jìn)行，由于歐洲版設(shè)計(jì)的子版本較多，針對歐洲不同國家，需要推出不同類型的主頁，這就給開發(fā)工作帶來了不小的難度。

    所以歐洲版的推出，大約需要兩到三個月的時間。

    而日本版神龍網(wǎng)上線之后，銷售額立即登上了百萬量級，在開站的首日，日本版神龍網(wǎng)的總銷售額就達(dá)到了五百萬人民幣，一舉成為日本第四大電商平臺。

    而接下來的幾天之內(nèi)，神龍網(wǎng)相繼突破了六百萬、八百萬、一千萬，很快就達(dá)到了兩千萬的量級，成為除環(huán)球商城之外，日本最大的全品類電商購物平臺。

    日本分站的開局可謂和澳洲分站一樣順利，幾乎沒有遇到有規(guī)模的反擊，直接摧枯拉朽般占領(lǐng)市場，為中國商品走向海外提供了一條新的通道。

    由于神龍網(wǎng)的強(qiáng)勢出擊，使得母公司夢想集團(tuán)再度成為國內(nèi)電商界關(guān)注的焦點(diǎn)。

    就在大家還在為環(huán)球商城和百寶集團(tuán)的電商大戰(zhàn)而奔走相告的時候，作為國內(nèi)老三的夢想集團(tuán)已經(jīng)迅速地占領(lǐng)了日本市場，并且準(zhǔn)備向另一個巨大的市場歐洲市場發(fā)起沖擊。

    這也令大胡子老里有些惱火，自己剛把全部精力投入到應(yīng)付百寶集團(tuán)的時候，小小的夢想集團(tuán)居然在背地里再度拓展它的國際化戰(zhàn)略，并且不費(fèi)吹灰之力地進(jìn)入了日本市場。

    從目前日本市場的反映來看，神龍網(wǎng)的用戶體驗(yàn)甚至還在環(huán)球商城之上，由于同屬東亞文化圈，神龍網(wǎng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格更符合日本消費(fèi)者的使用習(xí)慣，所以在日本市場上，神龍網(wǎng)的交易額開始不斷攀升，市場占有率也從一開始的不到2%一路上升，很快就超過了10%，徘徊在15%上下。

    這也使得環(huán)球商城在日本市場上的份額萎縮了至少10個百分點(diǎn)，流失了不少用戶。

    日本市場雖然不是環(huán)球商城最主要的市場，但是卻是環(huán)球商城在東亞地區(qū)的主要支點(diǎn)，公司的東亞及西太平洋總部就設(shè)在了日本，結(jié)果日本市場如果不給力，將直接影響到整個東亞市場的銷售業(yè)績。

    (未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。