事情當(dāng)然不是表面上博浪只拿走一個(gè)微信的名義這么簡單。

    不過其實(shí)也沒多復(fù)雜。

    兩重意思。

    一是別浪費(fèi)資源。

    一是別擠在國內(nèi)市場內(nèi)卷，去已經(jīng)開發(fā)了的海外市場卷一卷才是重點(diǎn)。

    以白鵝與微信的現(xiàn)狀，還能把微信做多大？搞來搞去無非是在國內(nèi)市場瘋狂內(nèi)卷，有博浪壓著，短時(shí)間內(nèi)很難產(chǎn)生太多商業(yè)價(jià)值。

    與其浪費(fèi)資源，不如博浪拿走名義，白鵝內(nèi)部安心開展資源整合，好去海外市場卷一卷，正兒八經(jīng)憑本事掙點(diǎn)dollar~

    更直白的往壞里說，博浪拿走微信這個(gè)名義，就是打斷白鵝在國內(nèi)市場發(fā)展雙通訊社交核心的腿。

    博浪拿走微信這個(gè)名義，打算做一件比較有意思的事情。

    重新推出一個(gè)真正輕量化的聊天app。

    不接入任何形式的商業(yè)化，包括任何形式的廣告，只是一個(gè)包含文字、語音、視頻的聊天工具。

    借助博浪小橙的流量推動(dòng)發(fā)展，但獨(dú)立運(yùn)營。

    首要覆蓋長者關(guān)懷、無障礙這兩個(gè)重要模式。

    將相關(guān)研發(fā)小組進(jìn)一步深度優(yōu)化的語音聊天、視頻聊天、語音條、討論組等功能并入，為更廣泛的群體改善體驗(yàn)感。

    首推通過電話號(hào)碼注冊。

    按照規(guī)劃，初步要在一款與中興品牌的新高性價(jià)比合作機(jī)器上進(jìn)行進(jìn)一步的針對性深度優(yōu)化，以減少app對硬件資源的使用，優(yōu)先面向中老年人群體。

    這也是博浪發(fā)展到這個(gè)階段，應(yīng)有的科技溫度展現(xiàn)。

    此外，會(huì)把博浪集團(tuán)內(nèi)部的辦公聊天軟件整合推出來商業(yè)化，以企業(yè)微信的名義推廣。

    至于將來還會(huì)不會(huì)有其它運(yùn)營策略，那是以后的事情了，一步步慢慢來，不急。

    白鵝這邊，可以用qq依托于原有的微信繼續(xù)主打面向年輕人的潮流聊天工具什么的，互不影響。

    反正qq現(xiàn)有的市場份額已經(jīng)是首屈一指了。

    …………

    …………

    雖然如此，但雙方都沒在這個(gè)事情多做糾結(jié)，這都是擺在明面上堂堂正正的操作，內(nèi)里意思一眼就能看明白。

    于是，隨后一行三人離開了這間私人宴會(huì)廳，然后會(huì)合各自的助理等人進(jìn)入寫字樓區(qū)域，去到了65層。

    照樣是劉遲平和馬珀利兩人跟著溫良進(jìn)博浪的總經(jīng)理辦公室。

    身為商人的溫良就是這么虛偽。

    一些細(xì)微的前提條件沒達(dá)成一致，都不帶去公司談事情的。

    在辦公室分別落座后，溫良提壺泡茶，然后主動(dòng)提起了今天的正餐：“關(guān)于我們的聯(lián)合出海計(jì)劃，根據(jù)我們這邊的整理，現(xiàn)在已具備開展一部曲實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。”

    說著，溫良看向兩人：“不知道馬董、劉總你們怎么看?！?br/>
    劉遲平?jīng)]多猶豫，接過話頭說道：“我這邊有個(gè)簡單補(bǔ)充，業(yè)務(wù)推動(dòng)到現(xiàn)在的階段，微博國際版已經(jīng)沒資源跟上發(fā)展了?！?br/>
    溫良知道劉遲平的意思，不以為意的說：“本來也沒打算帶微博玩?！?br/>
    因?yàn)橹鲗?dǎo)權(quán)在溫良這邊，所以馬珀利一人來不行，還得有劉遲平從旁放臺(tái)階，提一些你知我知，分明不用提卻又不得不提出來的話題。

    比如不帶微博。

    大家都心知肚明，可劉遲平不能不提出來，溫良也不得不表態(tài)，這就是商人的虛偽。

    畢竟本來是三家一塊發(fā)展，而且微博國際版形勢正經(jīng)不錯(cuò)呢。

    但是接下來要正經(jīng)開始投入資源，內(nèi)部進(jìn)行初步利益分配了，俗稱的丑話說前面，于是微博那點(diǎn)體量自然就上不了桌了。

    事實(shí)上從微博變成新微博以來，磋商絕大多數(shù)與微博有關(guān)的事情時(shí)，直接都沒帶新浪這個(gè)原大股東，蛋糕便被分好了。

    殘酷吧？

    這踏馬就叫商業(yè)。

    這踏馬就叫利益。

    沒本事沒底氣，連上桌談自身利益的資格都沒有。

    溫良在商業(yè)上從來都不是什么好東西，該有的能占的利益，他哪一份都沒錯(cuò)過。

    這個(gè)‘現(xiàn)實(shí)’放在很多地方都通用。

    以過去的萎落手機(jī)業(yè)務(wù)為例，國資和三大運(yùn)營商要取消與萎落集采合作時(shí)，也是沒跟萎落商量便直接做出了決定……

    提完微博這一茬，有了初步的‘共識(shí)’，接下來馬珀利也拿出了態(tài)度：“我們這邊的出海計(jì)劃進(jìn)行得不太順利，嚴(yán)重拖慢了步子，我們內(nèi)部研究后，決定進(jìn)行精簡、優(yōu)化與重點(diǎn)發(fā)展?！?br/>
    劉遲平順勢接著往下說：“考慮到海外市場的復(fù)雜性，我們認(rèn)為在站穩(wěn)腳跟的情況下，穩(wěn)步發(fā)展公眾社交、手游這兩大塊更經(jīng)濟(jì)利益，也更穩(wěn)妥，事緩則圓嘛?！?br/>
    溫良略加思考，還是直接表示反對意見：“我不太認(rèn)同，商業(yè)競爭上我相信你們比我理解更深刻，不是我們緩了海外市場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭就會(huì)停下來。”

    “我們這邊仔細(xì)分析過海外市場的細(xì)節(jié)，為此建立了發(fā)展模型，我投屏出來?！?br/>
    說話間，溫良掏出手機(jī)操作了兩下，將一份模型投屏到了辦公室里的可移動(dòng)多媒體屏幕上。

    “過去我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出海之所以很困難，一是大家眾所周知的原因，一是海外市場已經(jīng)被硅谷的巨頭分配得差不多了，通過市場形成了壁壘，很難撼動(dòng)……

    但這并不是說海外市場完全沒可能，人類的喜好是多樣化的。”

    “從這兩個(gè)模型上能看出來xinghai1的受眾與群體的傾向性，同時(shí)這上面也能看出來，海外市場在單一化、同質(zhì)化、死板化上一樣很嚴(yán)重。”

    “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)遠(yuǎn)超pc互聯(lián)網(wǎng)的市場……”

    溫良侃侃而談。

    用大數(shù)據(jù)分析形成的模型來說話，說服力還是有的。

    劉遲平?jīng)]有全部認(rèn)同，也拿出了類似的東西：“從數(shù)據(jù)上來分析，部分市場的導(dǎo)向性幾乎完全被硅谷被阿美莉卡給影響了……”

    “……雖然無論怎么發(fā)展都會(huì)迎來海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的痛擊，但先打下基本盤也是合理的。”

    “劉總知道我們公司內(nèi)部把出海計(jì)劃叫什么嗎？”

    “？”

    “環(huán)阿美莉卡發(fā)展計(jì)劃。”

    “嗯？嗯！！”

    “博浪的產(chǎn)品從未進(jìn)入過阿美莉卡市場，甚至對北美市場都沒多大投入，我們沒必要盯著阿美莉卡。”

    “明白了！”

    劉遲平恍然大悟。

    馬珀利自然早已明白過來，他笑瞇瞇的插話：“記得溫總曾提起過奈飛最近正在內(nèi)部轉(zhuǎn)型，方向是轉(zhuǎn)為內(nèi)容主導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)開始了宣傳，這方面我們是不是可以參考?！?br/>
    溫良深表認(rèn)同：“這也是我們這邊做出的規(guī)劃依據(jù)?！?br/>
    “分析認(rèn)為，我們的平臺(tái)與海外既有平臺(tái)的主要差異化就在文化內(nèi)容屬性上，這是海外市場平臺(tái)的天然門檻?！?br/>
    “……”

    隨后，溫良提到：“現(xiàn)階段主要考慮以達(dá)人傳播、音樂、直播、網(wǎng)文、手游、端游、影視、動(dòng)漫這8個(gè)方向進(jìn)行發(fā)展。”

    “其中達(dá)人傳播、音樂、直播、網(wǎng)文只需要在現(xiàn)有存量內(nèi)容中進(jìn)行合適篩選即可推動(dòng)出海。”

    “手游、端游這兩個(gè)方面也能部分出海，加大后續(xù)研發(fā)資源投入即可?！?br/>
    “最難的是影視和動(dòng)漫?！?br/>
    溫良把話都說到這份上了，劉遲平哪能不明白：“這兩方面我們雙方可以集中投入資源，奈飛正在醞釀的轉(zhuǎn)型是現(xiàn)成模板，他們馬上要推出第一部作品了?！?br/>
    “……”

    這是溫良早就提出指導(dǎo)方向，然后博浪集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合完善的出海計(jì)劃一部曲。

    達(dá)人傳播不用多說，從小橙書品牌合作人包括其它平臺(tái)的大v優(yōu)中選優(yōu)，推出幾個(gè)標(biāo)桿，以視頻、圖像等方式在海外平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容輸出。

    這方面溫良是見過現(xiàn)實(shí)成功例子的，比如風(fēng)評略有褒貶不一的“某子七”。

    不過她還不一樣，她是借助海外的油管等平臺(tái)傳播，經(jīng)常出現(xiàn)被平臺(tái)故意限流的情況。

    而現(xiàn)在博浪在海外有自己的傳播平臺(tái)，局面就很不一樣了。

    不用多說，這方面首選自然是小橙書平臺(tái)一姐‘婭七’。1

    ‘婭七’梁婭萌屬于腹有詩書氣自華的類型，百變多樣，適應(yīng)性強(qiáng)得很，身上的商業(yè)傳播價(jià)值很不錯(cuò)。

    音樂更不用說，華流才是最叼的。

    直播這個(gè)需要一定量的引導(dǎo)，目前的直播風(fēng)向還不是很理想。

    最后是網(wǎng)文……網(wǎng)文這一塊出海的成功案例也是經(jīng)常上報(bào)道，我國的仙俠、玄幻確實(shí)很能風(fēng)靡。

    海外市場的正版意識(shí)貫徹得比較徹底，有那個(gè)付費(fèi)基礎(chǔ)在。

    至于手游和端游，主要是白鵝拖后腿了，他家原創(chuàng)屬實(shí)不多，本就是海外代理，然后再去海外市場競爭，那確實(shí)是有點(diǎn)難。

    不過博浪沒有這個(gè)問題，從一開始就是扎根我國本土元素，深耕我國傳統(tǒng)文化ip進(jìn)行的開發(fā)。

    最后是關(guān)于影視、動(dòng)漫。

    沒得說。

    花錢，花大錢。

    奈飛已經(jīng)在大范圍宣傳他們的自制劇紙牌屋了，宣傳上說綜合制作成本超1億美元。

    博浪要拉著白鵝走奈飛這個(gè)內(nèi)容導(dǎo)向路線，投入不可能少，從各方面上只會(huì)更精良。

    博浪的風(fēng)格是要么自己不做，一旦親自上手，必然要對得起博浪集團(tuán)現(xiàn)在的排面，必出精品！

    ……

    再次初步達(dá)成了一致，接下來雙方要談的就是更現(xiàn)實(shí)的利益問題了。

    應(yīng)該說，多方磋商。

    資本這個(gè)工具，溫良也好，馬珀利、劉遲平他們也好，都很懂得如何使用……

    -

    1：這里解釋一下，這本書剛上傳時(shí)趕上了直播界稅務(wù)風(fēng)波，以至于很多人直接把‘婭七’代入了那個(gè)誰~還真不是，我當(dāng)時(shí)考慮的形象其實(shí)是一個(gè)多元化的角色，有某音一個(gè)叫‘某產(chǎn)姐妹’的博主、有‘某子七’等形成的一個(gè)合并網(wǎng)紅形象。

    ps：關(guān)于內(nèi)容主導(dǎo)型平臺(tái)這一茬其實(shí)只是15章之前的事情；現(xiàn)在一些通用寫法會(huì)縮略部分情節(jié)，同樣是開端發(fā)展結(jié)局可能會(huì)壓縮到幾千字，如果還能更新快成績不好才有鬼；我更新慢又沒有快速收束劇情節(jié)奏~真不是我不樂意，是我屬實(shí)寫這么久了改不了，改了也不是那個(gè)味，屬于掙不了那個(gè)錢，大家能懂吧……所以，立正挨打，付費(fèi)的大佬們多擔(dān)待。