鋪床、洗碗，擺放生活用品、調(diào)味料，這些事沒有費多大力氣，等一切忙完，也才花了不到十分鐘的時間。
　　只能說念動力真好使。
　　該布置的地方都準(zhǔn)備完畢，這一刻起艾涼才算是正式入住這個家。
　　家里的東西收拾好后，艾涼打算出門去，去市區(qū)的書店逛逛。
　　白天的千花市，在陽光照的到的地方，還是比較和諧的，只有到了夜晚，那些閑雜人等才會成群結(jié)隊在大街上晃悠。
　　艾涼坐了半個多小時的公交車，來到了市中心。
　　在這座完全陌生的城市，艾涼只能跟著導(dǎo)航查看每一家書店的位置。
　　大信息時代，幾乎每一家商鋪，哪怕只是一家雜貨店，也會在地圖上顯示位置。
　　所以，艾涼在導(dǎo)航軟件中輸入書店后……也沒彈出來幾條信息。
　　現(xiàn)在已經(jīng)是2030年了，實體書書店幾乎每年都在減少。
　　那種只有一間門面，店內(nèi)里面也沒幾排書架，布滿灰塵的書架上，擺放的都還是不知道多少年的冷門書的小書店。
　　都已經(jīng)淘汰的差不多了。
　　現(xiàn)在還能活下來的，都是那些高顏值、多功能的文創(chuàng)咖啡書店。
　　一方面是互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的興起，使得資源更容易獲取，閱讀也更加方便，人們不在需要到傳統(tǒng)書店購買實體書。
　　另一方面就是業(yè)內(nèi)競爭，不過競爭也是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)進行。
　　開一個線上書店的成本，遠比傳統(tǒng)書店要低得多，而且還有更多的推銷方式和送貨上門服務(wù)。
　　這進一步加劇了傳統(tǒng)書店的艱難處境。
　　這外部壓迫和內(nèi)部改革的共同作用下，文創(chuàng)咖啡書店的經(jīng)營模式應(yīng)運而生。
　　這類書店賣書盈利只占盈利的三分之一，甚至更低。
　　與其說這類書店賣的是書，不如說他們賣的是咖啡、周邊禮品、還有文化氛圍和服務(wù)，為的就是滿足大部分人所追求的“格調(diào)”。
　　所以咖啡書店只在亞聯(lián)的十大國際都市，或者比較熱門的旅游城市比較常見。
　　理由也很簡單，成本高。
　　咖啡書店賣的是服務(wù)，不僅要有書架、沙發(fā)、桌子，還得場地要大，裝潢要精美。
　　因為加入了書店外的元素，還要有專門的咖啡師。
　　拋開成本投入外，每個月給店員開的工資也不是一筆小數(shù)目。
　　大城城市的市民，會把閱讀當(dāng)成一種習(xí)慣，書店內(nèi)就會存在多種顧客的可能性，除了學(xué)生青年外，還會有成年人或者退休老人。
　　其次，在比較熱門的旅游城市，例如千花市，這種精美的咖啡書店會被前來游玩的人，當(dāng)做朋友圈拍照打卡地點，這會給書店帶來更大的人流量。
　　這樣收入才有保障。
　　艾涼面前的書店就是這種。
　　書店大廳采用卡其色裝修風(fēng)格，不管是書架還是連體桌椅都是褐色格調(diào)，光看外表就讓人心生愜意。
　　艾涼選擇這家店的最主要原因，是這家店擁有獨立在吧臺之外的閱覽室。
　　那里是專門給想安靜看書的人準(zhǔn)備的。
　　和內(nèi)華市的書店沒什么不同，這里也是采取的會員制。
　　一百二一年的普通會員，可在店內(nèi)閱讀室內(nèi)隨意看書。
　　三百五的高級會員購書享有九折優(yōu)惠，并可以把書籍外借。
　　艾涼考慮了一下，然后辦理了三百五的會員，并交了兩百塊押金。