五月的陳子邇真的好忙啊，布丁的事務是主要部分，隨著大踏步的進入尤龍區(qū)，布丁打造自己的物流鏈系統(tǒng)也被提上日程，陳子邇希望自己能完全掌控這個過程，所以最近投了不少的金錢和精力。
　　此外他還要上蔡照溪和史央清兩個人的課。
　　蔡照溪還好，心細、耐心手把手的教著陳子邇，但史央清就不同了，有的時候你連她人都找不著。
　　關鍵是表達的……實在太高大上。
　　什么給你來一通國外一堆管理大師的名字那是常事，還有各大公司的歷史，太多太復雜，有時候他會把a公司的ceo記成是b公司的。
　　完了她還動不動就扔給陳子邇一本厚厚的書。
　　搞的他這輩子第一次懷疑：難道我不是一個愛讀書的人嗎？
　　很多次看得急了，他就逮著史央清不讓她走，然后讓她講故事……
　　對，就是講故事，因為那些書的內容和觀點大多都嵌在特定的歷史環(huán)境和條件下。
　　若是硬讀的話，一知半解還不是大麻煩，頭疼的是，有些方法和制度只是適合那個時代，如果你不了解它的背景，還以為這是無論何時何地都能用的真理，那就完了。
　　所以陳子邇發(fā)現……西方管理學著作，真他媽難讀。
　　于是，有時候在史央清的家里，有時候在網球場，或者是找她出來在一個餐廳吃飯，甚而也有可能在帝景藍灣小區(qū)路旁的木質長椅上都能看到他倆的身影。
　　一天，他倆早上一起運動跑步，這也是陳子邇擠出來向她請教的時間。
　　“任何一個管理者，你都不能指望他督促到成千上萬的員工，我自己在工作的過程中也不是完成公司所有的事務，我覺得更重要的是讓中層管理者覺得自己能夠放開手腳做事�！�
　　史央清邊走邊教導，“這是第一步，如果你做的夠好，到時候上行下效，這種潛移默化的習慣就會在全公司傳播……完美的情況就是傳遞至最底層的員工，不過那很難。”
　　陳子邇適時提問，“怎么才能讓他們放開手腳做事？”
　　史央清彎腰下壓，左右扭動身體，“相信他們。其實你的工作就是要闡明目標、指定路線，同時你要非常的清楚在某個階段公司要達成的具體目標是什么，這樣你在交給各個部門去實施的時候，他們才會對自己的任務很清晰�！�
　　“就好像一輛車有兩個駕駛臺，一個主駕駛，一個副駕駛，主駕駛的任務是摸清目的地，你對走哪條路線握有最終決定權，但你要信任自己的副駕駛，讓他開車�！�
　　“因為如果你的時間都拿來開車，你就沒時間思考到了目的地之后該如何選擇方向了，在這條路上我們不能停，也不能走錯，即使我們走了十年二十年，也許看似走了很遠，但我們的背后永遠都是懸崖。”
　　陳子邇想起前段時間看到的一個觀點，倒是挺應史央清最后一句的。
　　他說：“前兩天我看到一個說法，說做一個成功的商人是最最難的一件事。原因在于我們得一直成功�！�
　　“你看一名作家、歌手、舞蹈演員或是作曲家，他如果有一個特別出名的代表作，那么只要他不犯大錯，他可以靠著這么一個代表作吃一輩子�！�