????但是蔡思強(qiáng)是主管公司營運(yùn)的，已經(jīng)將自己完全定位公司管理上，所以一年多以來，除了公司的實(shí)際管理外，也是自己抓緊時(shí)間充電，雖然沒有正兒八經(jīng)去讀什么ba，但是一直沒有停止過對公司管理相關(guān)的理論和實(shí)踐案例分析的學(xué)習(xí)。

????沒有人督促，蔡思強(qiáng)卻爭分奪秒自己學(xué)習(xí)，遇到管理名家講座，能夠擠出時(shí)間來都去認(rèn)真聽講。說來奇怪，自從掌管a以來，蔡思強(qiáng)這個(gè)學(xué)生時(shí)代全校知名的花花公子一樣的人物，居然沒有時(shí)間同各路qq上打屁聊天了。

????可見，有了追求的人整個(gè)面貌都是不一樣的。

????所以，對于國際并購，蔡思強(qiáng)的了解深比起趙建武來說，那真是天差地別。購并，絕對不是一個(gè)簡簡單單的錢的問題，雖然錢確實(shí)也是一個(gè)非常重要的問題。

????趙建武簡單算出收購tt公司的資金需求，以為錢夠了就沒有問題，這個(gè)想法確實(shí)太簡單了。

????要收購一個(gè)國際化企業(yè)，錢是一個(gè)問題，管理是一個(gè)問題，法律方面也是一個(gè)問題，企業(yè)化沖突和整合是一個(gè)問題，對于一些影響面大的企業(yè)并購甚至政治方面也有很大的問題，所以，從國際上看跨國并購歷來是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。

????而加缺乏經(jīng)驗(yàn)的國企業(yè)海外并購行動(dòng)，是多以失敗告終：鋁收購力拓，因?yàn)檎螁栴}失??；平安投資富通，經(jīng)營虧損慘重；t收購湯姆遜，業(yè)務(wù)虧損慘重；上汽收購了經(jīng)營狀況岌岌可危的韓國雙龍汽車，破產(chǎn)失??；海油并購優(yōu)尼科，失敗……

????就算是對外號稱成功案例的2005年聯(lián)想收購ibp業(yè)務(wù),也是由于經(jīng)營整合原因而實(shí)質(zhì)上失敗，因?yàn)槁?lián)想根本沒有憑借ib的品牌成功打開期望已久的美國市場。

????想到這些失敗的例子前，蔡思強(qiáng)可不認(rèn)為自己就比上述這些企業(yè)的老板們加精明，可以輕易就成功規(guī)避掉這些方方面面的風(fēng)險(xiǎn)。

????“武哥，你想得太簡單了，并購一個(gè)像tt這樣規(guī)模的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)太大了?！辈趟紡?qiáng)看著趙建武蠢蠢欲動(dòng)的眼神，有些哭笑不得的說道?！斑@不僅僅是錢的問題，當(dāng)?shù)卣懿荒芘鷾?zhǔn)，公司工會(huì)會(huì)不會(huì)反對，收購之后怎么管理，原來公司的業(yè)務(wù)能不能持續(xù)……等等還有好多問題呢”

????這些問題每一個(gè)處理不當(dāng)，都可能造成巨大的損失，所以蔡思強(qiáng)對于國際并購的想法不太贊同，本來公司現(xiàn)的展勢頭已經(jīng)很好了，導(dǎo)航儀生產(chǎn)這塊，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)收購一家國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行改造，可以非常穩(wěn)妥地推進(jìn)，所以完全沒有搞得那么大，導(dǎo)致有傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

????“武哥，你知道嗎，格力老板曾經(jīng)說過這么一句話，t收購湯姆遜是個(gè)災(zāi)難！t電視機(jī)行業(yè)做了那么久都搞不定一件歐洲電視機(jī)公司，到現(xiàn)十來年了都還為這次收購苦苦掙扎，可見國際并購是一件多么困難的事情。”