韓招財(cái)與蘇德蒯從花百年的辦公室出來(lái)后，回到了工位。
　　蘇德蒯虛心地請(qǐng)教道：“韓工，把資金計(jì)劃的額度砍了這么多，以前發(fā)生過這樣的情況沒有？”
　　韓招財(cái)講道：“沒有出現(xiàn)過砍這么多的情況，以前我接手的幾個(gè)月，最多的也就是砍個(gè)20%左右?！?br/>　　蘇德蒯問道：“如果以前沒有出現(xiàn)過這么個(gè)情況的話，估計(jì)本次的資金計(jì)劃會(huì)是特別的難的?！?br/>　　韓招財(cái)答道：“難有什么辦法？你先在資金計(jì)劃的qq群里告訴大家本月的資金計(jì)劃按50%執(zhí)行，請(qǐng)項(xiàng)目部今天上報(bào)具體的分配明細(xì)表?！?br/>　　蘇德蒯答道：“馬上就在qq群里發(fā)消息?！?br/>　　蘇德蒯又問道：“如果項(xiàng)目部反應(yīng)比較大，我們還有沒有什么辦法幫助減輕下壓力呢？”
　　韓招財(cái)答道：“以前審減少的時(shí)候，一般項(xiàng)目部就同意了，也就沒有事，重新編表報(bào)上來(lái)就行。但是審減多的時(shí)候，一般我們溝通會(huì)達(dá)不到理想目標(biāo)，可以與三位生產(chǎn)副總溝通，然后由他來(lái)協(xié)調(diào)他所管理的項(xiàng)目部?！?br/>　　蘇德蒯問道：“這樣辦的話，就相當(dāng)于是把資金分配的壓力分給了生產(chǎn)副總了。我們事業(yè)部目前有哪幾位生產(chǎn)副總呢？”
　　韓招財(cái)答道：“生產(chǎn)副總有三位，一位叫趙滿福、一位叫胡建明、一位叫鄭曉凡，我把這幾位老總的電話號(hào)碼都給你?！?br/>　　蘇德蒯把這三位生產(chǎn)副總的姓名、電話都一一記了下來(lái)，并存入了手機(jī)通訊錄。
　　蘇德蒯看見剛發(fā)信息的qq群里，不停地有人發(fā)出信息來(lái)。毫無(wú)例外地，均是表達(dá)了對(duì)砍這么多的資金計(jì)劃額度的不滿意程度，表達(dá)的意思基本上會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展、影響公司形象、不利于后續(xù)安排施工等。
　　蘇德蒯問韓招財(cái)?shù)溃骸绊n工，看qq群的消息沒有？項(xiàng)目部人員反響是很熱烈啊，我們現(xiàn)在怎么辦，該怎么解釋呢？”
　　韓招財(cái)也頭痛，沒有好氣地答道：“唉，計(jì)劃額度只有那么多，怎么解釋？讓子彈飛一會(huì)兒吧?！?br/>　　蘇德蒯無(wú)奈地點(diǎn)點(diǎn)頭。
　　只是出了這么大的情況，項(xiàng)目部的商務(wù)人員肯定是著急了，一整天都有人不停地給蘇德蒯打電話溝通，希望能夠把自己所在項(xiàng)目的付款額度調(diào)整高一些。蘇德蒯也只有在電話中客氣地規(guī)勸項(xiàng)目部，說現(xiàn)在公司資金困難，請(qǐng)項(xiàng)目部理解支持，并講了領(lǐng)導(dǎo)的意見，所有有欠收款的項(xiàng)目部務(wù)必要加大收款力度，誰(shuí)收款收得多就可能給誰(shuí)多一些對(duì)下付款的資金額度支持。
　　花仁杰開完會(huì)后，把審核的結(jié)算資料交給張?jiān)魄鄬徍恕?br/>　　花仁杰把所有的結(jié)算資料、審核的情況，審核過程中與項(xiàng)目部溝通調(diào)整的情況，審核的結(jié)論均一一與張?jiān)魄噙M(jìn)行了詳細(xì)的溝通。
　　張?jiān)魄噙€抽查了10%的工程量，基本計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。
　　張?jiān)魄鄬?duì)花仁杰講道：“這個(gè)結(jié)算的審核文件通我們大半天的核對(duì)和溝通，沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。走我們?nèi)フ一倕R報(bào)情況。”
　　說完后，兩人帶著資料來(lái)到了花百年的辦公室，張?jiān)魄嗍疽饣ㄈ式茏约簠R報(bào)情況。