王懷山看餐具、酒菜都上齊了，對(duì)四人講道：“來(lái)段村長(zhǎng)、魏村長(zhǎng)，我們?nèi)粌珊余l(xiāng)的地主，歡迎我們來(lái)自京都的張工、韓工。這第一杯大家一起喝?！?br/>　　五個(gè)人端起酒杯熱烈地碰杯后，一飲而盡。
　　王懷山道：“韓工，在電話(huà)里，你說(shuō)的是要招500個(gè)工人，是怎么回事呢？麻煩給我們介紹介紹。”
　　韓招財(cái)?shù)溃骸拔覀児绢A(yù)計(jì)明年的工程體量會(huì)增加很大，但是管理和工人這些都不太跟得上公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的快速發(fā)展需求。所以五事業(yè)部總裁宋總安排今年準(zhǔn)備招500名工人備用?！?br/>　　“那這500名工人是怎么組成的呢？”
　　“初步想法是每100個(gè)工人為一組，每一組的工種都配齊全，只不過(guò)從技術(shù)工種來(lái)說(shuō)，綠化工人、花崗石鋪貼的裝修工人配的比例多一些，其他的技術(shù)工種相對(duì)來(lái)說(shuō)要配得少一些。”
　　“那這樣配備人員的話(huà)，一支100人的小組，相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目的比較完整的勞務(wù)隊(duì)伍了?！?br/>　　“是的。”
　　“這500人準(zhǔn)備什么時(shí)候招到位呢？”
　　“這個(gè)畢竟帶有儲(chǔ)備的性質(zhì)，所以準(zhǔn)備今年聯(lián)系工人和相關(guān)的管理人員，把重要的管理人員先招到位。工人那些現(xiàn)在沒(méi)有活想干活的，可以先到我們公司的苗圃里去上班過(guò)渡一下?！?br/>　　“其他人就想在有項(xiàng)目的時(shí)候再招陸續(xù)進(jìn)來(lái)？”
　　“是，如果能夠做到這樣的話(huà)，可以保障成本低一些?！?br/>　　王懷山笑道：“好的。我聽(tīng)明白一點(diǎn)了。兩位村長(zhǎng)還有沒(méi)有沒(méi)明白的地方。”
　　段慕山問(wèn)道：“那你們管理人員與公司的關(guān)系是怎么考慮的呢？”
　　張?jiān)魄啻鸬溃骸岸未彘L(zhǎng)，管理人員與公司的關(guān)系原則上我們還是傾向于領(lǐng)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金的形式?！?br/>　　“那這樣的話(huà)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的收入不是就相當(dāng)于降了很多？”
　　“段村長(zhǎng)，此話(huà)怎講？”
　　“給工資的話(huà)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)一般可能就能得個(gè)萬(wàn)把塊每個(gè)月吧?！?br/>　　“是這樣的，基本工資可能是這么個(gè)數(shù)。但是績(jī)效獎(jiǎng)金卻是根據(jù)一年完成的產(chǎn)值數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)算給出的，公司會(huì)給出一個(gè)激勵(lì)政策，不會(huì)讓勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)級(jí)別的收入出現(xiàn)巨幅下滑的?！?br/>　　“那西方建筑對(duì)擔(dān)任勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的基本要求，現(xiàn)在有沒(méi)有明確的要求呢？”
　　“現(xiàn)在處于試點(diǎn)的前期階段，還沒(méi)有形成完全成熟的運(yùn)行模式。在與你們這樣，已經(jīng)是事實(shí)上的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)型的人，溝通的過(guò)程中，收集整理你們的意見(jiàn)或建議，然后再結(jié)合公司要求，我們會(huì)制定出一個(gè)切實(shí)可行的辦法?！?br/>　　王懷山接著話(huà)講道：“也就是說(shuō)這件事，目前還在摸索的過(guò)程中，還處于討論階段。說(shuō)白了是，什么樣的方法好，就有可能采用什么樣的方法?！?br/>　　張?jiān)魄啻鸬溃骸巴踵l(xiāng)長(zhǎng)，這個(gè)自建勞務(wù)隊(duì)的事，目前是這個(gè)狀況。還請(qǐng)多多費(fèi)心，幫助出出主意?！?br/>　　王懷山道：“出主意可以，因?yàn)槲医佑|了好多像我們段村長(zhǎng)、魏村長(zhǎng)這樣類(lèi)似的勞務(wù)包工頭。他們以前的模式，基本上是他們按計(jì)件的模式接活，接回來(lái)后也是按計(jì)件的模式具體分配給那些帶幾個(gè)人的小包工頭或者是直接分配到某幾個(gè)工人。這種模式呢勞務(wù)包工頭的利益就是很清楚的?！?br/>