花百年見大家沒有再對林依萍提問了，便說道：“好的。我們大家鼓掌感謝林依萍的精彩講解。
　　下面我們烈歡迎韓招財給們進行資金計劃編制的培訓講解。大家鼓掌歡迎?！?br/>　　兩場熱烈掌聲之間，林依萍回歸到自己的會議座位，韓招財來到了講臺上。
　　韓招財打開電腦上的資金計劃編制培訓ppt文件后道：“大家好。
　　我是西南建筑股份有限公司第五事業(yè)部商務(wù)部的資金負責人韓招財。
　　很高興今天能夠為大家分享公司資金計劃編制相關(guān)的內(nèi)容。預(yù)計講解需要30分鐘。”
　　此處省略講解萬多字。
　　韓招財終于講完了，擦了擦額頭密布的細小汗珠道：“感謝大家的聆聽，我的資金計劃編制分享到此結(jié)束。下面進入提問環(huán)節(jié)。由于好多的同事在進入西方建筑前，可能都沒有或者是很少接觸過這個資金計劃編制，所以請大家放心大膽地提問。我們的目標是用最少的絕對時間，幫助更多的絕對人數(shù)，解決資金計劃編制相關(guān)工作的問題。請大家思考后，舉手提問?！?br/>　　韓招財講后，大多數(shù)人都舉起了右手，示意有問題需要提。
　　韓招財對材料負責人雷召道：“雷工，頭獎給你了。請你提問。”
　　雷召拿著話筒，站起來道：“好的，感謝韓工。
　　由于今天有比較多的新鮮血液參加本次培訓會。我在此建議老員工、新員工，在提問之前先對自己作一個簡單的介紹，方便商務(wù)部人員相互之間盡快熟悉起來。
　　我來起個頭。
　　大家好，我是商務(wù)部材料負責人雷召，刮風打雷的，召開會議的召。我專業(yè)從事材料采購已經(jīng)10余年，特別熟悉的招采工作是石材、鋼材、水泥、地材等。
　　韓工，關(guān)于資金計劃編制的問題：請問項目在編制資金計劃時，材料部分的資金計劃編制人是誰？”
　　“雷工，項目部的資金計劃關(guān)于材料部分的資金計劃編制人是項目部的材料負責人?！?br/>　　“韓工，我們有的項目部有材料負責人，有的項目部只有個材料員，甚至有的項目部連個材料員都沒有。這些情況該如何辦理？”
　　“雷工，項目部有材料負責人的由項目部材料負責人編制材料部分的資金計劃后交給商務(wù)經(jīng)理；項目部只有材料員的，由項目部材料員行使項目材料負責人的權(quán)利；項目部連個材料員都沒有的情況，材料資金計劃的工作不能夠擺在那里，可以選擇由項目部的商務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一編制，可以選擇你材料負責人雷工你指定的人選進行材料的資金計劃編制。”
　　“韓工，材料部分的資金計劃編制這塊，我已經(jīng)充分理解清楚了。
　　材料的資金計劃編制完成后，在項目由誰審核，項目部的審核意見不能夠達成一致如何處理？”
　　“剛才我已經(jīng)介紹了，項目部的材料的資金計劃編制完成后，是交給項目部的商務(wù)經(jīng)理，也就意味著在審批流程上是由項目部的商務(wù)經(jīng)理進行審核。當項目部的審核意見不能達成一致時，比如說：項目部的材料負責人與項目部的商務(wù)經(jīng)理對當月分配的資金支付額度有爭議時，優(yōu)先選擇請項目經(jīng)理參與討論審核，一般情況下，項目部在這時能夠達成一致意見；如果仍達不成一致意見，項目部的材料經(jīng)理可以給商務(wù)部的材料負責人雷工你反映情況，由你協(xié)調(diào)項目達成一致意見?！?br/>