這個年代，真的沒有多少厲害的人去做電商。
　　洛修其實不需要那么復(fù)雜也可以把品如做起來。
　　完全不需要去花錢搞品牌，也不需要搞微博養(yǎng)網(wǎng)紅。
　　只要選品比別人好一點，頁面做得好一點，拼命刷單，再開幾十家店，利用站內(nèi)流量就能輕輕松松地賺到很多錢。
　　但也就賺這兩三年，你的做法很快就會被別人復(fù)制，而且價格比你便宜一半。
　　他們可以虧著錢把你耗死，或者他自己死了，而你也只剩下半血，然后被下一家耗死。
　　市場越大，競爭就會越大。
　　做法越簡單，越容易被復(fù)制。
　　大家在紅海中廝殺，在內(nèi)卷中死亡。
　　例如共享自行車，模式太簡單，只要有錢就能入場，結(jié)果只能在競爭中相互消耗。
　　我賺不了錢，但你也別想賺，就看誰先死。
　　想要把品如越做越大，想要獲得品牌溢價，想要保持一定的利潤率，就得建立屬于自己的護城河。
　　護城河挖得越深、越寬，別人越難跨過護城河入侵你的地盤。
　　簡單的生意也同樣可以建造護城河。
　　生產(chǎn)一瓶可樂很簡單，大家都能生產(chǎn)出來，但這么多年，都是可口可樂和百事在打仗，其他小品牌沒有挑戰(zhàn)的機會。
　　因為這兩品牌已經(jīng)挖下了一條很深很寬的護城河。
　　碳酸飲料的護城河除了品牌之外，還有價格。
　　這十年來，物價上升了好幾倍，但可樂的價格卻幾乎原地不動。
　　這兩家可樂通過自動化的生產(chǎn)線，采用大規(guī)模的生產(chǎn)降低成本。
　　新的品牌不可能有他們這樣的生產(chǎn)規(guī)模，意味著同樣賣3塊錢一瓶，減去生產(chǎn)管理、運輸倉儲、推廣、渠道等成本之后，新品牌得虧本。
　　這就是他們的護城河，深到別的品牌連試一試的勇氣都沒有。
　　大家寧愿去競爭五塊錢一瓶的果汁、功能飲料、茶飲……這些類目的護城河相對沒那么深。
　　洛修現(xiàn)在做的這些事情正是別人很難復(fù)制的。
　　當(dāng)其他服裝品牌反應(yīng)過來，也想大規(guī)模找網(wǎng)紅推廣產(chǎn)品時，網(wǎng)紅的價格已經(jīng)水漲船高了。
　　現(xiàn)在幾百到幾千塊就能讓一個微博大v幫你發(fā)一條廣告，而未來一條微信公眾號的廣告最高叫價80萬。
　　更重要的是，洛修通過qq群把顧客吸納為會員，通過微博把顧客發(fā)展為粉絲。
　　這些會員及粉絲才是品如真正的護城河。
　　正因為有了這條護城河，才能讓品如在日后的競爭中獲得領(lǐng)跑優(yōu)勢。
　　洛修現(xiàn)在做的事情，既是為了眼前這檔雙十一，也是為了以后長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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　　2009年11月10日。
　　經(jīng)過多方的努力，以及兩個月的準(zhǔn)備，雙十一終于要到來了。
　　洛修親自作最后的檢查。
　　供應(yīng)鏈部門：產(chǎn)品已經(jīng)全部到倉，erp系統(tǒng)測試穩(wěn)定，兼職打包人員到崗，快遞車輛隨時待命。
　　設(shè)計部：活動預(yù)熱，活動倒計時，活動中，活動后……不同時段的頁面圖片也全部設(shè)計完畢。
　　客服部：已經(jīng)制定各種快捷回復(fù)術(shù)語，嚴(yán)陣以待，應(yīng)對涌進來的客流。
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　　洛修把各個細(xì)節(jié)都檢查了無數(shù)遍，比他重生前任何一個雙十一都來得認(rèn)真。