宮崎龍井出去之后，岸本正義陷入到了沉思當(dāng)中去。一家公司從無到有，再從小到大，從草創(chuàng)到正規(guī)，那期間需要做太多的事情了。
　　薪酬體系的建立，什么職位，什么資歷，對應(yīng)能夠拿多少錢，rb每半年發(fā)一次半年獎，而非中國年底的年終獎，遲到早退扣錢什么的……
　　績效考核的建立，這個往往直接關(guān)系到半年獎一個員工能夠拿到多少錢的問題，還涉及升職加薪，降職降薪，留用與否等諸多事情。
　　rb公司普遍的半年獎是二，三個月，也有三，五個月，主要是看公司效益和個人工作能力。
　　多業(yè)務(wù)部門的建立，硬金資本現(xiàn)在的攤子小，完全可以一把抓。公司做大做強(qiáng)之后，必然會一個業(yè)務(wù)部門就分出很多組來，而每一個組負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)往往又不同。
　　屆時，還會出現(xiàn)“養(yǎng)蠱”的內(nèi)部競爭模式。各組之間展開進(jìn)行一個實(shí)質(zhì)性的競爭，從而贏取項目負(fù)責(zé)權(quán)。
　　事實(shí)上，光資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)就包括企業(yè)私募股權(quán)基金、房地產(chǎn)機(jī)會基金、對沖基金的基金、優(yōu)先債務(wù)基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。
　　除此之外，還提供各種金融咨詢服務(wù)，包括并購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務(wù)等。
　　這還是一部分。投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的又得另外得從虛擬經(jīng)濟(jì)當(dāng)中分出來，投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)的還得分等等。
　　到時候，業(yè)務(wù)上面不會僅僅局限于rb，而且遍布全世界多個國家入韓國，美國，中國，港澳臺……
　　還得去世界上的主要國家和城市設(shè)立辦事處，繼而委派人去負(fù)責(zé)某一個區(qū)塊的業(yè)務(wù)工作，日常管理運(yùn)營……
　　岸本正義清楚的很，搞投資，干投資公司本就是一件特別困難的事情。他自然而然又想起了黑石集團(tuán)成立之初的種種被投資人拒絕遭遇。
　　即便是二十年后被廣大中國年輕人視作馬爸爸的馬云，在成立阿里巴巴之前，也是遭受到了許多人不知道的挫折和失敗。
　　在建立阿里巴巴之前的馬云，還創(chuàng)立過一家黃頁公司，不是那種女人光屁股的，而是電話號碼查詢。他的這一家公司是破產(chǎn)倒閉了的。
　　然后，他干什么去了呢？不是想著再創(chuàng)業(yè)，而是帶著若干個大塑料編織袋，也就是農(nóng)民工出門在外常用的那一種花紋藍(lán)色袋子奔向小商品的天堂義烏去做買賣。
　　岸本正義在重生之前，還比較認(rèn)真的研究過馬云過往經(jīng)歷。所以，自己的結(jié)論就是，對方屬于那一種把握了先機(jī)的成功創(chuàng)業(yè)者類型。
　　馬云創(chuàng)立阿里巴巴之前，還去了一趟美國。這一趟美國之行對他的感悟是極其的大?；蛘哒f，美國作為唯一的超級大國，真得太先進(jìn)了。
　　無論是做網(wǎng)絡(luò)零售的淘寶，還是批發(fā)的阿里巴巴，本質(zhì)上面就是1995年9月4日ebay在中國本土化的翻版。
　　他有了這樣一個創(chuàng)業(yè)念頭之后，對外融資上面從美國的東海岸到西海岸，總共是找了四十多家風(fēng)投公司，都被拒絕了。
　　馬云在國內(nèi)的再次起步創(chuàng)業(yè)，先是找了二十四名朋友，卻遭受到了來自二十三名的反對，唯有一個人表示了可以試一試的態(tài)度。