柳旭東與夏鵬飛關(guān)系雖然密切，但倆人的思想時(shí)而契合時(shí)而卻南轅北轍。
　　“鵬飛，你這人有點(diǎn)讓人捉摸不透?！?br/>　　“人心隔肚皮，誰又明白得了誰？”
　　譬如冷絲雨，看起來好像很簡單，掙錢和打沙袋仿佛就是她的一切，其實(shí)，他又何曾看清了她的任何一個(gè)側(cè)面？
　　說來也巧，柳旭東的跑車又遇上了搭乘絲雨姐妹和一臺(tái)大型家電的運(yùn)貨車。
　　柳旭東看著貨車上抱著圓圓的冷絲雨傲然挺立的模樣，也像發(fā)現(xiàn)了新大陸！
　　“這妮子很帥氣呢！鵬飛快看，冷絲雨和冷圓圓在搬家電！”柳旭東提醒夏鵬飛道。
　　“有什么可看的！”夏鵬飛說歸說，還是忍不住盯住貨車上的暴力少女直看，直到再也看不見為止。
　　“你跟她鬧翻了？前幾天還挺熱乎的！”柳旭東在研讀夏鵬飛的表情，估量著夏鵬飛話里的含水量。
　　“別跟我提她，我跟她不熟！”
　　“好好好不提，說實(shí)話，我也不看好你倆，你倆根本不是一路人！”
　　同樣的論調(diào)幾天前也出現(xiàn)過一次。那是冷絲雨對(duì)林婉如說的。
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　　“豐源”購物中心采用“低成本、低費(fèi)用結(jié)構(gòu)，低價(jià)格、讓利給消費(fèi)者”的經(jīng)營理念。
　　每年在“豐源”工作不低于900小時(shí)的員工均能分享到公司的部分利潤，55%以上的經(jīng)理都是從內(nèi)部員工提升上來的。
　　尊重每一個(gè)員工，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感”，將員工視為合伙人。將員工利益與公司利益有機(jī)地結(jié)合在一起，這就是“豐源”購物中心企業(yè)文化的精髓所在。
　　“豐源”購物中心在經(jīng)營上有以下特點(diǎn)，首先是流通規(guī)模大。主要采用大批量訂貨的形式來降低成本，實(shí)現(xiàn)低價(jià)位經(jīng)營。
　　其次是“豐源”經(jīng)營的科技含量高?！柏S源”擁有包括配銷中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、客戶管理和員工管理在內(nèi)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
　　可以第一時(shí)間全面反映各種商品的進(jìn)、銷、存狀況，具有超強(qiáng)的市場應(yīng)變能力。
　　“豐源”購物中心實(shí)行分層經(jīng)營模式?？傮w上分四種零售業(yè)態(tài)。
　　第一種是超級(jí)商場，主要針對(duì)中上層家庭消費(fèi)者而設(shè)；
　　第二種“豐源”會(huì)員店，其運(yùn)作方式就是通過交納一定的會(huì)員費(fèi)，成為“豐源”會(huì)員店的會(huì)員，然后根據(jù)一次性消費(fèi)的數(shù)額或多次累計(jì)消費(fèi)數(shù)額而享受不同價(jià)格折扣。
　　第三種“豐源”折扣店和第四種大眾超市則是針對(duì)低家庭收入階層消費(fèi)者而開設(shè)的。
　　在“豐源”的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式以及具體運(yùn)作上，年僅十七歲的夏鵬飛都給予了足夠多的智力支持，所以，“豐源”的百分之三十的經(jīng)營利潤進(jìn)入了夏鵬飛的銀行個(gè)人賬戶。
　　但夏鵬飛也有他的煩惱，作為限制民事行為能力人，他的經(jīng)濟(jì)行為很大程度上是要受到法律限制的。
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　　譚若梅在會(huì)議室召開部門經(jīng)理大會(huì)，“……主打商品的位置必須要有較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列、重點(diǎn)陳列等一一小高，有什么事？”
　　“是我。”夏鵬飛旁若無人地闖入會(huì)場，引起與會(huì)人員的全員關(guān)注。