hk，大浦。
　　
　　作為一家擁有四十余年歷史的老牌電視臺，從最早的“麗的映聲”到“麗的電視”再到“亞洲電視”，亞視的野心逐漸膨脹之余，也客觀上映襯和見證了hk的崛起。
　　
　　在兩個月前，遠芯攜手鼎新傳媒聯(lián)合收購了亞視林百欣個人手中的51%股份后的一個月，又以購得了林百欣旗下的麗新集團所持的15.7%的股份，取得了對亞視的絕對控制權。
　　
　　再聯(lián)想到前兩年才成立的鳳凰衛(wèi)視也帶有濃厚的大陸背景——甚至劉長樂本人還曾經在央廣擔任過高管，一時間，hk媒體各種猜測不斷，陰謀論甚囂塵上。
　　
　　只不過兩個月過去了，兩大股東對亞視一點想法和動作都沒有，說句開玩笑的話就是，就連看門的老大爺都沒換一個，全部任由亞視自行發(fā)展。
　　
　　當然，新股東的加入，特別是有遠芯這個大股東的加入，對亞視帶來的影響還是肉眼可見的——最起碼，亞視不再像林百欣時期那樣就連如廁的衛(wèi)生紙都要論張數了。除此之外，遠芯和其他企業(yè)的廣告訂單也紛至沓來，在解了亞視燃眉之急的同時，也客觀上穩(wěn)定了亞視的人心。
　　
　　——有遠芯這樣不差錢的大老板輸血，還愁啥發(fā)展？而且聽說二老板鼎新傳媒還在積極推動亞視上星無線！
　　
　　這讓亞視所有員工為之一振！要是能上無線，那亞視還不得把tvb踩到腳下？
　　
　　當然，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。
　　
　　兩大股東雖然沒有干涉亞視的一兵一卒，也沒有對亞視提出盈利要求，但卻對亞視提出了如何面向互聯(lián)網，面向二十一世紀，面向未來的發(fā)展思路和綱領。
　　
　　說白了，就是我不管你可以，但我作為股東，你們得給我好好反思一下，為啥這些年來被tvb打得滿地找牙，然后再想一想如何翻身。
　　
　　于是這兩個月來，亞視內部看似風平浪靜，其實早已經吵翻了天。
　　
　　以目前總經理——也就是臺長劉昌智的想法，亞視應該著眼于求穩(wěn)，先依靠兩位大股東的輸血，以及利用鼎新傳媒的藝人和渠道優(yōu)勢，打造更多更優(yōu)秀的電視劇來。
　　
　　站在劉昌智一邊的是影視劇制作部門的負責人樂玉玲和行政副總王維基——按理說，他們三人基本上就能代表整個亞視的意志了。
　　
　　畢竟嘛，大家都是亞視的老人，對亞視的處境門兒清，知道亞視想要靠自身的積累實現(xiàn)突圍那是難于登天。如今兩大股東都是不差錢的主兒，又是沒有電視運營經驗的……
　　
　　不然他們?yōu)槭裁床桓覍喴曔M行人員調整？
　　
　　——而且亞視上下也幾乎達成了一致性認識，只要遠芯和鼎新傳媒敢亂來，那他們就要讓這兩大陸資本見一見什么叫做法制hk，什么叫做自由民主——不允許股東干涉電視臺具體運營，是寫進了規(guī)定的！
　　
　　所以，亞視管理層方面迅速便做出了應對方案，表示先哭窮，再謀求擴張。
　　
　　然而，在一片和諧中，總是會有一小撮人要忤逆群體的意志。
　　
　　亞視的市場運營部副總陳善強就是這么個人。
　　
　　在臺長和行政老總以及制作部門老總這三大最核心的領導都統(tǒng)一了認識之后，他跳出來唱起了反調。表示不能這么忽悠兩個股東，應該積極按照股東的要求去切實思考亞視的未來，特別是如何面臨互聯(lián)網的沖擊。
　　
　　如果還是提一篇老生常談、沒有創(chuàng)意的報告上去，那他是不簽字的。
　　
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