聽到劉總發(fā)問(wèn)，對(duì)此早有調(diào)查和準(zhǔn)備的徐昕泉回答道：
　　
　　“東南亞排名第二和第三的電商平臺(tái)分別是tokopedia和shopee，tokopedia是印度尼西亞最大的電商平臺(tái)，成立于2009年，它雖然成立的早，但發(fā)展速度卻比來(lái)贊達(dá)慢了不少，目前在東南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額大約占到17%-20%左右。
　　
　　排名第三的shopee更是一家非常年輕的公司，2013年夏天才剛剛在新加坡成立，至今成立不到兩年，它的原母公司是東南亞非常知名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司garena。
　　
　　garena成立于2009年，說(shuō)起來(lái)，這家公司還跟聚美優(yōu)品的陳歐有點(diǎn)關(guān)系，因?yàn)間arena的前身是陳歐曾經(jīng)參與創(chuàng)辦的一個(gè)社區(qū)論壇，陳歐和garena的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，后來(lái)陳歐去了美國(guó)留學(xué)，garena的創(chuàng)始人自己運(yùn)營(yíng)公司做起了網(wǎng)絡(luò)游戲。
　　
　　兩年前，garena看好東南亞電商行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)辦了shopee平臺(tái)，因?yàn)間arena自身豐厚的資源支持，shopee用了短短兩年時(shí)間，就成為東南亞第三大電商平臺(tái)，目前，shopee在整個(gè)東南亞地區(qū)大約占到10-15%左右的市場(chǎng)份額，是東南亞地區(qū)發(fā)展勢(shì)頭最快的電商平臺(tái)。
　　
　　目前，阿里投資的來(lái)贊達(dá)偏向于跟我們京東類似的自營(yíng)模式，tokopedia屬于c2c和b2c混合的模式，shopee的c2c屬性更重一點(diǎn)，開店門檻很低，所以發(fā)展很快。”
　　
　　聽完徐昕泉的介紹，劉總和京東的高管們各有所思。
　　
　　尤其是聽到阿里投資的來(lái)贊達(dá)偏向于京東這種自營(yíng)模式的時(shí)候，眾人臉上的表情更是一陣怪異，有木有搞錯(cuò)，阿里在海外投了個(gè)小京東？
　　
　　不過(guò)想到來(lái)贊達(dá)是“學(xué)習(xí)”亞馬遜做起來(lái)的，這一切也就合情合理了。
　　
　　高管們沒(méi)人說(shuō)話，他們都等著劉總的態(tài)度。
　　
　　主位上的劉總右手有節(jié)奏的敲著桌子，腦海里進(jìn)行著天人交戰(zhàn)。
　　
　　如果能出海的話，你以為京東不想出海嗎？但是京東不比阿里那么財(cái)大氣粗，京東的商業(yè)模式本來(lái)就是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)跟阿里相差十?dāng)?shù)倍，阿里上市融到了200多億美金，可是京東呢？只有不到20億美金。
　　
　　阿里一下子扔出去10億美金投資來(lái)贊達(dá)跟玩兒似得，京東想要隨隨便便扔出去10億美金，必然會(huì)影響其他業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。
　　
　　理性上，劉總認(rèn)同李廣權(quán)集中資源先發(fā)展京東國(guó)際的發(fā)展策略，感性上，劉總又是一個(gè)有野心的人，阿里馬總想國(guó)際化想的發(fā)瘋，他劉總又何嘗不想呢？一家跨國(guó)電商公司的名頭，怎么著都比一家中國(guó)電商公司的名頭有吸引力。
　　
　　劉總天人交戰(zhàn)的時(shí)候，在座的京東高管們也都保持著沉默。
　　
　　同為電商公司的京東和阿里有很大的一點(diǎn)不同便是，阿里馬總更舍得放權(quán)，愿意把權(quán)力交給手下的，專業(yè)的人去做，即便是他們做錯(cuò)了做失敗了，阿里的組織架構(gòu)也能保證公司和業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差和問(wèn)題，是以阿里創(chuàng)辦多年來(lái)，培養(yǎng)了一個(gè)又一個(gè)能征善戰(zhàn)，能獨(dú)當(dāng)一面的大將，天貓ceo張勇，支付寶ceo彭蕾以及后來(lái)接棒的井賢棟，阿里云負(fù)責(zé)人王堅(jiān)等。
　　
　　當(dāng)然，今生因?yàn)閰R眾崛起的緣故，阿里這些大將并沒(méi)有像前世那樣戰(zhàn)功赫赫，但比起京東一個(gè)個(gè)名聲不顯的高管來(lái)，卻是要好得多。