所以那段時間，我和整個公司的同事們都被搞得很疲憊，有很多跟我一塊來大陸的研發(fā)骨干都悄悄離職或者干脆不來上班，因為他們也怕在寶島的家人受到打擊報復，甚至不讓他們回寶島。
　　
　　當時，走了不少人，但還好，依然有一部分人選擇留下來跟我干一番事業(yè)，我本人，也被寶島那邊銷掉了戶籍，只能徹底當一個大陸人！”
　　
　　說到這兒的時候，張汝今的語氣明顯有些自嘲，他沒想到，他竟然是最早回歸的寶島人之一，而且是以這種奇怪的方式。
　　
　　“我原本以為，解決了這樁難事，我們留下來的人好好搞，中芯國際一定能起得來，但是沒想到，后來大陸這邊又出來個“漢芯事件”，原本對我們很支持的許多大陸政府部門，一聽說我們是搞芯片的，就有些猶豫了。
　　
　　雖然大家都知道，中國要搞好芯片產(chǎn)業(yè)，大陸要搞好芯片產(chǎn)業(yè)，但那段時間誰也不愿意當那個出頭鳥。
　　
　　等到局勢稍微緩和了，我們和臺積電的官司訴訟，恩恩怨怨又是接連不斷，中芯的許多工程師都是臺積電出身，我們想要完全跟臺積電撇清關系，哪有那么容易，甚至我們很多工程師做設計，都按以前在世大積電或者臺積電的那套來，當時因為急于發(fā)展沒太注重這些細節(jié)問題，這導致后來我們和臺積電的官司輸多勝少。
　　
　　另外，當時中芯一直沒實現(xiàn)盈利，投資人也慢慢失去了耐心，大陸各地政府部門雖然對我們的態(tài)度好轉表達支持，但面子政績工程大于里子，加上當時我們采用的發(fā)展策略存在巨大的錯誤，想要通過多建廠，擴大規(guī)模的方式降低芯片生產(chǎn)成本，提升競爭力。
　　
　　事后回想起來，我們當時實在是太過急于求成了，這種規(guī)?；牟呗曰蛟S適用于其他行業(yè)，但絕對不適用于芯片行業(yè)。
　　
　　因為芯片行業(yè)是一個技術周期迭代特別短的行業(yè)，而且越往后迭代，生產(chǎn)投資成本越大，我們的廠還沒建成，生產(chǎn)的產(chǎn)品就落伍了。
　　
　　四處建廠，讓本就還沒盈利的中芯浪費了更多的資源和精力，如果當時我們能集中資源先把研發(fā)搞上去，或許今天的情況又會不一樣，我在芯片行業(yè)干了大半輩子，這是我唯一感覺自責和愧疚的地方。
　　
　　張生說我是一個建廠高手，這話倒是沒錯，我在美國德州儀器工作的時候，就在美國和東南亞建了不少芯片廠，后來回寶島，來大陸，又在各地建了不少芯片廠，但是真正能好好活到今天的并沒有幾個。
　　
　　09年的時候，我們在燕京和美國都在跟臺積電打官司，美國那邊我沒指望，我本以為燕京的官司我們能贏，結果輸了。
　　
　　為了徹底解決中芯國際和臺積電的恩恩怨怨，我本人只能答應離開中芯國際，并且簽了競業(yè)協(xié)議，其后幾年內都沒再涉足芯片行業(yè)，臺積電也趁那次機會，成了中芯國際的股東。
　　
　　后來有幾年，中芯內部的內斗和管理都挺混亂的，中芯的許多工程師和管理層都是寶島人，但投資人和董事局基本只剩下大陸的資金和公司，直到后來，跟我一塊來大陸的邱云慈上來這幾年，才慢慢壓下了兩邊的矛盾。
　　
　　到現(xiàn)在，中芯國際相比于我離開的時候，不能說沒有發(fā)展，但這種發(fā)展速度，或許正好是臺積電希望的那種發(fā)展速度，比他慢，不如他，對他沒有威脅。