劉哥的面試很順利，憑借他在同為女頻網(wǎng)站紅袖添香幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，輕松拿下了offer。
　　
　　不過，臨面試結(jié)束的時(shí)候，面試官還是誠懇的告訴他，他的年齡已經(jīng)接近普通研發(fā)崗的上限，如果半年后的技術(shù)考核通不過的話，他還是有可能被辭退，面試官建議他在工作之于努力學(xué)習(xí)技術(shù)提升自己，活水計(jì)劃app上除了內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)崗的功能，也有員工技術(shù)能力學(xué)習(xí)鍛煉的相關(guān)功能模塊。
　　
　　劉哥很認(rèn)真的聽取了面試官的建議，有了這次差點(diǎn)被裁員的驚險(xiǎn)經(jīng)歷，劉哥過去習(xí)慣安逸，有點(diǎn)混日子的心態(tài)已經(jīng)慢慢發(fā)生了變化，同時(shí)他似乎也明白了貫徹整個(gè)匯眾公司的活水計(jì)劃的用意。
　　
　　流水不腐，戶樞不蠹。像匯眾這么大的集團(tuán)，如果內(nèi)部所有的員工都只是一潭死水的話，恐怕匯眾也很難成為全世界市值僅次于蘋果的第二大科技公司。
　　
　　一周后，入職晉江的劉哥驚訝而又巧合的發(fā)現(xiàn)，那個(gè)他在活水計(jì)劃app上注意到的劉蓓蓓，竟然跟自己在同一個(gè)辦公室，想想有這樣一位半只腳踏入年薪百萬的大佬做產(chǎn)品經(jīng)理，劉哥對晉江未來的產(chǎn)品體驗(yàn)充滿期待。
　　
　　像劉哥這樣的故事，同時(shí)在匯眾旗下的不少子公司里發(fā)生著，而像劉蓓蓓這樣從匯眾母公司往外跳的人，也不在少數(shù)。
　　
　　“真沒想到，竟然有這么多人愿意從咱們母公司往外跳，難道咱們母公司的吸引力下降了？”看著人事部報(bào)上來的人員變動報(bào)表，方哲有些驚訝的看向主導(dǎo)這一切的鄭思文。
　　
　　“那倒不是，相比于申請往外跳的，申請進(jìn)來的人更多，我想許多往外跳的員工都不傻，他們中的許多人可能短時(shí)間在母公司很難升上去或者遇到瓶頸，正好借這個(gè)機(jī)會去子公司大展身手?！?br/>　　
　　已經(jīng)看過報(bào)表的鄭思文回答道。
　　
　　方哲認(rèn)同的點(diǎn)了點(diǎn)頭，很多時(shí)候裁員對被裁的人來說是危，對留下來的人卻是機(jī)，相比于匯眾母公司處處是精英不容易出頭，去子公司發(fā)展，說不定真能大有作為。
　　
　　我看總體上沒什么問題，咱們?yōu)閮?nèi)部轉(zhuǎn)崗的員工保留期權(quán)的做法，放開了不少員工的束縛，不管是在母公司還是子公司，只要能為整個(gè)集團(tuán)做貢獻(xiàn)，在哪兒都一樣。
　　
　　貫徹整個(gè)匯眾集團(tuán)的人事改革從2月開始一直持續(xù)，而這次改革，也讓匯眾母公司一直提倡的活水計(jì)劃，深入的貫徹到子公司甚至控股公司的每一個(gè)角落。
　　
　　這次改革，除了在人員上裁減了數(shù)千名人浮于事，渾水摸魚，混日子的員工，也提升了不少員工的緊張感和精神狀態(tài)，不少像劉哥這樣原本有些安逸的員工，都認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)的重要性，在這個(gè)社會上，只有不斷學(xué)習(xí)的人，才能保持強(qiáng)大的競爭力。
　　
　　如果說人事改革前，整個(gè)匯眾集團(tuán)是一個(gè)已經(jīng)有些臃腫的胖子，那么現(xiàn)在，匯眾已經(jīng)甩掉了不少贅肉，重新變成了擁有強(qiáng)壯肌肉的戰(zhàn)士。
　　
　　人事改革對整個(gè)匯眾來說，是一件利大于弊的好事，而改革期間在社會上產(chǎn)生的影響，卻是波瀾四起。
　　
　　3月剛開始，劉哥還在適應(yīng)著晉江新的工作環(huán)境，一篇題為《匯眾集團(tuán)大裁員，說好的同甘只剩下共苦？》公眾號文章在公眾號，朋友圈，微博等平臺引起大量閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)，引爆全網(wǎng)，網(wǎng)友們對匯眾這次的“人事改革”各抒己見，褒貶不一。