????互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然用戶和流量為王，但流量也非是萬能的，一款產(chǎn)品在一套成熟而又健壯的護(hù)城河保護(hù)下，多么洶涌的流量洪水，都能被擋在城墻之外。
　　
　　????而方哲想要在未來跟facebook和騰訊一較高下掰掰手腕，這道護(hù)城河的建立，也是勢(shì)在必行！
　　
　　????首先，方哲作為重生者，對(duì)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)基本都有所了解，對(duì)facebook和騰訊，微信等各家公司的發(fā)展和產(chǎn)品也有所了解，它們踩過的坑，方哲可以避開，它們?cè)缙跊]領(lǐng)悟到的經(jīng)驗(yàn)，方哲也多少知道一些關(guān)鍵。另外，方哲也能依托歷史的走向和發(fā)展，給他們埋上一些坑，找一些阻力等等。
　　
　　????孫子兵法，三十六計(jì)，從當(dāng)初打算做移動(dòng)im軟件開始，方哲就絞盡腦汁肝腦涂地想各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對(duì)手段，當(dāng)初他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里，只是分析了國內(nèi)外環(huán)境大勢(shì)，政策和專利等書面化的情況，實(shí)際現(xiàn)在真到了做的時(shí)候，每一步計(jì)劃實(shí)施出去，都跟下棋一樣，得隨即應(yīng)變。
　　
　　????也因此，方哲對(duì)這方面的考量也是頗為透徹，他這大半年來忙了這么久，又做游戲又做頁游，無非就是為了現(xiàn)在，做全球化的移動(dòng)im軟件。
　　
　　????移動(dòng)im軟件雖然是方哲計(jì)劃里未來匯眾扎入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，但是單純做這樣一款軟件，很難達(dá)到方哲想要通吃全球的目的，海外暫且不說，就說國內(nèi)，只要匯眾的移動(dòng)im軟件在國內(nèi)的用戶數(shù)量超過千萬，相信馬上，騰訊內(nèi)部的高層研討會(huì)上就會(huì)拿出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
　　
　　????騰訊對(duì)社交行業(yè)的敏感度，還是相當(dāng)高的，雖然前世他們因?yàn)閷?duì)qq的過于自信，推出微信晚了些日子，但也的確還算反映迅速，一看到米聊積累了上千萬用戶，馬上內(nèi)部就開始立項(xiàng)賽馬，當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部有好幾款移動(dòng)im產(chǎn)品，微信也只是其中之一。
　　
　　????騰訊內(nèi)部的高層，不求著這些產(chǎn)品最后做出啥成績，只求著能夠阻止米聊不斷發(fā)展壯大的聲勢(shì)，威脅到騰訊在社交產(chǎn)品行業(yè)的地位。
　　
　　????騰訊的其他產(chǎn)品也一樣，qq空間，最開始是為了防守和對(duì)標(biāo)博客，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)人人網(wǎng)開心網(wǎng)等社交網(wǎng)絡(luò)的威脅，再之后的騰訊微博，也是為了搶占和防守國內(nèi)幾家公司的微博產(chǎn)品在社交領(lǐng)域?qū)︱v訊構(gòu)成威脅。
　　
　　????更往后的，方哲重生前，騰訊內(nèi)部已經(jīng)坐了很久冷板凳的微視項(xiàng)目組，又重新被重視起來，大的戰(zhàn)略上，也是為了防守當(dāng)時(shí)的抖音快手等短視頻軟件對(duì)騰訊社交地位的威脅，對(duì)這樣的大公司來講，任何投資和產(chǎn)品，都是首先圍繞公司固有的核心產(chǎn)品和戰(zhàn)略，首先保證老巢的安全，隨后才會(huì)在對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。
　　
　　????國外的facebook，與騰訊的敏感度比起來，也是一點(diǎn)兒都不差，對(duì)它有威脅的whatsapp，snapchat，instagram等產(chǎn)品，不是投資收購，就是不斷地進(jìn)攻進(jìn)攻再進(jìn)攻！
　　
　　????記得方哲重生那會(huì)兒，海外的媒體還一直嘲諷facebook?messenger一直在抄襲snapchat，原因還是snapchat并沒有被facebook收歸旗下，facebook一直都把它視為不可小覷的競爭對(duì)手。
　　
　　????對(duì)于這些看上去幾乎無解的問題，方哲幾個(gè)月來，也已經(jīng)想到了一套還算可行的方案，之所以說還算可行，也是因?yàn)榉秸軐?duì)這套方案，并沒有百分之百的把握，或者準(zhǔn)確點(diǎn)兒說，連50%的把握都沒有，畢竟方哲和匯眾現(xiàn)在要做的這事兒，前世根本沒有人和任何一家公司做到過，雖然有成的機(jī)會(huì)，但依然得說一句，希望不大。
　　
　　????不過相比于幾個(gè)月前他跟鄭思文商討時(shí)心底只有百分之十幾的機(jī)會(huì)和把握，現(xiàn)在這個(gè)概率已經(jīng)上升到了40%以上，相信等將來做出一些成績，方哲心底的把握還能提升不少。
　　
　　????這套方案的第一步，也即是匯眾移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立以來的第一項(xiàng)任務(wù)，一項(xiàng)被方哲叫做“工具箱戰(zhàn)略”的計(jì)劃。