????云非從被葉慶豐要求行使管理職能之后，每天早上一上班就溜到車(chē)間轉(zhuǎn)一圈，吩咐完幾個(gè)班組長(zhǎng)嚴(yán)格抓質(zhì)量，就把自己關(guān)在王慶豐安排給自己的辦公室里面開(kāi)始思索車(chē)間里面存在著的問(wèn)題以及應(yīng)該如何去改進(jìn)。
　　
　　????“王廠長(zhǎng)，這個(gè)是我對(duì)工廠管理方面以及組織結(jié)果方面的一點(diǎn)建議，您抽個(gè)時(shí)間看看？”忙了好幾天，云非遞給了王慶豐一疊厚厚的手寫(xiě)材料。
　　
　　????寫(xiě)這些東西的時(shí)候，他也不知道咒罵了多少次這個(gè)尚未普及電腦的時(shí)代。短短一個(gè)禮拜不到的時(shí)間，寫(xiě)了十幾萬(wàn)字……
　　
　　????“這都是些什么？”王慶豐目瞪口呆地盯著眼前這厚厚的一疊東西，不過(guò)云非這孩子這字，簡(jiǎn)直慘不忍睹。
　　
　　????“都是對(duì)于工廠管理方面的一些建議以及規(guī)章制度，建議方面主要就是成立技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部這三大部門(mén)，以及對(duì)這些部門(mén)職能的劃分……”云非知道自己的字寫(xiě)得難看，放到后世，幾乎連筆都不用了的時(shí)代，還有幾個(gè)人能夠?qū)懙靡皇趾米帜?！也知道自己一次給得太多，王慶豐并沒(méi)有耐心會(huì)看下去。索xing給王慶豐講解起來(lái)。
　　
　　????“小云吶，這個(gè)技術(shù)部跟生產(chǎn)管理部我知道，不過(guò)咱們這么一個(gè)小工廠，有必要單獨(dú)成立一個(gè)質(zhì)量管理部門(mén)么？”在聽(tīng)過(guò)云非的介紹之后，王慶豐嚴(yán)肅地問(wèn)道。
　　
　　????這幾年，他在人才市場(chǎng)物se了好些據(jù)稱(chēng)有著無(wú)比豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才，到工廠一用才發(fā)現(xiàn)，要么是庸碌之才，要么就是騙子。那些真正有著能力的人，到這邊工廠一看，轉(zhuǎn)身就離開(kāi)了，不管自己開(kāi)多好的條件都不考慮。沒(méi)想到，眼前這么一個(gè)本來(lái)才應(yīng)該上高中的孩子，不僅有著一手好技術(shù)，對(duì)工廠的管理也如此在行。
　　
　　????對(duì)于云非要成立生產(chǎn)管理部以及技術(shù)部，他都沒(méi)得說(shuō)。就拿技術(shù)部來(lái)說(shuō)吧，自己工廠雖然有著五十多臺(tái)機(jī)床，八十多號(hào)的人，并沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員，每次拿到新的訂單，都是自己找工廠幾個(gè)老師傅一合計(jì)，然后就開(kāi)始生產(chǎn)，連最基本的工藝安排都沒(méi)有。不過(guò)對(duì)于云非要成立一個(gè)單獨(dú)的質(zhì)量管理部，他還真有點(diǎn)不理解。一般也就只有那些大工廠才有這樣一個(gè)部門(mén)。
　　
　　????“王廠長(zhǎng)，成立質(zhì)量管理部，對(duì)于我們工廠來(lái)說(shuō)，非常有必要，你看我們工廠，平均合格率只有70%，如果我們成立單獨(dú)的質(zhì)量管理部門(mén)，這些人不干活，只抓質(zhì)量，他們配合技術(shù)部制定合理的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格按著每道工序的工藝要求檢驗(yàn)，并且派出人在加工過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，這個(gè)合格率至少可以提高到95%甚至更高?！痹品遣桓冶ＷC的太高。
　　
　　????他知道，后世有很多私人小工廠，合格率幾乎是百分之百。在后世競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比慘烈的機(jī)械加工市場(chǎng)上，如果合格率低，光是材料費(fèi)就夠那些小老板們頭痛，所以他們會(huì)想盡千方百計(jì)地保證合格率，以降低生產(chǎn)成本。
　　
　　????九十年代初，整個(gè)國(guó)家充滿機(jī)會(huì)，整個(gè)機(jī)械加工行業(yè)根本就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力。所有很多的私人工廠根本就沒(méi)有在乎這些問(wèn)題，再過(guò)幾年，市場(chǎng)逐漸飽和之后，隨著越來(lái)越多的私人機(jī)械工廠的成立，競(jìng)爭(zhēng)ri益激烈，將會(huì)有一大批的中小型企業(yè)在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中倒下，如果現(xiàn)在不做改變，慶豐機(jī)械會(huì)首當(dāng)其沖！
　　
　　????既然王慶豐給自己每個(gè)月一千八的高薪，士為知己者死，云非即使對(duì)于管理方面并不熟悉，也只能逼著自己撓著頭皮去努力回憶自己原來(lái)上班了快十年的工廠的組織結(jié)構(gòu)以及各種管理制度。沒(méi)吃過(guò)豬肉，還能沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑么？自己原來(lái)所在的那家小型國(guó)企，雖然效益不好，但是在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比慘烈的時(shí)代還能夠不改制，不被收購(gòu)，更沒(méi)破產(chǎn)，不能不說(shuō)沒(méi)有道理。
　　
　　????這十多萬(wàn)字的手稿，大部分是他原來(lái)說(shuō)在工廠的各種管理制度，還有一些他在網(wǎng)上看到的得到眾多網(wǎng)友推薦的內(nèi)容，一小部分就是他自己的寫(xiě)出來(lái)的東西了。
　　
　　????經(jīng)過(guò)與王慶豐好幾天的商量，溝通，最后，慶豐機(jī)械廠的各大只能部門(mén)建立了起來(lái)。
　　
　　????人事部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部這本身就存在的部門(mén)明確了自己的責(zé)任，技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部這三個(gè)部門(mén)也成立了起來(lái)。不過(guò)這三個(gè)新成立的部門(mén)，也都只是建立了一個(gè)框架，每個(gè)部門(mén)有了一個(gè)辦公室，人卻是幾乎沒(méi)有。
　　
　　????私人工廠不像國(guó)企那樣，管理隊(duì)伍有可能比工人隊(duì)伍還龐大。這也是無(wú)數(shù)的國(guó)企倒閉的原因。
　　
　　????在私人工廠里面，往往一個(gè)人會(huì)當(dāng)成兩個(gè)人，甚至三個(gè)人用。而王慶豐的慶豐機(jī)械，除了業(yè)務(wù)部有著足夠的人手之外，其它部門(mén)幾乎是不足員的。
　　
　　????財(cái)務(wù)部倒是有也就只有一個(gè)會(huì)計(jì)。卻也僅僅是負(fù)責(zé)算工人工資，發(fā)工資的事情。收貨款的這樣的業(yè)務(wù)，大多數(shù)都是被王慶豐以及他的秘書(shū)給兼職了。而人事部，同樣只有一個(gè)天天坐在辦公室里面看雜志的陳潔。