????郭小洲已判明了對(duì)方的立場(chǎng)，他的目光注視著劉衛(wèi)忠，淡淡一笑，開(kāi)口道：“在回答劉場(chǎng)長(zhǎng)的問(wèn)題前，我先談?wù)勎覀優(yōu)槭裁匆M建這么一個(gè)大型集團(tuán)公司，組建這個(gè)集團(tuán)公司有什么優(yōu)勢(shì)，各參與企業(yè)和職工能獲得什么好處？”
　　
　　????趙衛(wèi)國(guó)對(duì)郭小洲深具信心，他雙手交叉，面帶微笑地靠在椅子上豎耳傾聽(tīng)。
　　
　　????常委副市長(zhǎng)嚴(yán)大寬敏感地觀察到趙衛(wèi)國(guó)的表情。一向不拘言笑的趙衛(wèi)國(guó)，居然接連浮現(xiàn)笑容。這意味著什么？意味著他對(duì)郭小洲的欣賞深度、廣度。
　　
　　????劉衛(wèi)忠毫不回避郭小洲的目光，他忽然間發(fā)現(xiàn)，這個(gè)年輕男子有一張氣宇軒昂的前額，站姿挺拔，雙眸炯炯有神，身上隱隱透著一股知識(shí)分子的氣質(zhì)，但同時(shí)還開(kāi)始顯現(xiàn)出官員的威嚴(yán)，雖然很淺很嫩，但兩種風(fēng)格氣質(zhì)交相輝映之下，使得郭小洲在整個(gè)小會(huì)議室有如鶴立雞群。
　　
　　????“成立集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)形式上，以太和棉紡廠以及白湖農(nóng)場(chǎng)等大企業(yè)為核心、諸多關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)為外圍、形成多層次的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的、深層的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織……”郭小洲說(shuō)到這里，忽然意識(shí)到他所面對(duì)的一群人都不是特別懂得經(jīng)濟(jì)管理，不適合涉及過(guò)多的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)詞匯，他頓了頓，改變方法，道：“簡(jiǎn)單概括成立集團(tuán)式股份制公司有這樣顯而易見(jiàn)的好處：抱團(tuán)可以壯大總公司和自身實(shí)力，完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展速度，可以規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，便于融資、重組以及上市等……”
　　
　　????劉衛(wèi)忠再次打斷郭小洲的話(huà)，“怎么規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？例如白湖農(nóng)場(chǎng)？”
　　
　　????三言?xún)烧Z(yǔ)，郭小洲便知遇上了一個(gè)強(qiáng)硬的對(duì)手。他暗暗叮囑自己沉住氣，語(yǔ)氣溫和地說(shuō)道：“我拿白湖農(nóng)場(chǎng)舉例說(shuō)明。一年半前，白湖農(nóng)場(chǎng)棉花大豐收，本來(lái)應(yīng)該是個(gè)收獲的季節(jié)，但是由于輕紡市場(chǎng)整體疲軟，棉花無(wú)人問(wèn)津，全國(guó)的產(chǎn)棉大區(qū)都低價(jià)拋售，白湖農(nóng)場(chǎng)的棉花陷入滯銷(xiāo)困境，倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用不菲，而且損耗大，據(jù)說(shuō)最后還是國(guó)家認(rèn)購(gòu)了一部分戰(zhàn)備棉，白湖農(nóng)場(chǎng)才得以度過(guò)難關(guān)。”
　　
　　????劉衛(wèi)忠眼睛直盯著郭小洲，既不承認(rèn)，也不反駁。
　　
　　????“如果成立了旗下有大中型棉紡廠、有相關(guān)織布服裝等下游企業(yè)的集團(tuán)公司，那么白湖農(nóng)場(chǎng)的原棉就可以毫不費(fèi)力地輸送給集團(tuán)公司自用，而且集團(tuán)還可以給出保護(hù)性收購(gòu)價(jià)格。當(dāng)然，我所說(shuō)的只是規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)方面?！?br/>　　
　　????郭小洲這番話(huà)擲地有聲，事實(shí)清楚，有理有據(jù)。劉衛(wèi)忠聽(tīng)了暗暗吃驚。的確如郭小洲所講，去年若不是國(guó)家啟動(dòng)戰(zhàn)備棉收購(gòu)來(lái)保護(hù)棉農(nóng)利益，白湖農(nóng)場(chǎng)還不知道能不能度過(guò)難關(guān)。雖然郭小洲此時(shí)有些鋒芒畢露的味道，但卻真正令他刮目相看了。
　　
　　????劉衛(wèi)忠放緩語(yǔ)氣，和顏悅色地提醒他：“郭廠長(zhǎng)，你該回答我的三個(gè)問(wèn)題了?！?br/>　　
　　????郭小洲微微一笑，“我先回答劉場(chǎng)長(zhǎng)的第一個(gè)問(wèn)題。集團(tuán)公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。按照母子公司管理集權(quán)與分權(quán)的程度，大體可以劃分為以下三種類(lèi)型?！?br/>　　
　　????“一，集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。這種體制是指企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，子公司的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物都由母公司統(tǒng)管，整個(gè)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)，各子公司在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性，在經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有自主權(quán)，在母公司設(shè)立職能部門(mén)協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務(wù)工作。缺點(diǎn)是不利于調(diào)動(dòng)子公司在經(jīng)營(yíng)管理方面的積極性和主動(dòng)性，容易形成下級(jí)人員一切都聽(tīng)上級(jí)安排，影響職工責(zé)任感的發(fā)揮，造成集團(tuán)管理機(jī)制呆板，條條框框過(guò)多，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，分配上容易產(chǎn)生吃“大鍋飯”，搞“平均主義”等弊端?！?br/>　　
　　????“二，分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。這種體制是在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算，不僅母公司獨(dú)立核算，各子公司也是一級(jí)內(nèi)部獨(dú)立核算的單位，有經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)限。但這種體制容易產(chǎn)生分散主義和本位主義，企業(yè)的人才、物資和設(shè)備調(diào)配困難，影響集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)。甚至產(chǎn)生只顧眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的傾向。”
　　
　　????“第三種是統(tǒng)分結(jié)合體制。這是一種由總公司統(tǒng)一核算，由所屬單位分級(jí)管理的管理形式，它是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。采用這種管理體制的企業(yè)，總公司對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和盈虧負(fù)全責(zé)；在經(jīng)營(yíng)管理職能方面，總公司與分公司則各有分工。供、產(chǎn)、銷(xiāo)和人、財(cái)、物的重要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力集中在總公司，而生產(chǎn)和銷(xiāo)售等具體業(yè)務(wù)下放給下屬單位，并擁有一定相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力?！闭f(shuō)到這里，郭小洲直視劉衛(wèi)忠，“這種半集權(quán)型的管理體制和經(jīng)營(yíng)組織，集中了分權(quán)與集權(quán)兩種體制的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)推行現(xiàn)代化管理有較強(qiáng)的適應(yīng)性。這種體制也是我們將來(lái)的推進(jìn)方向?！?br/>　　
　　????“至于集團(tuán)負(fù)責(zé)人選，趙書(shū)記已經(jīng)做出了最終決定。這個(gè)人選不會(huì)來(lái)自周康市委市政府，更不會(huì)來(lái)自太和棉紡廠或者各下屬企業(yè)。而是向全社會(huì)公開(kāi)招聘高級(jí)經(jīng)理人，這個(gè)人選既要有有在大型集團(tuán)公司擔(dān)任副總級(jí)別的高級(jí)經(jīng)理人，豐富經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)卓著，了解熟悉輕紡產(chǎn)業(yè)，在業(yè)內(nèi)有良好的口碑?！?br/>　　
　　????“至于白湖在集團(tuán)的位置，當(dāng)然無(wú)比重要。作為農(nóng)工貿(mào)的龍頭，白湖農(nóng)場(chǎng)將是集團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)的防坡堤。農(nóng)場(chǎng)在未來(lái)的董事會(huì)中享受一席。至于第二個(gè)問(wèn)題，農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)自由度，我想這應(yīng)該一分為二的來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題?！惫≈拚f(shuō)，“我的建議是白湖農(nóng)場(chǎng)把白湖的產(chǎn)棉區(qū)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職工單獨(dú)劃分出來(lái)，成立一個(gè)新公司，這個(gè)新公司單獨(dú)加入太和集團(tuán)。在任何集團(tuán)公司里，子公司的財(cái)務(wù)不可能擁有絕對(duì)的自由，那么，這個(gè)新公司的財(cái)務(wù)將受到總公司的監(jiān)控?！?br/>