readx();????1990年的華威公司不是2015年的華威公司，它現(xiàn)在就是一個(gè)不起眼的小公司。既沒(méi)有過(guò)硬的人脈，又沒(méi)有雄厚的財(cái)力，甚至于面臨倒閉的危險(xiǎn)。
　　
　　????中國(guó)中外合資企業(yè)發(fā)展成功的例子不在少數(shù)，無(wú)論是百度，阿里巴巴，騰訊，聯(lián)想等等公司全部是外資控股最多，但是公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)卻在中國(guó)人這邊，并且接受中國(guó)~政府的監(jiān)督，這才使得公司得以在中國(guó)可以發(fā)展壯大?。。『嗬彩前凑者@個(gè)模式來(lái)發(fā)展，為了不讓別人發(fā)現(xiàn)思科絕對(duì)控股華威公司，還特意創(chuàng)立了愛(ài)華控股公司，幕后控股香港鴻年公司以及九龍投資有限公司，使得幾家公司分散控股華威，而不引人注目！
　　
　　????亨利自然知道，如果思科要指手畫(huà)腳，操控華威公司的發(fā)展，那么，華威公司沒(méi)有成為電信設(shè)備制作商巨頭公司還好，否則很可能會(huì)引起中國(guó)政府的極力反感，從而會(huì)對(duì)華威公司進(jìn)行打壓。
　　
　　????因此，亨利之前已經(jīng)考慮的很清楚，華威公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給華威公司的原班人馬，思科幕后控股，攫取財(cái)富，只需派出財(cái)務(wù)監(jiān)管人員就行了。然后利用從華威身上攫取的巨額資金投資研發(fā)，從而保持在技術(shù)上領(lǐng)先全世界！?。?！
　　
　　????科技才是硬實(shí)力?。。?br/>　　
　　????當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是公司發(fā)展壯大十分重要的一環(huán)。亨利名下公司都有會(huì)啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，拿出10%-20%不等的股份！
　　
　　????例如思科的ceo約翰·錢伯斯，其個(gè)人已經(jīng)擁有思科2%的股份，換成美元就是24億美元！作為后來(lái)聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，而不是創(chuàng)始人，賺到24億美元，已經(jīng)算是全球職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中最好的！
　　
　　????……
　　
　　????……
　　
　　????華威公司總部。
　　
　　????任正飛等人討論了一個(gè)下午，還沒(méi)得出結(jié)論。
　　
　　????這時(shí)，他們接到消息，香港鴻年公司孫哲瀚下午又去了深圳另外兩家賣交換機(jī)公司。這兩家公司也是代理香港交換機(jī)，他們只做銷售，不做研發(fā)，但是規(guī)模以及所擁有的銷售渠道遠(yuǎn)比華威公司大得多。如果思科以技術(shù)入股，那么，在技術(shù)研發(fā)上的短板就會(huì)補(bǔ)上，再加上遠(yuǎn)比華威公司更加齊全的銷售渠道，一旦產(chǎn)品出來(lái)，華威公司無(wú)疑會(huì)遭受滅頂之災(zāi)！
　　
　　????整個(gè)華威公司的人聽(tīng)到這個(gè)消息都是一陣害怕！
　　
　　????第二天，對(duì)于華威公司而言，又是一個(gè)沉重的打擊！?。?br/>　　
　　????之前一些預(yù)定小交換機(jī)的客戶紛紛要求退款，因?yàn)?，有其他公司向他們承諾并提供更好更便宜的交換機(jī)！其他公司不是別的公司，正是孫哲瀚昨日下午接觸過(guò)的兩家交換機(jī)代理公司！
　　
　　????華威公司上下一片焦頭爛額。
　　
　　????客戶的錢已經(jīng)投資到研發(fā)當(dāng)中，華威已經(jīng)窮的叮當(dāng)響，根本拿不出錢退還給他們。
　　
　　????客戶堵在華威公司門口，大聲叫喊：“華威，退我錢?。?！”
　　
　　????任正飛沉著臉，坐在辦公室，一語(yǔ)不發(fā)，在他周圍坐滿了公司的高層管理！屋子里，煙氣熏天，嗆得人喘不過(guò)氣?。。?br/>　　
　　????“任總，再這樣下去，那些客戶就要沖進(jìn)來(lái)砸東西了！”一名員工突然急匆匆的跑進(jìn)來(lái)，大聲叫道。