周日在勾彬又是晚到半小時后接著開始，夏信覺得勾彬這晚到半小時，應該是故意的，就是為了顯示自己的總經(jīng)理地位而言，因為昨天殷青告訴夏信，勾彬從來沒有準時參加過一次會，都是要晚到半小時以上。
　　報告的第一頁已經(jīng)改成了“構鑄”，背景圖也從一個運動員在攀登，變成了一把大錘在打鐵的樣子。拿盧光明的話來說，就是用勾總的思想大錘，狠狠敲擊分公司一把手和副總的腦子，聽到這話，勾彬笑得臉上像開了一朵花一樣。
　　這些人對勾彬無底線的吹捧，已經(jīng)讓夏信變得開始麻木了，甚至有時候夏信都在想，他們還能想出什么更不要臉的話來拍馬屁。
　　“根據(jù)勾總的新觀念，個險業(yè)務需要大力炒作，這次勾總歷經(jīng)千辛萬苦，從郭董那里申請了一筆費用來推動50億任務的達成。從保費的組成因素來看，無外乎人力，件均保費，人均件數(shù)。
　　人均件數(shù)目前不適合長盛，這個因素太慢了，會讓我們錯失良機，首先放棄。當然了，勾總不是覺得這個不好，而是在目前針對50億可能不適合?！?br/>　　盧光明講到人均件數(shù)時，看了一下夏信，就又在后面加了一句。
　　“那我們現(xiàn)在的選擇就是人力和件均保費。為了推動人力快速發(fā)展，勾總提出了一個想法就是.........”講到這，盧光明翻到了一張投影片，上面寫著“全新的理念，全新的措施?！?br/>　　“就是2人基本法?！闭f完，盧光明敲了一下鍵盤，只見投影片上跳出了一行字，“2人基本法”。
　　2人基本法，夏信看著這幾個字，腦子都沒反應過來，什么意思？這難道就是勾彬推動人力的一個大舉措？
　　“2人基本法就是改變以往需要5個人才能晉升的要求，大力鼓勵晉升.........”
　　聽盧光明講解后，夏信才聽明白，原來這所謂的2人基本法就是降低晉升過程中的增員要求。
　　長盛壽險的代理人管理辦法（簡稱基本法）是仿照臺灣華邦人壽的管理辦法制定的，對一個代理人晉升做了在保費以及增員方面詳細的規(guī)定，比如首先要是入職滿一年的正式代理人，見習代理人是不能招聘的。而且個人要招聘5個人，同時連續(xù)的保費要達到一定要求，才能晉升。晉升為主管后，除了個人的銷售收入外，還會有團隊的管理收入，但這管理收入和自己這個團隊的業(yè)績也是掛鉤的，團隊業(yè)績越高，管理收入就會越多。
　　而這次勾彬提出的“2人基本法”就是打破這個規(guī)定，一個代理人只要招聘兩個人就可以晉升，而且獲得很高的獎勵，同時也取消了保費的要求，還有一點就是所有人都可以增員，取消了一年入職的限制。也就是說，今天新人入職，明天就可以招聘新人了。
　　聽到這個2人基本法，在場的很多人都忍不住低聲討論起來，會場頓時響起了一片嘰嘰喳喳的聲音。
　　看著投影片上的規(guī)則，夏信看了看坐在邊上，正洋洋得意地聽著后面員工討論的勾彬。忽然間，夏信對勾彬有點佩服起來了。
　　俗話說，無知者無畏，但這個傻叉居然能想出這么一個自殺式的方案，夏信真的很是佩服他的勇氣。夏信甚至腦補了一下，當韓元看見這個方案后，會怎么在那跳腳咒罵。
　　稍微有點業(yè)務常識的人都知道，壽險公司增員并不是目的，擴大隊伍的目的是有更多人來進行銷售，也就是說招聘進來的人必須最后要能銷售保險才是增員的目的，而不僅僅是把人招進來。
　　說白了，就是招人并不是目的，真正的目的是為了保費成長。如果能用100人完成的事，就沒必要用1000人，因為這樣成本可以節(jié)約很多。但勾彬的“2人基本法”方案卻是把招人當成了最終目標。
　　夏信實在是忍不住了，側過身去問勾彬：“勾總，如果按照這個辦法，會有很多人晉升和入職，那訓練怎么跟上呢？”