????在歐洲的迪士尼樂園確定選址巴黎，也是做了許多的功課，巴黎周邊兩小時車程內(nèi)的潛在游客高達一千七百萬，而只需要兩小時飛行航程的潛在游客數(shù)量高達三億。
　　
　　????如此龐大的消費群體，讓當(dāng)年的迪士尼和法國正府對新樂園項目表現(xiàn)的極度樂觀，沒有人會考慮失敗的可能性，對照東京迪士尼樂園的成功，當(dāng)初的項目策劃書中預(yù)計歐洲迪士尼樂園各種項目的整體年利潤至少在六億美元以上。
　　
　　????這種極度樂觀的預(yù)估，也導(dǎo)致項目的預(yù)算在建設(shè)的七年之間不斷膨脹，從最初的十億美元增加到了驚人的五十億美元，不說樂園的主題項目，單單迪士尼主題酒店就建了七座。
　　
　　????保羅接手了迪士尼之后，整個計劃已經(jīng)完成的差不多了，而且一開始忙于梳理整個內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于這方面的具體事務(wù)他也沒有太多的功夫來過問。
　　
　　????現(xiàn)在樂園的經(jīng)營出現(xiàn)了問題，保羅在之前仔細看過了資料，已經(jīng)初步有了一個判斷。
　　
　　????在保羅看來，這個項目在規(guī)劃的時候，最大的問題是項目成本的膨脹，從十億美元膨脹到五十億，意味著過剩的資源以及龐大的運營維護開支，同時還有每年數(shù)億美元的貸款需要按期償還。
　　
　　????一旦游客人數(shù)以及游客的平均消費金額等數(shù)據(jù)達不到當(dāng)初的預(yù)估，那也就意味著巨額虧損。
　　
　　????另外普通法國人的的想法也沒有考慮到位，迪士尼樂園不僅是迪士尼的驕傲，同時也被看做是美國文化的象征。
　　
　　????而法國人實際上對美國人并不很看得慣的，它一直都是以挑戰(zhàn)者的形象出現(xiàn)，當(dāng)年還敢先和太平洋對岸建交，這一次迪士尼樂園在巴黎建立，許多歐洲文化屆人士都在反對，其中反對的最厲害的還要數(shù)法國人。
　　
　　????當(dāng)然，這都是細枝末節(jié)，關(guān)鍵是樂園本身的經(jīng)營出現(xiàn)了重大的失誤，導(dǎo)致了游客的滿意度不足，從而導(dǎo)致樂園的業(yè)績下滑，從而放大了成本膨脹的問題。
　　
　　????實際上也因為這個項目失敗，作為母公司，迪士尼影業(yè)肯定要受到影響，同時也影響到了迪士尼樂園在全球擴張的腳步。
　　
　　????上一世巴黎迪士尼樂園之后，第三座海外樂園香港迪士尼在二十年后才對外開放，同時規(guī)模也遠遠小于其他任何一家。其中就有巴黎迪士尼失敗的影響在內(nèi)。
　　
　　????主題樂園對于迪士尼來說是一塊非常重要的周邊業(yè)務(wù)，它帶來的利潤甚至要超過電影在票房上的盈利，同時也能夠提高電影公司的品牌影響力。
　　
　　????在來到巴黎之前，保羅就針對樂園做了詳細的調(diào)查，其中的問題有不少，負(fù)責(zé)這個項目的管理層有不可推卸的責(zé)任。
　　
　　????這次保羅過來可不是來當(dāng)好好先生的，事實上他就是來發(fā)落人的，畢竟?fàn)I業(yè)一年，這座樂園的經(jīng)營情況明眼人都能夠看出來出了大問題，如果不嚴(yán)肅處理，保羅就是和自己的錢過不去。
　　
　　????早上吃過了早餐，保羅就和卡爾森伯格著急了這邊迪士尼樂園的管理者開會。
　　
　　????因為當(dāng)初與法方簽署的協(xié)議，歐洲迪士尼樂園全權(quán)交給迪士尼公司運營，因此歐洲迪士尼負(fù)責(zé)各個部門的經(jīng)理級別以上的高管幾乎全部都是美國人。法國合作方只能象征性地拿到一些無關(guān)緊要的席位。
　　
　　????如今這里的負(fù)責(zé)人是帕特里克·施耐德，來到會議室，會議室里其他高管都微微緊繃著安靜地坐在自己位子上，感受到這種氣氛的帕特里克更是感覺到了一陣不安，在自己位置上坐下之后，連額頭上的汗珠都不敢伸手擦拭。