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　　????回到了洛杉磯，保羅也接到了關(guān)于百視達(dá)的報(bào)告，主要是剛剛結(jié)束的百視達(dá)董事會(huì)的事情。www..com
　　
　　
　　????這次董事會(huì)是保羅在董事會(huì)的代表發(fā)起的，還聯(lián)合了百視達(dá)的幾個(gè)董事，議題就是要求百視達(dá)投入資金更新數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并增設(shè)專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。
　　
　　????入股百視達(dá)的過程中，保羅就已經(jīng)許諾三年內(nèi)不干涉百視達(dá)的具體經(jīng)營(yíng)。不過，作為持股35的第一大股東，無論是保羅這邊還是百視達(dá)管理層都清楚，這種許諾不可能百分之百執(zhí)行。
　　
　　
　　????實(shí)際上，在融資完成后不久，百視達(dá)就已經(jīng)接受了保羅關(guān)于在連鎖店內(nèi)部增加周邊產(chǎn)品銷售柜臺(tái)的建議。
　　
　　????因?yàn)楦咚俚臄U(kuò)張節(jié)奏，百視達(dá)的資金一直都處在捉襟見肘狀態(tài)。
　　
　　
　　????在發(fā)起董事會(huì)議題之前，保羅曾經(jīng)安排人私下與韋恩休伊贊加討論了自己關(guān)于數(shù)據(jù)處理方面的新方案，但因?yàn)檫@份方案的預(yù)算規(guī)模高達(dá)2000萬美元，韋恩休伊贊加只能選擇拒絕。
　　
　　????保羅派駐百視達(dá)的董事權(quán)利暫時(shí)受到限制，但其他董事會(huì)成員卻沒有，這次議題，也是保羅說服了其他的董事支持自己的方案。
　　
　　
　　????之所以做出來這樣的提議也很簡(jiǎn)單，那就是百視達(dá)店面數(shù)量的增加速度確實(shí)很快，到現(xiàn)在還在使用當(dāng)初大衛(wèi)庫克開發(fā)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。www..com
　　
　　????這套系統(tǒng)只能非常原始的提供哪些錄像帶更加暢銷之類的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)，如果只是幾十家上百家店面，大衛(wèi)庫克的管理系統(tǒng)還可以滿足需要，但如果連鎖店數(shù)量增加到數(shù)百上千家，這套系統(tǒng)就會(huì)顯得非常原始而低效。
　　
　　
　　????錄像帶連鎖業(yè)務(wù)的門檻非常低，如果只是一味地?cái)U(kuò)張規(guī)模，忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的同步提高，最終百視達(dá)的結(jié)果絕不會(huì)樂觀，因此在保羅看來，百視達(dá)升級(jí)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并增加數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)非常的必要。
　　
　　????以沃爾瑪為首的大型連鎖超市之所以成功，很大原因就是能夠盡可能讓利給顧客。然而，讓利這種事情并不是簡(jiǎn)單的降價(jià)就可以的，短期的降價(jià)促銷作用并不會(huì)太大，這種策略必須是長(zhǎng)期的。
　　
　　
　　????于是問題就來了，你只有擁有足夠的利潤(rùn)空間，才可以長(zhǎng)期讓利給顧客。想要做到這一點(diǎn)，一家公司的運(yùn)營(yíng)成本就必須足夠低。
　　
　　????沃爾瑪?shù)裙菊峭ㄟ^精簡(jiǎn)高效的管理體系成功做到了這一點(diǎn)。www..com
　　
　　
　　????同樣是連鎖零售業(yè)務(wù)，百視達(dá)在錄像帶連鎖領(lǐng)域的市場(chǎng)份額還只有5左右，但如果想要做大，并持續(xù)在業(yè)內(nèi)保持自己的優(yōu)勢(shì)，就必須效仿沃爾瑪?shù)裙镜慕?jīng)營(yíng)策略。
　　
　　????對(duì)于錄像帶連鎖公司來說，高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更加精確地判斷企業(yè)的終端銷售數(shù)據(jù)并在采購、倉儲(chǔ)、物流等方面進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
　　
　　
　　????效率增加，成本自然下降，公司需要雇傭的員工數(shù)量也會(huì)減少。
　　
　　????沃爾瑪巔峰時(shí)期擁有超過200萬的員工數(shù)量，此時(shí)百視達(dá)的錄像帶連鎖店數(shù)量才剛剛達(dá)到一千多家，員工數(shù)量就已經(jīng)超過了6300人，而在美國(guó)，人工費(fèi)用也是最貴的一項(xiàng)費(fèi)用。