“蘭舟，經(jīng)過(guò)公司和上級(jí)部門協(xié)商，決定由你來(lái)?yè)?dān)任香山飯店項(xiàng)目指揮部指揮長(zhǎng)，這次的責(zé)任重大，你已經(jīng)要有個(gè)心理準(zhǔn)備??！”北京市第六建筑公司的一把手蘭啟功把李蘭舟叫到辦公室里，宣布了這一通知。
　　
　　現(xiàn)如今施工方的負(fù)責(zé)人可不是項(xiàng)目經(jīng)理，門口掛的牌子也不是項(xiàng)目部，而是叫xx項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部，準(zhǔn)軍事化管理，負(fù)責(zé)人是指揮長(zhǎng)，工人們?cè)诠さ厣嫌龅搅酥苯雍啊翱傊笓]”，這可比經(jīng)理聽(tīng)著霸氣多了。
　　
　　而且指揮長(zhǎng)的權(quán)限也比項(xiàng)目經(jīng)理大得多，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍管理等工作，從施工到后勤，再到薪酬發(fā)放、技能培訓(xùn)乃至員工的業(yè)余休閑娛樂(lè)活動(dòng)，啥都能管，啥都得聽(tīng)他的。
　　
　　一直到1984年，我國(guó)首次利用世界銀行貸款，首次按照國(guó)際慣例對(duì)引水系統(tǒng)工程實(shí)行國(guó)際招標(biāo)興建魯布革水電站，魯布革工程全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由日本的大成公司和中方的水電十四局聯(lián)合施工。
　　
　　日本大成公司派到中國(guó)來(lái)的僅是一支三十多人的管理隊(duì)伍，從水電十四局雇了424名工人，他們開(kāi)挖了兩三個(gè)月，單月平均進(jìn)尺222.5米，相當(dāng)于我國(guó)當(dāng)時(shí)同類工程的2至2.5倍。
　　
　　1986年8月，大成公司在開(kāi)挖直徑8.8米的圓形發(fā)電隧洞中，創(chuàng)造出單頭進(jìn)尺373.7米的國(guó)際先進(jìn)紀(jì)錄。
　　
　　1986年10月30日，隧洞全線貫通，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，比合同計(jì)劃提前了5個(gè)月。
　　
　　相比之下，中方施工企業(yè)水電十四局承擔(dān)的首部樞紐工程于1983年工程開(kāi)工，工程進(jìn)展遲緩。
　　
　　世界銀行特別咨詢團(tuán)于1984年4月和1985年5月兩次來(lái)工地考察，都認(rèn)為按期完成截流的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。
　　
　　用的是同樣的工人，兩者差距為何那么大？此時(shí)，中國(guó)的施工企業(yè)意識(shí)到，奇跡的產(chǎn)生源于好的機(jī)制，高效益來(lái)自科學(xué)的管理；在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)基本建設(shè)戰(zhàn)線“投資大、工期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢”的弊端在這個(gè)工程中暴露無(wú)遺。
　　
　　這次事件被稱之為“魯布革沖擊”，極大地影響了中國(guó)的工程施工管理模式，項(xiàng)目部+項(xiàng)目經(jīng)理+菲迪克（指咨詢方）的模式漸漸推廣開(kāi)來(lái)，指揮長(zhǎng)這一職位也漸漸退出歷史舞臺(tái)，只有中鐵、中交等少數(shù)大型建設(shè)單位依舊保留這一稱號(hào)。
　　
　　“蘭書記，公司老資格的指揮長(zhǎng)這么多，為什么選中我了呢？”李蘭舟在驚喜之余，還有些疑惑，香山飯店的重要性不言而喻，如果論資排輩的話，肯定輪不上他當(dāng)指揮長(zhǎng)。
　　
　　“因?yàn)槟銓W(xué)歷高，懂外語(yǔ)，是咱們公司文化水平最高的指揮長(zhǎng)，和設(shè)計(jì)方溝通起來(lái)方便！”蘭啟功嘴上這么說(shuō)，心里可是清楚地很，選中李蘭舟最主要的原因是脾氣好。
　　
　　干指揮長(zhǎng)的可沒(méi)幾個(gè)好脾氣，要是讓他們知道對(duì)接的駐場(chǎng)建筑師竟然十八歲的孩子，他們非罵起來(lái)不可，那還會(huì)聽(tīng)他的意見(jiàn)?