但是當(dāng)著程大導(dǎo)演的面，林秋這心里的吐槽是萬萬不敢說出口的，她要是敢說，程巖就敢炸，只怕到時候還非得跑到學(xué)校里來找到林秋當(dāng)著她的面臭罵她一頓，那是真惹不起惹不起。
　　林秋忍氣吞聲的認下了自己“沒個正型”這個說法，客客氣氣的在電話里頭問程巖，“哎，感情我們程導(dǎo)是由正經(jīng)事兒找我，對不起是我的錯，行吧，我現(xiàn)在端正態(tài)度、洗耳恭聽，您說，到底啥事兒??？”
　　程巖聽到林秋這么一說，倒也真沒和她再貧嘴了，轉(zhuǎn)而真的說起了正經(jīng)事，“我說秋兒啊，最近明炎這邊準(zhǔn)備進行下一步驟的大動作了，資金的流動還真是比較大，這邊只怕到時候林氏總公司這邊還得派人來盯著我們，你知道的，我這個人一向是不怎么跟那些個總公司的人合得來，他們要定在這里只怕得和我天天吵架，我想來想去，恐怕這事兒還是得你親自來我才樂意。”
　　林秋愣了下，反問道，“下一步驟的大動作？明炎那邊么？什么大動作，我怎么一點都不知道？”
　　程巖聽到林秋的問題，也是一愣，他有些詫異的問道，“怎么？你這一點兒都不知道么？你二哥沒跟你通氣呢？明炎這邊準(zhǔn)備拍電影啊，這事兒都籌劃了一段時間了，怎么你一點兒音訊都不知道？”
　　林秋聽到這里，心里沒由來的一沉，拍電影？這個時候？按照道理來說，現(xiàn)在這個時候不是拍電影切入的最佳時機，怎么林氏集團急在這個時間節(jié)點籌劃拍電影的事情呢？
　　無論是進入到文化傳媒領(lǐng)域還是拍電影，在改革開放一段時間之后都是最為繁盛和賺錢的領(lǐng)域，因為經(jīng)過長達二三十年的封閉貧窮狀態(tài)，人民對于文化、對于精神娛樂的需求簡直是驚人的，而這方面在多年的空白的背景下，幾乎是只要膽敢嘗試吃螃蟹的人幾乎都賺了個盆滿缽滿。
　　但是，這也是有時間限定的，例如人們在吃都吃不飽，口袋里一個大子都沒有的情況下，肯定不會樂意去買一張電影票進行精神消費
　　而現(xiàn)今國內(nèi)的電影院現(xiàn)狀也十分的不容樂觀，建設(shè)發(fā)展的程度都還很落后，各個城市電影院建成數(shù)量少，條件差，這些都是制約電影發(fā)展的重要原因。而這些先天的條件都已經(jīng)很大程度上決定了現(xiàn)在投資電影拍攝這個項目，很難做成功。
　　從某種意義上講，中國電影行業(yè)對院線制認識的深入，很大程度上得益于外資影院和民營影院的實踐。1999年12月，香港百老匯影城北京新東安店正式開業(yè)，大陸直到那個時候才出現(xiàn)了與國內(nèi)傳統(tǒng)的禮堂式和多廳式影院有很大不同的新型電影院。
　　而直到2004年初，美國華納兄弟國際影院公司與萬達集團宣布，將合作共建“華納萬達國際影院”，并很快在大連等5個城市建立了5座具有五星級水準(zhǔn)的多廳影院。這些影院“統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一排片，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)思路”構(gòu)成了中國電影行業(yè)現(xiàn)代院線制的雛形。