????一個(gè)公司，特別是一個(gè)大公司，必須要有一套完整的激勵(lì)制度，可是激勵(lì)制度并不是說(shuō)無(wú)節(jié)制的毫無(wú)理由的給與。
????正所謂升米恩斗米仇，講的便是若是你在別人餓肚子的時(shí)候給一升米，那么人家會(huì)將你當(dāng)做恩人，但是如果你給了一斗米，人家會(huì)認(rèn)為你很有錢，給他就是應(yīng)該的，甚至還會(huì)覺得應(yīng)該多給一些，反而變成了仇人。
????這不能夠怪別人，這是人類的一種本性，所以管理學(xué)便是圍繞著這些系統(tǒng)的工程以及人性的思維進(jìn)行的，曾良君完全就是一個(gè)門外漢，才會(huì)匆匆忙忙的做出這種決定。
????對(duì)于眼前這三位的反對(duì)，曾良君并不奇怪，等到三個(gè)人紛紛陳述完自己的意見之后，曾良君便說(shuō)道：“我并不覺得此次，就是我們開天科技的危機(jī)。”
????曾良君的布局著眼點(diǎn)，和依云他們是完全不同的，作為一個(gè)技術(shù)性人才，曾良君能夠清醒的認(rèn)識(shí)到科技的極限在哪里。依云他們是按照現(xiàn)在的發(fā)展速度在計(jì)算，而曾良君看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以曾良君需要的不是防御性的“過(guò)冬儲(chǔ)備”，而是更為激烈的戰(zhàn)斗！更有沖勁的員工！
????至于歐洲那些手段，曾良君不管是歐盟的意愿又或者圣裁組織在后面推動(dòng)，他也不需要理會(huì)這些，事實(shí)證明一個(gè)封閉的地區(qū)，遲早是會(huì)落后的，現(xiàn)在的歐洲一如上個(gè)世紀(jì)初的華夏，只有被列強(qiáng)的炮火國(guó)門之后才會(huì)重新清醒起來(lái)。
????現(xiàn)在歐洲為了短期利益，將開天科技最高科技的產(chǎn)品拒絕在門外，也對(duì)華夏國(guó)內(nèi)的各種價(jià)廉物美的產(chǎn)品進(jìn)行反侵銷，這本身就是一件自毀長(zhǎng)城的事情。
????“所以我們現(xiàn)在不是要退縮，而是要激進(jìn)，要乘勝追擊！”曾良君的聲音提高了幾分，情緒還是有幾分作用的，至少在這一刻依云，還有兩位副總都被曾良君感染了。
????可是三人只是沉默了一會(huì)兒，隨即異口同聲的拒絕了曾良君的做法。
????倒也不是完全拒絕，他們同意曾良君百分之十的提法，但是不可能將這百分之十直接算在工資里面，不能夠一步到位。
????兩位副總給出了幾個(gè)意見后，就離去了，等到兩人離開，依云才說(shuō)道：“曾總，不得不說(shuō)，你在人情世故上面還是很幼稚?！?br/>
????“小丫頭，只要沒人在就敢跟我沒大沒小了啊？”其實(shí)依云現(xiàn)在也不小了，雖說(shuō)外面看起來(lái)還是青春靚麗，但是年齡上絕對(duì)不能夠稱作小丫頭了，不過(guò)曾良君一向在沒人的地方就這么稱呼依云。
????依云說(shuō)道：“可不是嘛，要是按照你這個(gè)提法，我保證三年之內(nèi)，公司的內(nèi)部管理將是一片混亂，這些員工不僅不感激你，反而對(duì)你心生怨恨！”
????“那你說(shuō)怎么做，我就聽你的！”曾良君也拿依云束手無(wú)策，可別說(shuō)現(xiàn)在公司離了他曾良君還是能夠照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，可是離了依云恐怕就有點(diǎn)麻煩了，一時(shí)間真不好找能夠替代她的人。
????“這百分之十的額度，我有兩個(gè)建議，一個(gè)是分級(jí)發(fā)放，按照公司工作年限，這個(gè)方法剛才他們已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，進(jìn)入公司一年的職工在次年提升薪水百分之五，兩年的職工提升百分之十。另外一個(gè)方法則是成立一個(gè)額外的獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照考勤，貢獻(xiàn)等等進(jìn)行打分，得分考前的能夠享有自身年薪的百分之一道百分之二十的獎(jiǎng)勵(lì)，得分靠后的則沒有這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)?！币涝七@樣子規(guī)劃，實(shí)際上也是將曾良君要求的百分之十的薪水加成發(fā)出去了，只是相對(duì)來(lái)說(shuō)效果好得多。
????于是曾良君點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)道：“好吧，輸給你了，就按照你規(guī)劃的方法來(lái)做,你去擬定一個(gè)獎(jiǎng)金通告，明天發(fā)在公司的告示郵箱?！?br/>
????第二天，大樓里面所有員工的郵箱都收到了一份關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)基金的郵箱，其實(shí)年底獎(jiǎng)勵(lì)一般所有的公司都有，特別是表彰某些表現(xiàn)突出的員工，幾乎所有的公司都舍得花大錢，只是這種獎(jiǎng)勵(lì)只可能針對(duì)公司的少部分人，甚至是極少一部分人才能夠拿到。
????但是依云公布的這個(gè)方案，卻惠及了公司百分之五十的人，也就是說(shuō)只要成績(jī)和表現(xiàn)在公司前百分之五十的人，就能夠拿到相對(duì)豐厚的一筆獎(jiǎng)勵(lì)，而且這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是無(wú)差別的，不管是公司的掃地阿姨，還是公司的高層管理，又或者是公司的工廠職工，都在考核的范圍內(nèi)。
????當(dāng)然，百分之五十高興，自然就有百分之五十的人失望，這正是依云的陰險(xiǎn)之處，有人的地方就有差別，即便是開天科技里面的員工同樣存在良莠不齊的情況，采取這種獎(jiǎng)勵(lì)制度有利于公司淘汰，但是又不是那種純粹的末位淘汰制度。
????制度公布之后，公司內(nèi)部一片叫好之聲，不過(guò)曾良君此舉在行情上面卻并沒有換來(lái)喝彩聲，因?yàn)檫@種大幅度的獎(jiǎng)勵(lì)必然會(huì)影響公司的股東利益，最顯而易見的便是公司股東的分紅直接變少了，開天科技的平均薪資水平早已經(jīng)超過(guò)了楚南市的平均水平，對(duì)此股民們雖然也是一片罵聲但也是無(wú)可奈何，誰(shuí)讓曾良君才是這個(gè)公司最大的股東？