時(shí)間進(jìn)入1998年，卓群的生活進(jìn)程就像綠皮火車換代更新為了動(dòng)車一樣。
　　一下子快了起來。
　　這一年，無論金錢、事業(yè)、愛情、名聲還是交際范圍。
　　他都獲得了常人一輩子都實(shí)現(xiàn)不了的成績。
　　首先說掙錢，這個(gè)他最在行。
　　1998年的a股大盤，整體走勢可以總結(jié)為先揚(yáng)后抑。
　　前半年一直是延續(xù)去年的持續(xù)性反彈。
　　但在6月初的時(shí)候，反彈行情走到終點(diǎn)。
　　大盤在漲到1422點(diǎn)，也就是在靠近前一波行情的高位后，驟然轉(zhuǎn)為急跌。
　　隨后的兩個(gè)半月，大盤就像當(dāng)初從1510高點(diǎn)下來時(shí)一樣，一下就砸到1043點(diǎn)的低位。
　　然后這才重新維穩(wěn)，開始了猶猶豫豫扯牛皮一樣的震蕩走勢。
　　毫無疑問，這突如其來的暴跌。
　　讓許多對行情保持樂觀，還以為能重新掀起一波牛市的散戶，大傷筋骨，損失不小。
　　不過卓群肯定不在其列，他可是割韭菜的。
　　別忘了，雖然他無法清晰的回憶起這一年大盤具體走勢是什么樣的。
　　可他知道股市二十年之后的最低點(diǎn)，知道真正的牛市是從1999年5月19日才開始。
　　這就已經(jīng)足夠了，他完全可以憑此判斷出關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　說白了，大盤走勢越接近上輪行情的高點(diǎn)1510點(diǎn)，或是歷史最低點(diǎn)998點(diǎn)。
　　他就越清楚自己應(yīng)該采取什么樣的對策。
　　所以，這本身就是一種外掛。
　　有了對大勢精準(zhǔn)的研判，卓群不但能在相對高點(diǎn)，完美的規(guī)避掉了股市的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　同樣的，還能踴躍在相對低點(diǎn)大肆加注，以此撈取豐厚利潤。
　　更何況除此之外，他還知道我們的資本市場改革變更的過程。
　　對未來的百倍成長股能做到心中有數(shù)。
　　他還能回憶起大部分歷史上赫赫有名的莊股，懂得st股的炒作邏輯。
　　這樣一來，其實(shí)就投資而言，整個(gè)a股市場對他，已經(jīng)沒有什么秘密了。
　　哪怕是再差的行情，恐怕對于他來說，都能鉆空子掙到錢。
　　并不是吹牛，上頭如果慧眼識(shí)人，讓他來當(dāng)這個(gè)相關(guān)監(jiān)管部門的一把手。
　　他能讓我們國內(nèi)證券市場的建設(shè)和完善，少走十年的彎路。
　　而最后，更為關(guān)鍵的是，重生的作弊器還給了卓群一種超人的心態(tài)。
　　行內(nèi)有句話，股市是逆人性的地方。
　　既然卓群別人不一樣，他是股市里唯一能做到心里有底，不會(huì)慌張的人。
　　那么這種心態(tài)本身就是一種利器。
　　保證了他將是無人可比的大贏家，注定將完成無人可及的投資奇跡。
　　就比如說萬科這只股票。
　　這一年的表現(xiàn)實(shí)在欠佳。
　　卓群自己也根本沒能料到，萬科從年初到年尾會(huì)一直持續(xù)走低。
　　股價(jià)下跌將近腰斬，市值從牛市造就的四十五個(gè)億縮水到二十個(gè)億。
　　連7月份國家取消福利分房的實(shí)質(zhì)性政策利好都沒能救了它。
　　如果單看賬面，連補(bǔ)倉的錢在內(nèi)，他在這只股票上總計(jì)虧損將近五百萬。
　　說實(shí)話，這要是普通人，早扛不住了，沒準(zhǔn)連晚上都沒法合眼了。
　　但卓群既然知道2007年萬科市值能到兩千五百億，他就能開開心心持續(xù)補(bǔ)下去。
　　甚至越往下，補(bǔ)倉力度越不畏懼的加大。
　　如今他已經(jīng)投了三千萬進(jìn)去，持股1.5%。
　　真成了一位隨時(shí)能跟王石通話的大股東。
　　于是他連用高拋低吸降低這只股票的持倉成本都懶得做了。
　　只想捂著不賣，在這只股票上干脆吃股息了。
　　所以完全可以想象，有朝一日股價(jià)反轉(zhuǎn)來臨，他的收益會(huì)有多么巨大。
　　當(dāng)然，如果說長期投資還有些拉低資金效率的副作用，仍不能充分證明這種贏家心態(tài)好處的話。