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　　會議很準時，按部就班，首先是奮進集團董事長周懷南匯報公司的基本情況，經貿委主任郭杰龍接著發(fā)言，再就是分管的縣委常委、常務縣長錢一兵發(fā)言。.org雅文吧
　　
　　我把我自己的對話和幾個人的發(fā)言作了歸納：“說來說去，就是七個問題。一是公司主體業(yè)務已名存實亡，出路何在？二是下崗職工要上崗、要工資、要生活困難補助，如何解決？三是公司出租的門面缺乏透明度，怎樣消除職工的疑慮？四是職工要求清查公司的帳務，并張榜公布。五是公司已停產，還保留那么多與縣里各部門對口的科室有無必要？，？，銀行將政府作為第二被告，怎么辦？今天，我們就圍繞這七個問題商量怎么辦，并且必須做出一個決定，不做一個決定是絕對不能散會的，即便散了會，我們也走不出這棟大樓。因為，下崗職工已將辦公大樓團團圍住，將所有出口統(tǒng)統(tǒng)堵住了。大家就暢所欲言吧?！?br/>　　
　　我之所以把這幾大家的領導全部請來，除了需要集中大家的力量和智慧外，還有一個重要的原因，是因為他們中好些人的親戚和朋友都以較低的價格租了公司的門面，還有的低租金搞到門面，再轉手高價租出去，吃差價。與其幕后鼓搗，不如光明正大地請他們一起來商量。
　　
　　幾個小時，就在大家的你一言我一語中過去，但還是沒有一個頭緒。會開得很沉悶、很壓抑。
　　
　　縣機關事務管理局送來了盒飯，吃飯時，大樓內外喧鬧起來。下崗職工堵住各個出口，堅決不讓下班機關干部離開大樓，一些想急著出去的機關干部同職工吵了起來。政府辦主任進入會場，向馬縣長請示怎么辦？馬縣長問我怎么辦？我平靜地說：“通知機關事務局給走不出去的機關干部準備晚餐，不要讓縣機關干部與下崗職工發(fā)生沖突。我們繼續(xù)開會，爭取早點結束，和機關干部一起出去?！?br/>　　
　　吃罷晚飯，又七說八說的，時間已過晚上十點了。
　　
　　我說：“大家明天都有明天的事，大樓內機關干部，大樓外下崗職工都在罵我們，我們能不能快刀斬亂麻，抓緊時間擬定幾條意見。”
　　
　　大家都同意，我便對馬縣長說：“馬縣長，您是我們縣的老領導，經驗豐富，德高望重。您有什么高招？能不能說一下，怎么搞？省得我們這些人和機關干部、下崗職工，陪著一起熬夜。”
　　
　　馬縣長說：“這企業(yè)走到這一步，是不能適應市場競爭的必然結果，我心痛啊！我們想盡了種種辦法，但就是回天無術，難??！我們沒有空置那么多崗位，下崗職工再就業(yè)有難度。生活困難方面，我們可以想想辦法，比如通過民政這條線從上面要一點啊，從門面出租收入中擠出一點啊等等。至于出租門面的透明度問題，應該引起重視，要做到公開、公平、公正。雅文言情.org公布公司的帳務嘛，過去公司業(yè)務往來較多，帳有些亂，既然職工有要求，整理一下，公布也未嘗不可。是否保留與縣里各部門的對口科室，我看能保留就保留，不能保留就不保留。業(yè)務往來單位欠公司13億多元，大都是陳年老帳，我估計要回的可能性不大，但可以試一試。公司欠業(yè)務往來單位8億多元，我們實在沒能力償還。欠銀行的7億多元，改革嘛，改革的負擔和成本最后轉嫁到銀行頭上，是我們國家的特色，看樣子，銀行只有做冤大頭了?！?br/>　　
　　我笑著對馬縣長說：“馬縣長，如果把您說的馬上告訴圍住大樓的下崗職工，他們能滿意嗎？他們能放我們出去嗎？”
　　
　　馬縣長一時語塞。我估計，馬縣長在“踢球”，他是要看我出什么“招”。
　　
　　“同志們。”我滿懷深情地說：“外面是我們的父老鄉(xiāng)親，是我們的兄弟姐妹。有的是夫妻，有的三代都在公司干活，一下崗就失去全部生活來源，我們能無動于衷嗎。我們不是要執(zhí)政為民、代表最廣大人民群眾的根本利益嗎？我們不是要全心全意為人民服務嗎？為什么不為他們多想一點？為他們多做一點呢？請大家拿出勇氣、拿出智慧、掏出心窩，真誠地說幾句吧?！?br/>　　
　　又開始討論，時間已過了十二點，有些與會者打起了呵欠。圍住大樓的下崗職工和大樓內出不去的機關干部都喧鬧起來，罵街的聲音清晰地傳入會場。
　　
　　縣人大主任孫凌云終于忍不住了，打了個呵欠說：“常書記，你有什么招就說出來吧，行我們就照辦?！?br/>　　
　　孫凌云雖說不是縣委常委，但他是月光縣的“老革命”，從村民小組長到村團支書、村民委員會主任、村支書，再到副鄉(xiāng)長、常務副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)常委書記；到副縣長、常務副縣長、縣長，最后停留在人大主任任上，可以說是一步一個臺階，每步臺階都重用、提拔了一批干部，重用提拔的干部對他感恩戴德，追隨他的人很多，可以說是一言九鼎的人物，馬虎不得。
　　
　　大家都符合孫凌云主任的話，要我說。
　　
　　這正是我盼望的時間（過夜晚十二點），盼望的時機（樓外下崗職工、樓內機關干部喧鬧，會場眾人要我拿主意），我“驚世駭俗”的主意迫切需要這樣的時間和時機。我不能讓人認為是我要這樣的，而是要讓人感到環(huán)境所迫不能不這樣做，如果這被看成是我的主意，我剛來就會“得罪”一大批“權貴”，這是我力求要避免的。
　　
　　我穩(wěn)住神，決心賣最后一道關子：“大家想不想早點散會？”
　　
　　都說想，催我快說，我從容不迫地說了起來：“馬縣長說得好，公司的問題主要是不能適應市場競爭的問題，是改革中的問題，改革中出現的問題，只能通過改革來解決。第一個問題，關于公司的出路，按照全國各地的經驗，就是改制，說白了就是賣企業(yè)，變國有國營為民有民營，搞混合所有制，會后可請經貿委立即起草一份對外公開招商書，盡快摔掉這個包袱，時間在明天下午六時前，建議明晚開縣長辦公室討論，后天晚上再開縣委常委會決定；第二，下崗職工問題，主要思路是買斷工齡，全部改變國有職工身份，至于買斷工齡的錢，只有等對外招商成功后才可以談，但當務之急是解決他們的生活困難問題。一是在出租門面的收入中擠出一部分，按一定比例付給職工應急，此事由經貿委提出意見，交明天晚上的縣長辦公室研究后執(zhí)行；二是通過民政這條線，爭取向上面要一點。明天就請分管縣長和民政局長一同跑市里，看能否爭取到一點困難補助；三是由人力資源局從明天開始外出聯系，組織勞務輸出，并將這列為績效目標，年終進行考核。第三，門面出租問題，所有出租門面的有效期截止本月底止，從下個月一日開始，所有門面一律公開招標，誰出價高就租給誰。此事請經貿委在明天下午六時前拿出方案，報縣長辦公室研究后實行，縣紀委、監(jiān)察局派人參加。至于租期未到的，可以按原來的租價加同期銀行利息退還給他們。對既不接受原交的租金又不退門面的，主要通過司法途徑解決，必要時可采取強制手段。提前解除承租合同沒有違約，我看過原合同了，原合同上有一條，若遇政策變化或其它不可抗拒的原因，出租方有權收回門面，提前解除承租合同。第四，公司帳務問題，由審計局負責，明天上午九時前進入公司，對公司的帳務進行全面審計，審計結果經縣黨政班子聯席會討論后，再向職工公布，接受職工監(jiān)督。第五，是否保留那么多對口科室，我看沒必要保留，全部撤銷，人員安置可請縣委組織部、縣人力資源局、縣經貿委共同負責，由組織部牽頭。安置不了的，視同下崗職工對待。第六個問題是業(yè)務往來單位欠公司13億多元貨款，全部向職工公開，組織職工清收，還可以采取包干制，誰收回誰得獎，獎金比例可控制在百分之二十以內，此事明天上午十二點前由經貿委負責落實到位。公司欠別人的8億多元，結合改制和招商情況再綜合考慮，有錢了就一定還給人家。第七個問題，欠銀行貸款7億多元，等招商成功后，結合債權債務，再向銀行攤牌……?！?br/>