“工友們，請(qǐng)大家冷靜，保持克制，不要激動(dòng)，不要跟風(fēng)，盡快回到工作崗位上班，有什么要求，可以跟工廠人事行政部門對(duì)話，協(xié)商解決，不要采取這種極端不明智的停工做法?！?br/>
    一夜之間，事先沒(méi)有任何先兆、既沒(méi)有串聯(lián)，也沒(méi)有事先集會(huì)，就發(fā)生了意外的事件。

    第二天早上，八點(diǎn)上班之后，孫超華上班后，看到的只是幾個(gè)，三圈以上的管理人員，其他員工全部缺席。

    他正在納悶，今天員工怎么了？難道都睡過(guò)頭了嗎？

    再看看程英豪一家的情況，跟自己竟然如出一轍，沒(méi)有什么異同之處。

    他感到不妙，急忙打電話，詢問(wèn)其他部門的情況。

    孫超華認(rèn)為自己最熟悉是陶景堯，不妨打聽他那里是什么情況？

    接通連線，詢問(wèn)二部一課的情況，只聽到對(duì)方，用很低嗓音，告訴他，出事了，員工集體罷工了。

    孫超華頓時(shí)感到駭然，有點(diǎn)慌忙手亂，正在思考因何緣故？

    老潘急忙從內(nèi)間出來(lái)，小聲告訴他，員工集體罷工了，現(xiàn)在工廠讓上班的管理人員，在車間留守待命，等待工廠下一步安排。

    盡管工廠廣播，每隔一個(gè)小時(shí)，重復(fù)著讓員工，盡快復(fù)工的通知，但依然沒(méi)有什么效果，沒(méi)有人回應(yīng)，更沒(méi)有人積極的響應(yīng)。

    三天過(guò)去了，除了按時(shí)就餐以外，吃過(guò)飯之后，員工就馬上回到宿舍去了，就好像事先商量好的，步調(diào)非常一致，配合的非常默契。

    一切看似偶然，但絕非突然，員工選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)罷工，一定是看中了企業(yè)的軟肋，在對(duì)企業(yè)失望之下，集體采取了沉默的抗拒，絕非心血來(lái)潮……

    聯(lián)想到前年升職以后，多種矛盾持續(xù)發(fā)酵，日積月累之后，得不到妥善解決，終于在忍無(wú)可忍的情形下，在沉默中爆發(fā)了出來(lái)……

    回顧停工之前，發(fā)生的一系列事件，就不難看出這場(chǎng)集體罷工事件，反射出的種種矛盾：

    年前員工升職加薪，在涉及兩名以下員工，切身利益方面，日方對(duì)南部過(guò)度放縱，引發(fā)員工情感不滿，事后日方未能引起足夠的警惕，及時(shí)給予妥善處理解決。

    年后生產(chǎn)恢復(fù)，訂單持續(xù)增加，從香港回來(lái)的南部，工作風(fēng)格非但沒(méi)有改善，反而變本加厲，在車間看到不順心的員工，隨意指責(zé)，搞得車間人心惶惶，人人自危，已經(jīng)犯了眾怒。

    其他外資企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況下，都不同程度，提高了員工的基本薪資、提高了加班支付標(biāo)準(zhǔn)，而本企業(yè)對(duì)員工的建議熟視無(wú)睹，沒(méi)有引起足夠重視，讓員工感到失望。

    對(duì)于美國(guó)轟炸中國(guó)南聯(lián)盟大使館事件的行為，正當(dāng)大家群情激昂，譴責(zé)聲討之際，南部私下對(duì)翻譯發(fā)表評(píng)論，“我欣賞美國(guó)人的做法，更喜歡中國(guó)的女人。”

    員工聽了，憤恨至極，向日方高層要求南部道歉，日方采取了緘默的做法。

    企業(yè)訂單越來(lái)越多，交期時(shí)限要求更嚴(yán)，工期比過(guò)去縮短，一旦失約，企業(yè)要承擔(dān)巨額罰金。

    日方只要求員工加班加點(diǎn)，完成訂單，沒(méi)有顧及員工需求，滿足其合理的需要。

    程英豪那樣的人，為了迎合日方期望，提高自己的威望，增加自己的升職資本，又開始蠢蠢欲動(dòng)，給員工除了提高定額之外，還少報(bào)員工的加班，員工已經(jīng)無(wú)法忍受。

    不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中離開，大不了換一個(gè)廠子，重新開始心理，讓基層員工孤注一擲，在日方很迫切提高產(chǎn)量、完成訂單交期的節(jié)骨眼上，采取集體罷工，倒逼日方，解決這些日積月累的關(guān)切問(wèn)題。

    他們其所以能這樣做，已經(jīng)是做了最壞的打算，實(shí)在不行還有其他還有機(jī)會(huì)的外在因素，促成了這次罷工的籌碼，給日方敲響了警鐘。

    一波未平另一波又起漣漪，新廠的上千名員工，也在第三天集體停工，與老廠相互呼應(yīng)，讓日方高層感到棘手，認(rèn)識(shí)到了事態(tài)的嚴(yán)重性。

    日方要求中方高層，以各課現(xiàn)有管理人員為單位，到員工宿舍，動(dòng)員員工復(fù)工，并承諾，解決員工關(guān)心的所有問(wèn)題。

    然而，一切的努力都是徒勞的，就連中方最高層、王大勛工廠長(zhǎng)，心里都沒(méi)有譜，員工怎么可能相信呢？

    他們耐心地等待日方的答復(fù)，就看哪一方的忍耐力了。

    連續(xù)停工一周了，日方會(huì)長(zhǎng)平原著急了，坐不住了，急忙向日方總部請(qǐng)示，得到的批復(fù)是盡快平息事件，通過(guò)勞資談判協(xié)商，答應(yīng)員工的合理要求，盡快復(fù)工，減少損失。

    拿到了總部的尚方寶劍，平原會(huì)長(zhǎng)通過(guò)王大勛工場(chǎng)長(zhǎng)，向當(dāng)?shù)卣笤?，希望政府出面，協(xié)調(diào)解決這場(chǎng)勞資糾紛，恢復(fù)工廠生產(chǎn)。

    為了穩(wěn)定一方秩序，保障企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)順利實(shí)施，當(dāng)?shù)貙?duì)此很積極，及時(shí)給予了回應(yīng)，并希望日方企業(yè)考慮員工的合理訴求，體現(xiàn)勞資最大誠(chéng)意，解決這突如其來(lái)的危機(jī)。

    日方也在評(píng)估，如果再這樣持續(xù)下去，每天的損失不僅超過(guò)百萬(wàn)，加上訂單的延誤罰金，就遠(yuǎn)不只是這個(gè)數(shù)了。

    他們迫切請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣雒妫蓞f(xié)調(diào)小組來(lái)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決這起事件。

    當(dāng)?shù)卣畬?duì)其的要求高度重視，立即派勞資部門一行五人組成協(xié)調(diào)小組，去動(dòng)員員工從宿舍出來(lái)，到員工禮堂開會(huì)，和日方高層對(duì)話，了解日方的態(tài)度。

    但員工對(duì)這個(gè)協(xié)調(diào)小組很不信任，以為是日方請(qǐng)來(lái)的說(shuō)客，采取了不理會(huì)的態(tài)度。

    協(xié)調(diào)小組感到事態(tài)嚴(yán)重，超乎了其事先預(yù)料，在無(wú)奈之下，只好請(qǐng)求當(dāng)?shù)鼐匠雒婢S持秩序，把員工從宿舍一一請(qǐng)到員工禮堂，開始對(duì)話有了一個(gè)良好的開端。

    然而，員工來(lái)到禮堂，一個(gè)個(gè)沉默不語(yǔ)，沒(méi)有笑臉，沒(méi)有喧嘩，靜靜的等候會(huì)議的開始，關(guān)注著協(xié)調(diào)小組的協(xié)調(diào)結(jié)果、日方的最新表態(tài)。

    他們對(duì)日方的誠(chéng)意還是難以相信？