*** 事實上，早在開發(fā)網(wǎng)吧計費軟件這個玩意兒時，陳子山就考慮到了很久以后的事情，所以在計費軟件中留有很難察覺的后門，目的就是為了防止出現(xiàn)意外。

    當(dāng)然，這種事情不能宣之于，心里明白就行。

    這個BUG的及時發(fā)現(xiàn)，得益于沈文平弟的機靈，對方第一時間就發(fā)現(xiàn)本地推廣的利潤不對勁，沒有片刻的遲疑，立刻就開始排查，一查就查出問題所在，并以最快的速度上報給沈文平。

    陳子山交代沈文平，這位負責(zé)豫省推廣的銷售員，必須重重獎勵，一者是對方及時發(fā)現(xiàn)并上報，把計費軟件的影響控制在可控的范圍之內(nèi)，避免了更大的損失；二者也是為了通過這一件事，以重金獎勵的方式，來提高沈文平麾下銷售推廣人員的積極性。

    經(jīng)此一事，陳子山進一步意識到重生回來并非萬能，自己的軟件開發(fā)水平或許還能將就，但個體的力量還遠遠不夠在這個時代攪起風(fēng)浪。

    的一個計費軟件就能鬧出這么大的烏龍事件，如果涉及到龐大的邏輯架構(gòu)時，一個人根本就玩不轉(zhuǎn)，不僅BUG會層出不窮，后期維護更加會耗盡一個人的部心力。

    團隊的力量，才是根本。

    更何況，陳子山更加清楚自己的個人能力并非出類拔萃之輩，如果想著安安穩(wěn)穩(wěn)過日子做一個富家翁，那是綽綽有余，可如果想要出人頭地做一番事業(yè)，那么必須尋得強力的人才輔佐，才能走向更遠的天地。

    ……

    花費了兩天時間，陳子山版本更新程序?qū)懥顺鰜?，并盡可能地精簡壓縮，把更新包的大控制在網(wǎng)吧業(yè)主可以承受的范圍之內(nèi)。

    這是沒辦法之事，現(xiàn)在的網(wǎng)速以K來論，一個程序如果超過10M，對于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)下載速度來，無異于老牛拉破車，可以慢悠悠地下到你崩潰。

    其實最關(guān)鍵之處，在于現(xiàn)如今沒有斷點續(xù)傳這個下載利器，一旦中途發(fā)生崩盤，整個程序都得重新下載，這是要人老命的事情。

    陳子山琢磨著，等手頭的事情處理好了，或許可以抽點時間來好好研究一下斷點續(xù)傳這個功能。

    可惜現(xiàn)在忙啊。

    處理完計費軟件這個突發(fā)事件，陳子山又一門心思撲在了傳奇策劃方案上。

    傳奇游戲架構(gòu)第一期初步策劃方案已經(jīng)制定，這一方案主要涉及傳奇游戲的整體框架和游戲架構(gòu)的內(nèi)核環(huán)境。

    這個方案還需要完善，并不是最終的方案文本，不過方案本身已經(jīng)凝聚了傳奇最核心的要素。

    在不久的將來，傳奇之所以火爆于國內(nèi)，最重要的因素是什么？

    其實很簡單，就是無處不在的PK特性，這是傳奇這款游戲的核心所在，也是絕對不能改變的地方，這是傳奇這一款游戲存活和火爆的基本特性。

    石器時代為什么被淘汰，因為石器時代是回合制，其PK沒有及時性，也沒有PK的血性。

    網(wǎng)金和紅月為什么被淘汰，因為它們的PK是秒死，是先下手為強，沒有娛樂性。

    至于千年，PK系統(tǒng)做得更加不可理喻，或者，這款游戲的數(shù)據(jù)模型做的一塌糊涂，玩到后期，基本上誰都打不死誰，想贏？看誰先掉線。

    而傳奇的特性就在于PK，無所不在的PK，無處不在的PK，隨意發(fā)起，隨時終止。因為傳奇游戲的PK特性，生生衍生出了一種存在于游戲中的社會現(xiàn)象，有實力者，眾星拱月高高在上，身穿沃瑪祖瑪赤月等名牌極品大搖大擺橫沖直撞；無實力者，穿著乞丐裝戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢謹慎微，看上去如喪家之犬般，生怕某一個時候某一個角落會蹦出一個高手，隨時終止它的生命。

    傳奇的PK特性，活脫脫地展現(xiàn)出一個弱肉強食的原始社會。

    正因為如此，才是玩家熱衷于游戲的根本原因，在這里，有無實力的區(qū)分并不完受限于現(xiàn)實，金錢的影響力雖然存在，但并不是絕對。

    這就是陳子山主動把傳奇的策劃和數(shù)據(jù)建模一力承擔(dān)的主要原因，一方面是因為凌海嘯不擅長干這活，另一方面是因為他不想改變傳奇的PK特性。

    至于其它方面和數(shù)據(jù)模型，包括畫面美工、物品裝備等細節(jié)，要在接下來的方案里逐步完善，這就不是一朝一夕之功，只能慢慢來，一步一步地走。

    凌海嘯接到陳子山的初步方案，已經(jīng)著手準(zhǔn)備工作，首先第一步就是招人，從原來的十幾個擴招到現(xiàn)在的22人。

    主要崗位包括策劃1人，數(shù)模測試1人，后勤管理1人，主美1人，2D美術(shù)2人，2D美術(shù)UI和音樂特效各2人，程序總開發(fā)管理1人，服務(wù)端程序開發(fā)3人，客戶端程序開發(fā)4人，辦公室人員2人，財務(wù)人員1人。

    所有人員管理還是老樣子，由凌海嘯直接垂直管理，依然沒有各自的行政劃分，更加沒有部門之別。

    其中策劃和數(shù)模測試都只有1人，是因為大部分工作被陳子山代替，這兩人主要的工作職責(zé)是負責(zé)跟陳子山對接，因為在陳子山撰寫的策劃方案和數(shù)據(jù)模型中，很多用詞和語句描述并不是十分專業(yè)和到位，所以他們就負責(zé)在底稿上加以潤色，形成規(guī)范的策劃書和數(shù)據(jù)模型存檔，以備其他開發(fā)成員隨時查閱。

    對于鴻志網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部的人事調(diào)整和工作分配，陳子山并沒有去干涉，當(dāng)然他也沒有資格去干涉，只是在適當(dāng)?shù)臅r候提些建議，或者在提交方案和模型時提醒對方，哪些方面要加以重視和改進。

    月底的時候，沈文平又來了。

    這一次帶來的不是壞消息。

    網(wǎng)維計費軟件在國市場的推廣進入了相對穩(wěn)定的時期，盡管受到之前烏龍事件的打擊，使得總體收益增長不大，但實際利潤較之前面兩月并沒有過于明顯的下降，兩人按比例分配之后，扣除月初借款金額，陳子山到手還有40多萬。

    閑聊時，陳子山問起對方網(wǎng)吧的具體情況，你的網(wǎng)吧現(xiàn)在怎么樣了，利潤如何。

    沈文平還行。

    頓了會，沈文平又：“剛加了一批電腦，不過地方，就沒有多加，利潤總體是不錯的，跟現(xiàn)在的計費軟件相比，差不了太多?！?**