馬兵后來一直很好奇為什么經(jīng)理跟boss說要給自己這個新上任的項目經(jīng)理發(fā)了5k的年終獎，雖然他知道這個公司的福利制度是沒有項目獎金、友上傳)。。直到年后的一系列挺進西北及表示新年新氣象的公司業(yè)務規(guī)劃及具體實施過程中時，他才知道經(jīng)理是頭狐貍，只是他沒想到成也狐貍敗也狐貍。
雖然跟客戶的主管boss直到項目即將進入調(diào)試期才會晤，而且這個項目的流程也是完全不符合項目流程，不過馬兵還是有條不紊的決定將之完結(jié)。自己心理清楚，8年工作經(jīng)歷不只提升了技能，也將自己的處世有所提高，何況這種情況只是說明公司的業(yè)務運作模式不同，這些是公司的運營層和管理層的事情，自己這個目前的藍領小工頭，份內(nèi)的事情只是把項目做好，讓客戶的從兵到boss都滿意，驗收也ok，那么自己在公司就會也ok，不會被和諧。
會晤boss及見證領導層碰頭的4周后，設備從usa發(fā)到中國了。期間出現(xiàn)了幾個小插曲：
插曲1.bossxxx主任一直在簽訂合同及付首款的文件簽字后，一直讓馬兵同學催設備，在馬兵及時跟經(jīng)理通報及溝通后，boss級別的會餐緩解了這些。
插曲2.馬兵換了新助手，因為先前的助手在客戶代表及新“兵”面前說了不該說的話，差點讓自己在項目上夭折。所以他直接在工作過程中首次找了個樓角對著經(jīng)理咆哮了次，這次的咆哮也讓經(jīng)理對他印象極為深刻－－－這是個可以獨立做事的人。
馬兵是北方人，公司的管理層及業(yè)務層都是南方人，雖然經(jīng)理他們認可了馬兵的技術及現(xiàn)場應變能力，但是對于馬兵的頭腦及策劃能力還是有著質(zhì)疑的，而淪為咆哮哥后的馬兵，顯然取得了高層的認可及信任。而咆哮哥事件的直接結(jié)果就是馬兵自己扛著沖擊鉆做了4天的建筑工人，直到祥子的到來，也是他很認可的半個徒弟吧，因為更多時候馬兵在傳授一些東西時是抱著哥們的心態(tài)。
插曲3.高傲的馬兵遭遇到了少婦李姐，而馬兵以高傲的心態(tài)稱呼對方為領導，素來不符合馬兵在施工現(xiàn)場跟客戶拉關系的情形，不過后來的事情證明了他的直覺是完全正確的。
插曲4.就是在等待設備到貨期間，停工了2次。
第一次是因為安裝投影支架的工人在施工后被室內(nèi)裝修的公司誣陷，幾百萬的實木會議桌的真皮桌面被劃了，偏偏自己的工人確實站在桌子上進行施工操作了，雖然當時進入現(xiàn)場時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題并且給客戶方面的辦公主管李姐電話說了。但是室內(nèi)裝修的領導顯然跟客戶公司更熟悉，所以直接被xxx主任的副手拍桌子停工一周。好在馬兵在給李姐打招呼前已經(jīng)給經(jīng)理溝通過，經(jīng)理給的結(jié)果是跟我們沒有關系，接著干，早點弄完好歇上幾天參加廠家的培訓。所以停工事發(fā)當天馬兵跑了家具城聯(lián)系到了一位真皮家具修復的小工坊，更為順利的是xxx主任第2天就打來電話說出差回來了，馬兵晃了2個鐘頭的公交車到達施工現(xiàn)場后，一通自我檢討及批評，主任沒太多責難。
我：領導，是我們不對，讓您本來緊跟的工期又延長了。
主任：知道就好，這次開工后要多賣點力。
我：看您說的，我咋說也是個小工頭吧，我都親自捉刀上陣干體力活了，還不賣力？不過這次的意外雖然影響很不好，不過真不是我的人干的。您看我的施工組織計劃報告的保證條例就知道了，而且那個組合會議桌，把我賣幾次都賠不起呀，連摸都沒舍得呢。聯(lián)合施工，我是真的衰呀。不過我跟經(jīng)理溝通過也落實了，只要同意，下午就可以找人來修復那真皮，昨天我們公司集體出發(fā)找了專業(yè)的真皮家俬修復人員，人家說黑色的皮面最好修復，費用經(jīng)理已經(jīng)同意出了，不過可能就扣俺這苦命人的了，您看能不能分攤給內(nèi)裝修那伙人一點。。
主任：可以。
我：領導，您今天心情不錯呀，高升了？
主任：別耍滑頭，我也是科班出身，平常對你們嚴厲是職業(yè)病。不過小李私下給我通過氣，你最先發(fā)現(xiàn)情況的，給她打了招呼后才代人進場施工的。只是她不能公開講，不然就是針對老王了。
我：領導英明，那李姐也是實誠人，算是我的貴人了。
主任：知道就好，要把這個做成樣板工程，聽說古城的指揮中心當初就是你設計和組織施工的呢，可不要我我這廠的事情搞砸了哦。這樣，你下午就帶人過來修復，然后讓他們看下效果，然后開工，抓緊了哦，年前這5個會議室要使用的。
我：領導放心，保證不耽誤后方跟前線的對接年會。
主任：小伙子頭腦靈醒著呢哈，這都理解到了。。
我：領導，我不懂咱們的操作，不過咱那合同真該早點簽了款項也該早點到位，不然哪至于讓咱們等洋鬼子那么久呀。
主任：唉，你不懂呀，這個合同是要一級一級申報上去，方案也要一層層審批，款項也是從地方各部門簽字然后再到總部審核的，等這些都敲定了以前最少一個月，現(xiàn)在啟用電子流程縮短為2周已經(jīng)很好了，攤子大了自然要有一定的制度。
我：明白，謝謝領導您的教誨。
主任：跟我去門衛(wèi)那把你們的工具和材料領出來，準備下好開工吧。
馬兵領了工具及材料放到施工現(xiàn)場，通知經(jīng)理可以聯(lián)系家俬專業(yè)人士過來修復真皮，并且修復完畢后對方認可便可開工，不過主任的意思是可以同步開工。
這年頭真皮修復也是個很好的行業(yè)，人家回復次日才可以，并且按修復處收費。馬兵想了下就同意了，給經(jīng)理預算2k，因為取得南方人的信任很難，所以特意叮囑經(jīng)理從財務那借點錢，但是付款時要避開客戶。
下午的修復工作很順利，8處真皮擦傷及2處劃傷總計1千5，經(jīng)理私下付款后，馬兵把收據(jù)用左手寫了份交給經(jīng)理去公司報賬，把家俬保養(yǎng)工坊的人開的收據(jù)琢磨了半天在1k5后面加了個0，并且大寫了壹萬伍仟圓正的字樣。讓經(jīng)理配合著演戲。
因為專業(yè)人士說修復后的真皮雖然蓋了衛(wèi)生紙，但是也要保持3天的浸潤期，所以馬兵給xxx主任打了招呼說明了下，特意指出千萬不能讓人揭紙。收到主任的保證后馬兵便開始了周圍墻壁的整改工作，設計支架，開孔及墻面恢復，上漆等。
3天后5個會議室全部土建及前期工作完畢，xxx主任帶著自己的班子和內(nèi)裝的負責人，在馬兵及其經(jīng)理3放會面了。
主任：你們看下效果。
新“兵”：不錯。
李姐：看不出來。
內(nèi)裝工頭：真有你們的。
經(jīng)理：領導們滿意就好。
馬兵：我苦命呀，自己帶的隊出了這事，肯定要花大價錢找專業(yè)人士處理的。不過，我說兄弟，你們是不是也分擔點，我每月就那么千八塊的薪水，這錢公司肯定都要扣我的。
主任：哦？花了多少？
內(nèi)裝工頭：不是吧？修好了就可以了呀。
李姐：還真是專業(yè)人士干的活呢，領導您看呢？
經(jīng)理：領導，這事我們也不想，不過誰讓我們剛干完活就被發(fā)現(xiàn)這幾百萬的會議桌被弄花了呢。我們再不先墊錢把事情處理好，還怎么合作呀。哎，真是黃泥巴落到褲襠里，不是屎也是屎了。
主任：咳咳，說點實際的吧，別都喊冤。
我：領導，真是竇娥呀，您看，一萬五呢。
周圍吸了一圈冷氣。
內(nèi)裝工頭：這么多？？我也是干活的呀，這事你們得跟我們經(jīng)理說去。
主任：多？我這間可是主會議室，當初本來在12樓的，人家送貨的搬到12樓后，廠長說這樓幾個分廠公用，需要改地方，我們幾個多少年沒干體力活了，都是用衣服包著怕刮了蹭了從12樓走樓梯扛到5樓的。再說就主會議室這套會議桌總價可是300萬，這一萬五算什么。
經(jīng)理：。。。。
我：這樣吧，各位領導，楊工。因為畢竟是我們施工后才被發(fā)現(xiàn)的，我現(xiàn)在也頂著個犯罪嫌疑人的名頭呢，這錢吧，我們公司出了。至于公司扣不扣我工資扣多久是我們這邊的事，楊工，這樣吧，您那邊不用出費用了，咱還合作呢不是？您也知道我們中間的施工偶爾會用下電錘，電烙鐵什么的，將來上設備還需要梯子，您給下面人打下招呼，行個方便就行了。
主任：就這么定了吧，你們一起施工呢，互相合作下，我們作為業(yè)主也放心。不過以后你們可要留神些，這些可都是新家俬呀，總部的領導還沒下來考察呢，不要再出亂子了。
經(jīng)理：領導放心。
內(nèi)裝工頭：他們。。主任放心，這東西以后我?guī)兔粗?。小兄弟，咱們就說定了，你說的都是小事情，我一會就跟他們說下。
我：謝謝領導，謝謝楊工，經(jīng)理，您可記得給老總說少罰我點。
經(jīng)理：就你的錢是錢，公司的錢就不是了？不過你的苦勞公司也是看在眼里的。
主任：好了，下午開工，不要再出亂子了哦，更不能耽誤工期。
我：領導放心，就等洋鬼子的設備到場我們好調(diào)試了。
主任：我剝開膠帶看過，你們的線都沒有焊接頭呀？？
我：領導，咱這可是高清呀，怕接頭焊接早了暴露在空氣中被氧化影響效果。
后來經(jīng)理問起馬兵為什么沒有焊接頭的時候，馬兵無奈笑笑。要不是被停工，那接頭不早就焊完了？他們整整耽誤了咱們4天工期呀。。但是咱又不能明說。這句話和馬兵的當場表現(xiàn)，使得經(jīng)理晚上直接打了長途給老總，奠定了馬兵在新公司成為第二個傳奇人物，也直接轉(zhuǎn)正并且掛上了項目經(jīng)理的稱呼。
年底了，新年新氣象，一切都是好兆頭。