其實(shí)隋波并沒有他表現(xiàn)出的，那么輕松。

    國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方向，和各個(gè)公司的發(fā)展軌跡，已經(jīng)被他這幾年改變的面目全非……

    尤其是BAT三家。

    幾乎核心的產(chǎn)品，都被他提前搞出來(lái)了。

    所以，接下來(lái)這幾家會(huì)怎么發(fā)展？

    隋波也不知道……

    比如阿里的老馬，會(huì)在什么時(shí)候進(jìn)入C2C市場(chǎng)？

    在淘寶和易付寶都出現(xiàn)的前提下，他又會(huì)選擇怎么切入市場(chǎng)呢？

    前世老邵的那個(gè)“易趣”，其實(shí)弱點(diǎn)不少。

    尤其是被Ebay收購(gòu)后，遲緩的全球決策和官僚作風(fēng)，堅(jiān)持收費(fèi)制度、對(duì)快速增長(zhǎng)的新增用戶和商家客戶的忽視……

    更不用說(shuō)，被阿里的價(jià)值觀和企業(yè)文化，武裝起來(lái)的“中供鐵軍”，強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，以及老馬對(duì)電商業(yè)務(wù)、國(guó)情、中國(guó)用戶的深刻理解。

    人們都說(shuō)是“免費(fèi)”策略和“支付寶”兩個(gè)利器，幫助淘寶打敗了易趣。

    其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單。

    雙方的差距是全方位的！

    淘寶戰(zhàn)勝易趣，是一種必然。

    一切市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵，除了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之外，

    最核心的始終是人！是團(tuán)隊(duì)！

    以老馬的戰(zhàn)略眼光，進(jìn)入C2C市場(chǎng)，只是時(shí)間問(wèn)題。

    易趣發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)呈現(xiàn)出在國(guó)內(nèi)B2C、C2C市場(chǎng)統(tǒng)治性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    老馬不會(huì)看不到。

    或許等不到03年的非典，老馬就會(huì)提前出手了……

    現(xiàn)在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對(duì)手。

    始終躲在錢塘默默無(wú)聲的阿里，才是隋波最擔(dān)心的。

    他甚至希望老馬盡快進(jìn)入C2C市場(chǎng)，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……

    同理，

    既然小馬哥已經(jīng)明顯的表現(xiàn)出了，想和易信一較高下的野心。

    隋波當(dāng)然會(huì)提高警惕。

    雖然騰訊的創(chuàng)新力這時(shí)候還不強(qiáng)，但對(duì)產(chǎn)品的“微創(chuàng)新”能力，卻是獨(dú)一無(wú)二的。

    小馬哥執(zhí)著堅(jiān)韌的性格，以及對(duì)用戶體驗(yàn)的重視，是騰訊做社交最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

    雖然隋波希望用“開放平臺(tái)戰(zhàn)略”，來(lái)遏制騰訊。

    但在2002年，這個(gè)全國(guó)網(wǎng)民總量才不到1億用戶的年代，獨(dú)立開發(fā)者的總量也并不高。

    “開放平臺(tái)”的效果到底如何，隋波短期內(nèi)，也不敢抱太大的希望。

    所以，這個(gè)階段，如果讓騰訊發(fā)展起來(lái)，還是很麻煩的。

    而且，與電商或者搜索業(yè)務(wù)不同……

    電商或許可以同時(shí)存在幾個(gè)平臺(tái)，比如用戶可能會(huì)同時(shí)注冊(cè)易趣網(wǎng)或者卓越網(wǎng)，淘寶網(wǎng)和趣拍網(wǎng)，當(dāng)想買一件商品時(shí)，多個(gè)平臺(tái)來(lái)對(duì)比，從價(jià)格到配送時(shí)間，進(jìn)行挑選。

    這是用戶購(gòu)買商品的本能：貨比多家。

    搜索也是如此。

    就算不用百度搜索，用必應(yīng)，甚至用一些門戶網(wǎng)站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索結(jié)果的精準(zhǔn)性上面，有所差異而已。

    這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是體系和技術(shù)。

    這是需要長(zhǎng)時(shí)間，才能慢慢看出優(yōu)劣和勝負(fù)的……

    在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，除了市場(chǎng)老大之外，其他老二、老三，或許都能夠活的不錯(cuò)。

    但社交不同！

    社交的核心是一個(gè)人的關(guān)系鏈，當(dāng)使用的用戶越多，用戶的朋友越多，就越不容易離開。

    社交的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是用戶規(guī)模！

    而用戶不會(huì)分身術(shù)，一共就那么多時(shí)間和朋友圈子。

    所以，這是一個(gè)只能一家獨(dú)大，甚至越來(lái)越大，而其他家只能茍延殘喘的市場(chǎng)！

    隋波之所以不看好騰訊推出門戶網(wǎng)站。

    是因?yàn)?，能夠提供更多的增值服?wù)，只是讓用戶粘性更高，停留時(shí)間更長(zhǎng)。

    對(duì)關(guān)系鏈的強(qiáng)化，效果不大。

    社交網(wǎng)站真正留住用戶的，還是他能夠在這個(gè)社交平臺(tái)上，被更多的人了解和關(guān)注，和朋友頻繁的互動(dòng)，以及這些行為背后形成的關(guān)系鏈。

    每一個(gè)用戶與其他人互動(dòng)的行為，都會(huì)增強(qiáng)這種關(guān)系鏈的粘性。

    無(wú)論是發(fā)表日志、發(fā)表照片、甚至一條說(shuō)說(shuō)……

    用戶的這些行為，都是在豐富他的社交元素，潛在的需求，是希望能夠獲得更多的互動(dòng)。

    換言之，就是關(guān)系鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)固，并且能不斷延展。

    所以，類似留言、簽到、點(diǎn)贊、分享（轉(zhuǎn)發(fā)）、朋友推薦等等，這些功能。

    才是社交產(chǎn)品的核心。

    像門戶網(wǎng)站之類的增值服務(wù)，其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)偏離社交的本質(zhì)了……

    就算是社交平臺(tái)上的游戲類產(chǎn)品，其實(shí)也是加強(qiáng)用戶互動(dòng)的一種形式而已！

    比如微信推出時(shí)，火爆一時(shí)的“打飛機(jī)”游戲。

    其實(shí)本質(zhì)上，就是一款“社交產(chǎn)品”。

    打飛機(jī)的核心，就在于可以在朋友圈中曬出自己的成績(jī)，與朋友們比拼戰(zhàn)果……

    騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，殺手級(jí)游戲產(chǎn)品，“王者榮耀”。

    其實(shí)也是一款社交產(chǎn)品。

    好友的匹配邀請(qǐng)、每周戰(zhàn)報(bào)的生成、微信群的戰(zhàn)績(jī)排名……，這些都讓《王者榮耀》在社交中“霸占”更多的注意力。

    “你們都在玩，我也要玩”！

    這就是王者榮耀，高達(dá)2億用戶背后，隱藏的“社交基因”。

    其實(shí)仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多曾風(fēng)靡一時(shí)的游戲類產(chǎn)品，都是因?yàn)榫邆淞松缃辉?，才成為了現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

    就像開心網(wǎng)的“開心農(nóng)場(chǎng)”，一個(gè)簡(jiǎn)單的“偷菜”、“搶車位”。

    曾讓無(wú)數(shù)白領(lǐng)，不惜每天晚上定鬧鐘，都要起來(lái)，就是為了偷同事或者領(lǐng)導(dǎo)的菜。

    這一點(diǎn)甚至在第二天，會(huì)成為他們上班時(shí)聊天溝通的一個(gè)主要話題……

    甚至絕世經(jīng)典的大型MMORPG游戲《魔獸世界》，很多人后來(lái)AFK（awayfromkeyboard，字面意思是雙手離開鍵盤，在魔獸世界中用來(lái)形容玩家離開了游戲）的原因，也是因?yàn)樵?jīng)一起奮戰(zhàn)在副本的“戰(zhàn)友”，慢慢的都消失了。

    游戲的樂(lè)趣也就沒有了……

    ……

    所以，

    隋波并不擔(dān)心像卓越、趣拍這些對(duì)手。

    電商的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的體系，他們比起早在97年，就開始不斷在電商的平臺(tái)系統(tǒng)、物流、儲(chǔ)運(yùn)、支付等方面，進(jìn)行大手筆投入的易趣，差的太遠(yuǎn)了！

    在阿里沒有入局之前，

    電商方面，隋波完全可以放手給宋健、李欣、龐勇、黃海為首的易趣團(tuán)隊(duì)。

    經(jīng)過(guò)這么多年的摸索，和隋波的不斷提點(diǎn)。

    易趣的這只管理團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)對(duì)電商業(yè)務(wù)了解最深的一群人。

    不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，都是從一線摸爬滾打過(guò)來(lái)的；而且對(duì)電商未來(lái)發(fā)展方向的理解上，也是超出這個(gè)時(shí)代的！

    隋波還是很相信他們的能力。

    他也不擔(dān)心老李的必應(yīng)、甚至是Google中國(guó)。

    老李雖然在搜索技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，但是在戰(zhàn)略眼光和布局上弱了一點(diǎn)，而且太注重商業(yè)價(jià)值。

    按照現(xiàn)在必應(yīng)的發(fā)展軌跡，已經(jīng)開始有前世的趨勢(shì)。

    商業(yè)化上越用力，必應(yīng)未來(lái)的發(fā)展上限，反而會(huì)越低……

    因?yàn)樗貙⑵x搜索的本質(zhì)，那就是通過(guò)技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)信息的整合和優(yōu)化，從而改變?nèi)藗兊纳罘绞?，進(jìn)而改變世界！

    百度和必應(yīng)，雖然表面上看是非常相似的兩款搜索引擎。

    但背后的理念，已經(jīng)走上了兩條截然不同的道路……

    百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在已經(jīng)是Google了！

    隋波唯一擔(dān)心的，就是騰訊。

    社交這個(gè)領(lǐng)域，容不下兩個(gè)巨頭！

    就像美國(guó)一樣：

    Myspace出現(xiàn)后，風(fēng)靡一時(shí)的Friendster立刻就衰落了；

    Facebook出現(xiàn)后，Myspace也很快就走向了沒落……

    用戶只會(huì)頻繁的使用一個(gè)社交網(wǎng)站，并依賴于這個(gè)社交網(wǎng)站所形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

    前世國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站的歷史，同樣如此：

    從最初的Chianren，到曾在SNS時(shí)代冒起的、貓撲、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)……，雖然都曾有過(guò)一段時(shí)間的輝煌，但最終都消失了。

    唯有騰訊，不僅始終存活了下來(lái)，還越來(lái)越龐大……

    這樣一比較，就可以看出，小馬哥的恐怖之處！

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老牌巨頭，被新的創(chuàng)新所顛覆，其實(shí)是常態(tài)。

    而騰訊能夠在每一次新的浪潮出現(xiàn)時(shí)，就快速轉(zhuǎn)身，不斷迭代。

    不僅沒有被顛覆，反而利用龐大的用戶規(guī)模和“微創(chuàng)新”的產(chǎn)品升級(jí)，打敗了一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)者。

    光是這一點(diǎn)，就值得隋波警惕了！

    更不用說(shuō)，現(xiàn)在易信是領(lǐng)先者，騰訊是追趕者。

    小馬哥反而可以更有方向和針對(duì)性的，來(lái)進(jìn)行“模仿”，都不用試錯(cuò)了……

    易信唯一的優(yōu)勢(shì)，就是用戶規(guī)模和“易趣系”的生態(tài)體系，這可以增加騰訊追趕的難度，并從多個(gè)維度，來(lái)對(duì)騰訊進(jìn)行降維打擊和遏制。

    隋波在研究了硅谷的社交興衰歷史，仔細(xì)思考了Facebook成功的原因后。

    堅(jiān)定了一點(diǎn)：

    那就是，絕對(duì)不能讓騰訊發(fā)展起來(lái)！

    不過(guò)，這一點(diǎn)并不容易。

    最大的問(wèn)題還是在于市場(chǎng)容量。

    國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的網(wǎng)民總量，按照CNNIC的統(tǒng)計(jì)，大概在5200萬(wàn)，隋波預(yù)計(jì)實(shí)際上也不會(huì)超過(guò)6000萬(wàn)。

    這一點(diǎn)可以從“易趣系”后臺(tái)的數(shù)據(jù)中，更清晰的看到。

    用戶量最大的兩款產(chǎn)品，Qmail和EM，現(xiàn)在的用戶數(shù)分別為1.3億和1.2億。

    CNNIC的統(tǒng)計(jì)報(bào)告中稱，目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)民平均每人擁有3.4個(gè)郵箱，4.8個(gè)即時(shí)通訊軟件。

    這其實(shí)是一個(gè)相對(duì)平均的推算。

    易趣自己的后臺(tái)統(tǒng)計(jì)更準(zhǔn)確：

    Qmail的實(shí)際用戶數(shù)為4630萬(wàn)，也就是說(shuō)占了現(xiàn)有網(wǎng)民總數(shù)的77.2%，平均每個(gè)用戶注冊(cè)了3.56個(gè)郵箱。

    EM的實(shí)際用戶數(shù)為3250萬(wàn)，占網(wǎng)民總數(shù)的54.2%，平均每個(gè)用戶注冊(cè)了2.7個(gè)EM賬號(hào)。

    這主要是因?yàn)椋?br/>
    有用戶忘記之前的郵箱和EM賬號(hào)，重新注冊(cè)；或者注冊(cè)了幾個(gè)賬號(hào)的情況。

    隋波預(yù)計(jì)，騰訊宣稱注冊(cè)用戶突破了6000萬(wàn)，其實(shí)際用戶，應(yīng)該在1500萬(wàn)-2000萬(wàn)左右。

    這個(gè)數(shù)字已經(jīng)非常高了，占到了網(wǎng)民總數(shù)的30%左右！

    而且，EM和QQ都是主打年輕用戶群，用戶的重合度非常高！

    這還不像前世是QQ和MSN之爭(zhēng)，MSN主要是針對(duì)白領(lǐng)和上班人群，兩者的用戶群體重合度不高，

    這種情況下，易信和騰訊之間，遲早必然有一場(chǎng)你死我活的較量，最后留下一個(gè)勝者！

    隋波發(fā)現(xiàn)，他還是太感情用事了……

    小馬哥估計(jì)就是早早看出了這一點(diǎn)，才會(huì)在融資時(shí)，對(duì)他那么提防。

    而隋波卻一直以來(lái)，因?yàn)榍笆赖挠洃浰?，放任了QQ的發(fā)展步伐，甚至還想著坐收騰訊未來(lái)的紅利……

    現(xiàn)在想想，何其幼稚！何其可笑??！

    當(dāng)想通了這一點(diǎn)之后，隋波就明白，不能留手了，必須盡快把QQ打下去。

    因?yàn)槲磥?lái)的幾年，都會(huì)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶激增的階段。

    2003年超過(guò)8000萬(wàn)、2004年突破1億、2005年1.2億、2006年1.4億……，每年都以2000萬(wàn)以上的規(guī)模增長(zhǎng)。

    到了07年后，更是突破2億，隨后以5000萬(wàn)-1億每年的增速，2010年暴增到4.6億！

    如果從這個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)在的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是非常不保險(xiǎn)的。

    易信必須盡快取得決定性的優(yōu)勢(shì)，才能在搶奪新增用戶中，占據(jù)先機(jī)。

    社交業(yè)務(wù)上，必須要進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整了……

    核心目標(biāo)只有一個(gè)：

    那就是用一切手段，在穩(wěn)固現(xiàn)有用戶的關(guān)系鏈基礎(chǔ)上，搶奪新增用戶！

    隋波覺得，只有把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，提高到70%以上，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

    形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

    所以，他才會(huì)在例會(huì)上，用“討論在美國(guó)建立社交網(wǎng)站”的名義，把周杰召來(lái)硅谷。

    之所以不在會(huì)上說(shuō)……

    還是因?yàn)?，他希望給國(guó)內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)印象：

    “波總放手讓你們?nèi)プ约簺Q策，大膽去做，不要怕犯錯(cuò)?！?br/>
    好不容易給這幫人鼓舞了士氣，放權(quán)讓他們獨(dú)當(dāng)一面。

    這種時(shí)候，在例會(huì)上還是盡量不給出直接的決策為好。

    類似易信這種情況，下來(lái)單獨(dú)和周杰談就可以了。

    國(guó)內(nèi)短期內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隋波并不放在心上。

    之所以讓各公司的團(tuán)隊(duì)自己來(lái)應(yīng)對(duì)和決策，也是因?yàn)?，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還是相對(duì)低烈度的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

    而易趣系的優(yōu)勢(shì)，太強(qiáng)了！

    盡管分拆了，但實(shí)際上外界并不清楚……

    無(wú)論是高層的“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”，還是下面各業(yè)務(wù)線人員的頻繁互動(dòng)和協(xié)作，易趣系依然在技術(shù)、資源等方面，形成了高度的協(xié)同作戰(zhàn)。

    這種情況下，只要不出大的意外。

    比如管理團(tuán)隊(duì)的腦子忽然集體“抽風(fēng)”，又恰好沒有通知到隋波……

    在戰(zhàn)略方向清晰的情況下，常規(guī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)有大的問(wèn)題。

    在硅谷深入的了解了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之殘酷，尤其是各互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至加上微軟等IT巨頭錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)之后。

    隋波再回頭看看國(guó)內(nèi)。

    這才發(fā)覺，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境，真的太安逸了……

    當(dāng)然，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)，也有自己的特色，畢竟國(guó)情不同。

    也不能簡(jiǎn)單說(shuō)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是小兒科……

    可能沒有美國(guó)那么商業(yè)化，但各種小手段也是層出不窮。

    只是，太陽(yáng)底下沒有新鮮事。

    從市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品的角度，隋波還是有信心，至少近十年內(nèi)，他不會(huì)犯錯(cuò)！

    現(xiàn)在只是需要不斷的學(xué)習(xí)和提升，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)硅谷、對(duì)那些“偉大”公司、對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深入理解。

    這一切，終將成為他成長(zhǎng)的資糧，為“易趣系”的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    也打開無(wú)限的空間和未來(lái)！