將手鏈?zhǔn)蘸茫殖跸纳钗丝跉猓嬲]自己，不要去想不切實(shí)際的事情。
她和江末寒，只是合作關(guān)系。
不可能會假戲真做。
翌日，清晨。
林初夏將林可可送去了省中心學(xué)校的幼兒部，而后回到公司，全身心地投入到了工作中。
身為部長兼總監(jiān)，她決定重新整頓預(yù)算部，提高員工的工作效益。
當(dāng)她把日后的工作計(jì)劃，讓辦公室的文員打印出來張貼在公告欄上，召開內(nèi)部會議時(shí)，卻遭到了老員工們的反對。
“一個大項(xiàng)目，你要分建模算量組和計(jì)價(jià)組，這豈不是把我們這群老將的個人提成拉低了嗎？”一個老員工提出質(zhì)疑。
林初夏鏗鏘有力地解釋：“單個項(xiàng)目的人均項(xiàng)目提成，確實(shí)減少了，因?yàn)榉值娜硕?。但是，這個方法，縮短了項(xiàng)目時(shí)間，同時(shí)也能讓大家日后不用再加班。更何況，把項(xiàng)目時(shí)間縮短了，我們就有時(shí)間接著做下一個項(xiàng)目。原計(jì)劃我們一個月只能完成二十個大項(xiàng)目，用我的方法，我們至少可以把大項(xiàng)目完成的數(shù)量提高到四十個。這樣一個月下來，大家的月提成都會有所增加?！?br/>
“我不同意你這個做法！”
“我也不同意！”
“你這個做法，對資歷淺一點(diǎn)的員工確實(shí)很友好，但是對我們這群資深老員工，就一點(diǎn)也不理想！”
“我覺得這法子可行，縮短了項(xiàng)目完成時(shí)間，就提高了項(xiàng)目的完成數(shù)量，積少成多，不一定對你們老員工不友好。”
大家七嘴八舌，有支持，有反對。
林初夏頓時(shí)有了個主意：“不如這樣，我們先試一個月，如果結(jié)果如我所計(jì)劃的一樣，我們就按我的計(jì)劃執(zhí)行。不一樣，我們恢復(fù)原樣，按部就班?！?br/>
一場會議下來，她把手下員工的各種“不服”，給治得“服服帖帖”。
但是，私底下，依舊有幾個員工坐等她被打臉，嘲諷她只不過是新官上任三把火。
林初夏覺得無所謂，隨便他們怎么在自己背后嚼舌根，自己只要把分內(nèi)工作做好了即可。
而她整頓預(yù)算部的消息，也傳到了江末寒的耳中。
陳杰拿著造價(jià)公司那邊高管提供的預(yù)算部整頓策劃書，交到了江末寒的手中。
“大少，這個女人還挺厲害，居然能想出這么一招，來提高公司業(yè)績?！?br/>
陳杰看過這份策劃書的內(nèi)容了，可執(zhí)行性非常高。
江末寒一邊仔細(xì)翻看，一邊卻皺起了眉頭：“一個項(xiàng)目，太多人參與，到時(shí)候出了事，追起責(zé)來，會很麻煩?！?br/>
他剛想到這個問題上，沒想到，林初夏給的策劃案中，在下一頁，就給了他這個問題的解決方案。
項(xiàng)目各種細(xì)節(jié)到個人，都要做好統(tǒng)籌記錄，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就由哪個環(huán)節(jié)的人負(fù)責(zé)。
“看來，林初夏也有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)?！苯┖旖俏P(yáng)。
陳杰比劃道：“大少，既然這個林初夏不僅有本事，而且還是你的線人，我覺得咱們可以在暗中給她推波助瀾，讓她逐漸往上爬，爬到最高的位置，幫我們掌控這家小公司的全局。”