第三十五章優(yōu)勝劣汰

    “關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部扭虧增盈責(zé)任制的問題，我的態(tài)度和決心想必大家已經(jīng)聽明白了；但是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部扭虧增盈責(zé)任制，需要有一個切實(shí)可行的方案，尤其是其中的量化指標(biāo)，需要仔細(xì)地研究，這個工作，我建議由黨辦和廠辦一起來做，盡快拿出方案，提交黨政聯(lián)席會研究討論?！币驗榭紤]到黨辦是王忠主管的部門，所以任營巖說完后轉(zhuǎn)身問坐在他旁邊的王忠：“王書記，你看這樣安排合適嗎？”

    按照總結(jié)會議的事先安排，王忠的講話放在最后，是致閉幕詞。會議一開始，王忠完全是把自己當(dāng)做觀眾，來看任營巖的表演，但是聽著聽著，他也不由自主地把自己溶入了戲中，尤其是任營巖那些說古道今的精彩、分析問題時的透徹、決策的果斷與中肯，也勾起了他曾經(jīng)有過的豪情。其實(shí)王忠二、三十歲的時候，也和這時的任營巖一樣，有抱負(fù)、有熱情、有能力，只是在官場這個大染缸里呆久了以后，才染上了官氣、暮氣和驕氣。

    聽到任營巖問話時，王忠的思緒正隨著任營巖的話意流動，所以他想都沒想，馬上應(yīng)道：“合適、合適、非常合適?！狈磻?yīng)過來后又補(bǔ)了一句：“趙主任、侯主任，你們兩個一定要配合好任廠長，拿出一個成熟的方案，抓緊時間，不得延誤！”

    趙竟仁、侯乘道沒有想到王忠這么快就轉(zhuǎn)變了對任營巖的態(tài)度，也連忙附和著說：“請王書記、任廠長放心，我們保證完成任務(wù)?！?br/>
    “那就拜托二位了，寫這個方案時有什么問題，可以直接來找我商量，也要多聽聽王書記的意見。好了，下面請趙主任談第三個問題吧?！比螤I巖適可而止地把會議引向下一個話題。

    趙竟仁準(zhǔn)備提出的第三個問題就是中層干部的去留調(diào)整問題，此時的趙竟仁再明白不過：任營巖既然能把‘扭不了虧引咎辭職’的話說給市、局領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在又說給全廠職工代表，說明他已經(jīng)是不給自己留任何退路了；一個不給自己留后路的人，在中干的去留調(diào)整上，肯定手腕不會軟弱；與其被動地按他的意思去辦事，不如主動地去迎合他的想法。想到這里，趙竟仁嚴(yán)肅認(rèn)真地說：“我認(rèn)為，”他不再說是職工代表意見了，而是直接說是他的看法。“我們要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，必須要有一支特別能戰(zhàn)斗的中干隊伍，才能帶領(lǐng)各部門的職工去落實(shí)扭虧增盈的各項措施，但是現(xiàn)在的問題是：目前我廠的中干隊伍工作能力有高有低，思想作風(fēng)參差不齊，甚至有些中干還有以權(quán)謀私的現(xiàn)象，在群眾中的影響十分惡劣，”趙竟仁說這些話的時候，一點(diǎn)兒也沒有臉紅心跳，其實(shí)他自己除了擅長看人說話、看客下菜外，時不時也利用職權(quán)謀點(diǎn)私利；這也是我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的可恨之處，他們表面上冠冕堂皇，背地里壞事做盡，唱著馬克思主義的高調(diào)，干著見不得人的丑事。但是趙竟仁根本不會去考慮別人對他怎么看，他現(xiàn)在要急于表現(xiàn)自己是一個黨的好干部的角色，仍然慷慨激昂地說：“這樣的中干，怎么能夠帶領(lǐng)自己部門的職工完成扭虧增盈的重大任務(wù)呢？所以我的意見，對那些占著茅坑不拉屎的中干堅決免職或調(diào)離，對那些不務(wù)正業(yè)、以權(quán)謀私的中干堅決撤職，提拔和重用一些有真才實(shí)學(xué)的人充實(shí)中干隊伍！我強(qiáng)烈希望任廠長能夠接受我的這條建議，我們黨委系統(tǒng)也一定能夠配合任廠長完成中干隊伍的調(diào)整和充實(shí)工作?！?br/>
    聽完趙竟仁第三條建議，王忠心里很不是滋味，他首先想到，你趙竟仁只是個黨辦主任，怎么能夠代表黨委系統(tǒng)說話呢？你這不是越權(quán)了嗎？其次他還想到，中干隊伍的調(diào)整和充實(shí)，是我和任營巖、或者說是黨委書記和廠長的事情，這話應(yīng)該由我來說，你趙竟仁搶先說了，任營巖是新來的廠長，說不說無所謂，大家也不會多想，可是這些話沒有首先從我的嘴里說出來，對我來講不是很沒有面子的事嗎？王忠心里雖然很生趙竟仁的氣，但在這種場合，他不能也不會表示對趙竟仁的不滿，既然事已至此，只能是亡羊補(bǔ)牢了，所以在任營巖剛準(zhǔn)備回答趙竟仁的時候，他搶先說話了：“竟仁同志的這條建議非常好，開職代會前，我就特意找黨委系統(tǒng)的幾位中干談過，讓他們在職代會上一定要談?wù)勚懈申犖榈慕ㄔO(shè)問題；中干隊伍是我們的中堅力量，他們擔(dān)任著承上啟下的重要任務(wù)，中干隊伍強(qiáng)，則我們的職工隊伍就強(qiáng)，中干隊伍弱，則我們的職工隊伍就會成為一盤散沙，這是一件不能掉以輕心的事情，必須做好，所以請營巖同志能認(rèn)真考慮這條建議?！蓖踔抑v的這些話還是有水平的，而且說話時對任營巖和趙竟仁都是以同志相稱，即表示了他堅持了黨內(nèi)以同志相稱的原則，又顯得自己和藹親切。

    雖然王忠想表現(xiàn)自己的和藹親切，但是趙竟仁卻如同陷入云里霧里：職代會前你不是明明交代我們，千萬不要在職代會上提中干和廠級領(lǐng)導(dǎo)的問題嗎？我還清楚地記得，你說這些干部歸黨委管理，不屬廠長的權(quán)利范圍，提出來就把問題搞復(fù)雜了?，F(xiàn)在怎么成了你讓我們在職代會上一定要談?wù)勚懈申犖榈慕ㄔO(shè)問題？

    看來天下的變色龍都是這樣，當(dāng)它們遇到危險或麻煩的時候都會用變色來保護(hù)自己，趙竟仁迷惑于王忠的變色，他恐怕沒有想到，就連他自己，職代會前后身上的顏色也大不相同。

    “謝謝王書記的提醒，也謝謝趙竟仁主任提了這么好的一條建議。正如同王書記說的，中干隊伍是我們的中堅力量，也正如同趙主任說的，我們要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，必須要有一支特別能戰(zhàn)斗的中干隊伍；但是怎樣加強(qiáng)中干隊伍的建設(shè)，是要有具體的辦法的，我的想法有兩條：第一，除了個別以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)的人外，我們絕大部分中干還是好同志，他們即使有問題，也只是工作能力和思想認(rèn)識問題，或者是我們做領(lǐng)導(dǎo)的沒有用好他們；所以我想，不管這些中干以前怎樣，只要現(xiàn)在一心一意擁護(hù)扭虧增盈工作，我們就要給他表現(xiàn)的機(jī)會，而不是一棍子打死；第二，職代會結(jié)束后，請全廠所有部門的一把手，也就是主持工作的處長、主任、科長，在一周內(nèi)拿出你們部門扭虧增盈的實(shí)施方案，這些方案做好后，直接送到我辦公室，由我親自審核評定其價值；另外，各科室的其他干部，如果你有心做部門的一把手，也不妨可以寫一個你自己的方案，來和我談?wù)勀愕南敕?；我的態(tài)度是，不管是誰提的方案，都用方案說話，扭虧增盈實(shí)施方案面前人人平等，能者上，劣者下，優(yōu)勝劣汰，能者為之！這就叫做‘皇帝輪流坐，要到能者家?！比螤I巖說的這種用人的方法，有點(diǎn)像古代科舉制度時的考狀元，雖然是一紙試卷就可以決定一個人的升遷有些絕對化，但是這種方法畢竟是給那些無權(quán)無勢卻有心有為的人提供了難得的機(jī)會，總比那些靠宗族勢力、裙帶關(guān)系才能做官的方法進(jìn)步很多，科學(xué)很多?！斑€有一種情況我也提請大家注意，就是根據(jù)扭虧增盈工作的需要，我們在撤并一些科室的同時，還要新增一些部門，具體要增加些什么部門，黨政聯(lián)席會定下后才能公布，現(xiàn)在還處于研究商量階段；既然是還處于研究商量階段，我們就歡迎大家開動腦筋，提一些合理化的建議，如果你認(rèn)為新設(shè)什么部門合理，并且有心做新設(shè)部門的一把手，也不妨可以寫一個你自己的方案，還是那句話：不管是誰提的方案，都用方案說話，方案面前人人平等，能者上，劣者下，優(yōu)勝劣汰，能者為之！”

    聽了任營巖說的這種能者上，劣者下，優(yōu)勝劣汰，能者為之的用人方法，像朱志浩、肖國光、張鴻亮這些年輕有為想做事的人，個個熱血沸騰、摩拳擦掌，恨不得馬上就提筆寫方案，所以他們的掌聲回應(yīng)的特別熱烈；而仵瑞芬、劉琦這些屁股上有屎的人不免心里緊張起來，感到自己下臺的日子恐怕為期不遠(yuǎn)了。手機(jī)用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。