風(fēng)控辦公室。
經(jīng)過(guò)了大半天的面試和篩選，終于確定了風(fēng)控辦公室中除郝好之外的另外四名成員。
這四人中，除了那個(gè)菜鳥(niǎo)許應(yīng)外，郝好還強(qiáng)烈要求留下了來(lái)自于財(cái)務(wù)部門的蔣欣，一個(gè)漂亮而又干練的女孩子；在富強(qiáng)的建議下，還留下了原來(lái)負(fù)責(zé)訴訟業(yè)務(wù)的鄭義以及一個(gè)跳槽過(guò)來(lái)的法務(wù)孫陽(yáng)。
而按別人的說(shuō)法，這個(gè)許應(yīng)是不符合條件的，一個(gè)剛畢業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的菜鳥(niǎo)，基本上相當(dāng)于一個(gè)廢人，一般的單位都不會(huì)聘用。但在郝好的堅(jiān)持下，最終他還是被留了下來(lái)。
而對(duì)于蔣欣，則讓郝好感到，這是一個(gè)最意外的驚喜。
要知道，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題。如果沒(méi)有這方面的專業(yè)人員，只依靠一幫子學(xué)法律的，估計(jì)被人賣了，還在那幫忙數(shù)錢呢。
而蔣欣就在這個(gè)時(shí)候送上了門，當(dāng)然讓郝好有些喜出望外了。
于是，將欣成為了除了許應(yīng)外，第二個(gè)被確定下來(lái)的人選。
鄭義是富強(qiáng)推薦的，那沒(méi)得說(shuō)，當(dāng)然要直接留用。
孫陽(yáng)則完全是依靠實(shí)力從眾人拼殺出來(lái)的，他的能力得到了所有面試官的認(rèn)可。
至此，由富強(qiáng)負(fù)責(zé)、郝好領(lǐng)導(dǎo)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室全體成員就位。
現(xiàn)在，郝好正認(rèn)真打量著站在自己面前的四人，心中不由有些感慨。
一周前，自己還是律所里一名普通的律師。而現(xiàn)在就已經(jīng)開(kāi)始自己帶團(tuán)隊(duì)了。
眼前這四個(gè)人，構(gòu)成了自己在富氏集團(tuán)的班底。
他們也是自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幫手，是未來(lái)的伙伴。雖然在未來(lái)的日子里，眼前這些人有可能會(huì)離開(kāi)，但他希望，大家在一起時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)一心，相互幫助，從而在每一個(gè)人的職業(yè)生涯中增加這么濃厚的一筆。
郝好壓下心中的興奮之情，開(kāi)始了自己第一次面對(duì)下屬的講話：
“歡迎大家加入法律風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室，……，希望大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，讓我們對(duì)得起公司支付給我的薪水，對(duì)得起公司管理層對(duì)我們的信任。
“集團(tuán)有很多子公司，我們不可能一股腦的全面展開(kāi)。因此，公司交給我們的第一個(gè)任務(wù)就是夏華商場(chǎng)的改革。如何改，取決于我們，取決于我們提交給集團(tuán)管理層的報(bào)告。任重而道遠(yuǎn)，大家有任何建議和想法，都可以隨時(shí)提出來(lái)，我解決不了的，富部長(zhǎng)會(huì)出面解決。
“對(duì)我們的要求只有一個(gè)：廉潔自律、盡職盡責(zé)?！焙潞脪吡艘谎勖媲暗乃娜耍詈笠桓闹暗膰?yán)肅，對(duì)大家笑了笑，輕松的說(shuō)道：“為了增進(jìn)大家的了解，今天晚上我請(qǐng)大家吃飯?！?br/>
——————
“怎么樣，老四，第一天上班，感覺(jué)還行吧?！备粡?qiáng)坐在沙發(fā)上，翹著二郎腿，手中拿著茶懷，一臉壞笑的看著郝好。
這是郝好的新辦公室，坐在辦公室前，只要側(cè)側(cè)身，就可以把半個(gè)商都收入眼中，一攬從山小的感覺(jué)，大概就是這種感覺(jué)了。
郝好看了一眼像蟲(chóng)子一樣在道路上蠕動(dòng)的車輛，“總有種高高在上的感覺(jué)?！?br/>
富強(qiáng)：“我爸告訴我，董事會(huì)提了兩點(diǎn)要求，讓我們務(wù)必做到，否則，夏華商場(chǎng)寧可維持現(xiàn)狀?！?br/>
“什么要求？”
“一，任何時(shí)候，都是保證不能讓人心亂了。人心一亂，隊(duì)伍就散了，公司也就完了。二、在改革期間，允許經(jīng)濟(jì)效益有波動(dòng)，但不能大幅度的下滑，要不然，沒(méi)辦法向股東們交待。”
郝好聽(tīng)罷富強(qiáng)轉(zhuǎn)告的董事會(huì)的要求，一種無(wú)力的感覺(jué)擁上了心頭。
要說(shuō)起來(lái)，董事會(huì)的要求絕對(duì)是沒(méi)有任何問(wèn)題的。從法律風(fēng)險(xiǎn)控制角度開(kāi)始的改革，是為了增加公司經(jīng)濟(jì)效益的，如果這個(gè)目標(biāo)達(dá)不到，那么所謂的改革就民失敗的。
可在改革過(guò)程中，如何保證人力不散則是一個(gè)大問(wèn)題。
要知道，人心最難把握的，而普通人又是最容易被鼓動(dòng)的。
而改革，其實(shí)就是在動(dòng)別人的奶酪。
當(dāng)某些人失去了金錢上的利益時(shí)，他們可是什么事情都做得出來(lái)的。要知道，奪人錢財(cái)如殺人父母。
更多的人會(huì)因?yàn)楦母锒グ惨莸墓ぷ鳝h(huán)境，在已經(jīng)習(xí)慣了既有的工作套路后，一旦進(jìn)行改革，就意味著他們不能再像現(xiàn)在這樣安逸了。人心浮動(dòng)是避免不了的。
還有人會(huì)失支權(quán)力，在企業(yè)中，權(quán)力往往和金錢結(jié)合的更加的緊密，失去了權(quán)利，也就意味著金錢利益的減少。
當(dāng)然了，有失去也就是得到。
在改革中，一定會(huì)有人獲利，無(wú)論是權(quán)力上的，還是金錢上的，或者是職業(yè)前景方面的。這些新的利益獲得者都將是自己團(tuán)結(jié)的對(duì)象。
不是有人說(shuō)過(guò)嗎？改革就是打破既有的利益團(tuán)體，重新培養(yǎng)新的利益團(tuán)體嗎？
有一家家電連鎖企業(yè)說(shuō)的好：永遠(yuǎn)不變就是一直在變。
只要不斷的改革下去，讓新的得利者不停的出現(xiàn)并壯大，改革就一定能夠取得成功。
“培養(yǎng)新的利益獲得者，就要看你這個(gè)大少爺?shù)哪芰α??！焙潞萌缡钦f(shuō)。
“這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，你們?nèi)绾伍_(kāi)展工作，有方案了嗎？”
“我們肯定要先做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這個(gè)工作是最麻煩的，時(shí)間也是最長(zhǎng)的。另外就是需要一個(gè)系統(tǒng)軟件，現(xiàn)在已經(jīng)是信息化時(shí)代了，我們必須要充分的軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的想法?！?br/>
“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的事情，你安排人做就行，我和夏華那邊打招呼。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的事情，我現(xiàn)在就去說(shuō)。”富強(qiáng)說(shuō)完就離開(kāi)了。
送走富強(qiáng)，郝好回到辦公室，開(kāi)始在電腦上做起了任務(wù)規(guī)劃。
既然是以法律風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的，那么法律風(fēng)險(xiǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮如何具體的實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)無(wú)非就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、檢查修正。
這四步看上去簡(jiǎn)單，可每一步都有不少的工作要做。
現(xiàn)在最難的是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，由于夏華商場(chǎng)大量的歷史信息被毀，想要從歷史信息中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為不可能。那就只能采取其他方法了。
比如召開(kāi)座談會(huì)、下發(fā)調(diào)查表格、現(xiàn)場(chǎng)信息采集、特爾菲分析等等。
現(xiàn)在，首先要做的就是把計(jì)劃和方案確定下來(lái)。
這畢竟是郝好第一次做風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可言，而通過(guò)度娘，也僅僅能找到只言片語(yǔ)，只能是了勝于無(wú)。
一旦計(jì)劃和方案確定，就需要著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這才是最麻煩的地方。
僅僅是這一步，都不知道要受到多少的抵制了。