“薇信跟麥粒手機(jī)綁定，這一招實(shí)在是太狠了?！?br/>
    礽魚就很羨慕，有點(diǎn)酸。

    現(xiàn)在麥粒x1的發(fā)售才剛起步，效果或許還不明顯，等到麥粒x1的銷量破千萬(wàn)，麥粒系列手機(jī)銷量破億，那帶來(lái)的裝機(jī)量就非常的驚人了。

    第一次。

    礽魚有了icq可能會(huì)被薇信超越的危機(jī)感。

    “要不要，我們也跟小咪、ov之類的廠商合作，爭(zhēng)取將icq、微聊列入這些手機(jī)的默認(rèn)裝機(jī)app，以此抵消薇信的優(yōu)勢(shì)？”礽魚提出建議。

    至于說(shuō)叁星、平果之類的，想想都不可能。

    “事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單的。”

    二爺搖頭，“對(duì)于icq來(lái)說(shuō)，想要維持對(duì)薇信的優(yōu)勢(shì)，并不在于裝機(jī)量，而是考驗(yàn)彼此之間用戶粘性的問(wèn)題?！?br/>
    只要icq用戶粘性足夠高，那么憑借在pc時(shí)代積累的十億級(jí)用戶規(guī)模，不管手機(jī)有沒(méi)有預(yù)裝，用戶都會(huì)主動(dòng)下載安裝。

    相反。

    如果用戶粘性不足，甚至是出現(xiàn)逆反心理，那即便是裝了，也會(huì)被卸載。

    可是偏偏，薇信在用戶體驗(yàn)上僅憑著“白紙”優(yōu)勢(shì)，正在逐漸壓過(guò)“年老”的icq一頭，成為年輕人社交的首選。

    從兩款軟件的日活躍人數(shù)以及每日使用時(shí)長(zhǎng)對(duì)比上，就能明顯看出差距。

    退一萬(wàn)步說(shuō)。

    即便是騰達(dá)有這個(gè)意愿，小咪等手機(jī)廠商愿不愿意都還是另外一回事，即便愿意，那騰達(dá)又準(zhǔn)備為此付出多大的價(jià)碼呢？

    手機(jī)廠商可不是什么爛好人。

    “用戶粘性，這個(gè)真的是沒(méi)有辦法，icq發(fā)展到今天，已經(jīng)是無(wú)法做減法，只能是硬著頭皮繼續(xù)做加法，除非是推倒重做?！钡i魚苦笑。

    這當(dāng)然是不可能的。

    二爺又何嘗不知，當(dāng)初決定讓icq效仿薇信，推出訂閱號(hào)功能，其實(shí)已經(jīng)是在“飲鴆止渴”的路上越走越遠(yuǎn)了。

    再也無(wú)法回頭。

    說(shuō)到底，還是被騰達(dá)寄予厚望的微聊，沒(méi)有能夠承擔(dān)起歷史使命來(lái)，在之后的競(jìng)爭(zhēng)中，不僅沒(méi)能縮小跟薇信之間的差距，反倒是被越甩越遠(yuǎn)。

    這又與當(dāng)初騰達(dá)的錯(cuò)誤決策有關(guān)。

    在面臨薇信競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，騰達(dá)沒(méi)有能夠選擇背水一戰(zhàn)，向微聊繼續(xù)傾斜資源，而是戰(zhàn)術(shù)性地選擇放棄微聊，轉(zhuǎn)而扶持了親兒子icq。

    現(xiàn)在回過(guò)頭看。

    當(dāng)初的決策看似合情合理，實(shí)則卻是大錯(cuò)特錯(cuò)。

    連帶著還損失了趙曉虎這么一員大將，趙曉虎在騰達(dá)還沒(méi)覺得有什么，到了萌芽，卻是如猛虎下山，立即就綻放出耀眼光芒。

    時(shí)至今日。

    騰達(dá)已經(jīng)無(wú)力去彌補(bǔ)這個(gè)錯(cuò)誤。

    風(fēng)口一旦錯(cuò)過(guò)，就再也無(wú)法挽回。

    “不說(shuō)薇信了，還是談?wù)勄帏B互娛吧，最近有什么大動(dòng)作嗎？”二爺心情難得有些煩躁，失去了往日的從容。

    “大的動(dòng)作倒是沒(méi)有，只是，青鳥互娛自打度過(guò)年初的低谷期之后，就又變得朝氣蓬勃，每個(gè)月都有爆款新游上線，實(shí)在是…”

    礽魚都無(wú)力吐槽了。

    面對(duì)似乎永遠(yuǎn)都有新鮮玩意的青鳥互娛，很有一種無(wú)力感。

    “市場(chǎng)部預(yù)測(cè)，如果青鳥互娛的這種趨勢(shì)不被打斷，那么很可能說(shuō)，在下半年，其盈利能力就要一舉超越我們，成為華夏最賺錢的游戲廠商?！?br/>
    “是嗎？”

    二爺深吸一口氣，努力平復(fù)震蕩的心情，忍不住問(wèn)出一個(gè)注定要載入騰達(dá)史冊(cè)的問(wèn)題：“為什么騰達(dá)會(huì)被成立才兩三年的萌芽打??？”

    陸建、礽魚兩人面面相覷，誰(shuí)也無(wú)法回答，更是震撼于二爺?shù)拇朕o——

    打??！

    這是意味著，面對(duì)橫空出世的萌芽，二爺已經(jīng)投子認(rèn)輸了嗎？

    也確實(shí)，伴隨著麥粒x1的大賣，無(wú)論阿貍，還是騰達(dá)，再次面對(duì)萌芽的時(shí)候，總感覺有些底氣不足。

    可是說(shuō)打敗，未免也太過(guò)了些。

    “你們以為我是在危言聳聽？”

    二爺哪怕是心情激蕩，也并未失去理智，冷靜說(shuō)道：“不說(shuō)別的，就拿電商業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，我們跟萌芽都可以算是門外漢。而且相比萌芽，騰達(dá)在電商領(lǐng)域已然是耕耘了好幾年，卻不如一個(gè)成立才不到半年的拼夕夕?！?br/>
    “你們覺得，這正常嗎？”

    拼夕夕總部遷徙風(fēng)波，吃瓜群眾可能并不知曉，二爺自然是知道的。

    說(shuō)不酸指定是假的。

    最讓二爺郁悶的，還不是說(shuō)各方對(duì)拼夕夕的爭(zhēng)奪，而是拼夕夕在阿貍、驚冬的縫隙之中，準(zhǔn)確找到了一種差異化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式。

    而這個(gè)。

    又恰恰是騰達(dá)電商這幾年所一直都沒(méi)能找到的答案，導(dǎo)致說(shuō)，集團(tuán)投入的資源并不少，也創(chuàng)立了好幾個(gè)電商品牌，濺起了一些不大不小的浪花。

    可終究是不成氣候。

    不像拼夕夕，雖然初生牛犢，卻是朝氣蓬勃，未來(lái)發(fā)展可期。

    這如何不讓二爺郁悶？！

    其他諸如什么胖達(dá)直播、天天頭條、飛訊之類的就不說(shuō)了，說(shuō)多了都是眼淚，騰達(dá)自詡內(nèi)部企業(yè)文化是產(chǎn)品經(jīng)理邏輯，推崇用戶至上。

    卻在軟件開發(fā)上，徹頭徹尾地?cái)〗o了萌芽。

    “我想，我們?cè)摮料滦膩?lái)，好好反思一下集團(tuán)之前的戰(zhàn)略了，更要接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是——相比萌芽，我們已經(jīng)落后了！”

    二爺從來(lái)都是人間清醒，更不愿意自欺欺人。

    “承認(rèn)這個(gè)沒(méi)什么好丟人的，關(guān)鍵是要在認(rèn)清楚彼此的差距之后，怎么去重新調(diào)整戰(zhàn)略，不要再犯之前犯下的錯(cuò)誤?！?br/>
    “您的意思是？”陸建小心翼翼問(wèn)。

    “收縮戰(zhàn)略！”

    二爺斬釘截鐵，“砍掉一些非核心的項(xiàng)目，裁減一些非核心的投資標(biāo)的，將集團(tuán)有限的資源，全都集中在社交、游戲、本地生活服務(wù)、電商、泛娛樂(lè)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等核心業(yè)務(wù)上，守住基本盤再說(shuō)?！?br/>
    事實(shí)上。

    隨著游戲業(yè)務(wù)、社交業(yè)務(wù)的市場(chǎng)被萌芽侵蝕了一部分，騰達(dá)最近幾個(gè)月的盈利水平一直都是受到挑戰(zhàn)的。

    加上去年激進(jìn)式的投資并購(gòu)，賬面資金已經(jīng)是在吃緊了。

    容不得騰達(dá)肆意揮霍。

    “明白了?！?br/>
    陸建略微有些失落，這意味著，他手中的權(quán)柄將受到削弱。

    但也必須要學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

    “行了，今天就聊到這吧。”

    二爺疲憊地?cái)[了擺手，不知怎么，腦海中突然閃過(guò)張碩懟摘瓜先生的畫面，驀然一驚，“我是不是真的老了？”

    罕見有了想提前退休的想法。

    作為嶺南本土人士，他跟香江之間的關(guān)系可謂是千絲萬(wàn)縷，斷不敢得罪了摘瓜先生，更遑論說(shuō)是這等不給面子。

    只有張碩，因?yàn)闊o(wú)所求，所以無(wú)所謂。

    ………

    10月26日，星期五。

    張碩自然不知道，騰達(dá)在背后已經(jīng)這般忌憚他。

    不過(guò)就算知道也無(wú)所謂了。

    在麥粒手機(jī)大獲成功之后，萌芽就已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)三巨頭不在同一個(gè)賽道上了，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)只是萌芽的一個(gè)組成部分。

    而已。

    按照總裁辦發(fā)出的通知，今天將舉行首次總裁聯(lián)席會(huì)議，為了以示重視，同時(shí)也是便于更好的溝通，很多在外的子公司負(fù)責(zé)人都返回了濱海城。

    也是借機(jī)跟總部保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)。

    不能說(shuō)因著子公司總部外遷，就真把自個(gè)兒當(dāng)成土皇帝了。

    比如青鳥互娛總裁曹嚴(yán)華，昨天晚上抵達(dá)的濱海城，今天一大早，就顛顛地跑來(lái)張碩辦公室匯報(bào)工作，以示親近。

    到了辦公室，還搶走戴雨桐的活，眼巴巴地給張碩泡茶，笑著說(shuō)道：“張總，我最近可是茶藝大漲，您得好好嘗嘗?！?br/>
    “行了，別演了。”

    面對(duì)茶里茶氣的曹嚴(yán)華，張碩卻是不上套。

    這家伙。

    指定又是有所求了。

    “嘿嘿，還是張總您懂我。”

    出去之后，曹嚴(yán)華人都變皮實(shí)了，顛顛泡好茶，端到張碩面前，厚著臉皮說(shuō)道：“上一回的游戲策劃都已經(jīng)分發(fā)下去，大部分都已經(jīng)制作上線，包括今天即將發(fā)布的《海島奇兵》，手里的存貨已經(jīng)不多了?！?br/>
    得咧！

    果然又是借機(jī)來(lái)張碩這里進(jìn)貨的。

    好在張碩早就料到了，也不磨蹭，很是豪氣地甩給曹嚴(yán)華一大疊文件，“諾，這是明年份的游戲策劃，都在這了。”

    考慮到游戲制作周期，現(xiàn)在就甩出明年的游戲策劃，并不算早。

    “謝謝張總！！”

    曹嚴(yán)華興奮的跟什么似的，第一時(shí)間就是數(shù)份數(shù)。

    足足有十份！

    愛了，愛了，曹嚴(yán)華都恨不得上去抱著大老板親一口。

    實(shí)在是太給力了！

    青鳥互娛成立至今，又是作為全球排名第一的手游廠商，吸引了不少行業(yè)優(yōu)秀人才，也是積攢了一些底蘊(yùn)的。

    除了張碩給的策劃，各大游戲工作室也都有自研手游，并沒(méi)有吃干飯。

    做出來(lái)的手游不能說(shuō)有多么的火爆，至少都是合格之作。張碩也有關(guān)注過(guò)，其中一些手游，甚至都是原時(shí)空沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的。

    可見人的創(chuàng)意是無(wú)限的。

    “秘密武器，我已經(jīng)給你了，明年，青鳥互娛的盈利能不能再翻一番，就看你的了。”張碩也是順勢(shì)定下了明年的kpi。

    這次拿出的游戲策劃中，可是有不少大殺器級(jí)別的存在。

    比如說(shuō)原時(shí)空吸金無(wú)數(shù)的《王者農(nóng)藥》。

    其他還有《雷霆天下》，《怪物彈珠》，《命運(yùn)/冠位指定》，《崩壞3》，《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》，《率土之濱》，《倩女幽魂》，《夢(mèng)幻家園》以及《夢(mèng)幻水族箱》，款款都是精品，更是有不少現(xiàn)象級(jí)別的存在。

    比如說(shuō)《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》。

    等到這一批手游制作出來(lái)，基本就奠定了青鳥互娛在手游領(lǐng)域無(wú)可撼動(dòng)的霸主地位，可確保未來(lái)三到五年的盈利預(yù)期。

    絕對(duì)的干貨滿滿。

    “您放心，絕對(duì)能夠達(dá)成?！?br/>
    曹嚴(yán)華也是信心十足，顯然也是對(duì)各大游戲工作室的制作水平有信心。

    ………

    打發(fā)走曹嚴(yán)華，張碩在辦公室，又依次接見了杜瑞文、唐享、杜青青、羅杰等幾位“封疆大吏”，都只是簡(jiǎn)單聊了聊。

    基本都不會(huì)涉及到具體的工作。

    而在開會(huì)之前，負(fù)責(zé)主持會(huì)議的輪值總裁鹿琦也抽空來(lái)了一趟，“張總，關(guān)于設(shè)立一級(jí)子公司青蜂物流的事情，我有一些不同的想法。”

    “哦，說(shuō)說(shuō)看？”

    設(shè)立青蜂物流，張碩之前只跟杜青青提了一嘴，然后讓總裁辦做成備忘錄，抄送給了集團(tuán)高管，以供討論決策。

    并非是正式敲定。

    但是一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于張碩做出的決策，下面的人基本都是不會(huì)反對(duì)的，尤其是這種涉及到新增一級(jí)子公司的大事。

    沒(méi)想到。

    鹿琦雖然是“新人”，卻是敢于仗義執(zhí)言。

    “我的意見是，與其讓拼夕夕、青蜂物流兩家一級(jí)子公司并排運(yùn)營(yíng)，倒不如將這兩家子公司整合到一起，設(shè)立集團(tuán)子公司，也好減少管理成本?！?br/>
    “合二為一嗎，那青蜂佰仕怎么辦？”

    張碩之前也并非沒(méi)有考慮過(guò)，之所以將青蜂物流單獨(dú)拎出來(lái)，就是為了確保青蜂佰仕不被降到三級(jí)子公司，那也過(guò)于荒唐了。

    青蜂佰仕的員工指定是不干的。

    “我的意見是，既然青蜂物流目前是以青蜂佰仕為主，可不可以讓青蜂佰仕同時(shí)掛著青蜂物流的牌子運(yùn)營(yíng)？這樣也能減少管理成本?！?br/>
    鹿琦敢來(lái)提意見，自然是想好了的。

    “一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子嗎？這倒是個(gè)不錯(cuò)的主意?！睆埓T也是眼前一亮，順勢(shì)就同意了鹿琦的建議，笑著說(shuō)道：“行，就按你說(shuō)的辦?！?br/>
    “好?！?br/>
    鹿琦也是微微詫異，沒(méi)想到大老板這般從諫如流。

    還以為要費(fèi)一番口舌呢。

    “拼夕夕電商升格為拼夕夕集團(tuán)，下轄拼夕夕電商、青蜂物流兩大板塊的業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理也要及時(shí)跟上。我的建議是，最好是從集團(tuán)總部以及其他子公司，抽調(diào)一些中層骨干，補(bǔ)充進(jìn)拼夕夕集團(tuán)?！睆埓T說(shuō)。

    至于說(shuō)拼夕夕集團(tuán)總裁人選，那自然是非杜青青莫屬。

    陰差陽(yáng)錯(cuò)之下，杜青青卻是又被提升了一級(jí)，從m10級(jí)一舉升到了m11級(jí)，跟裴衛(wèi)平、曹嚴(yán)華、趙曉虎三位平起平坐。

    “明白，我會(huì)安排好的?！?br/>
    鹿琦身為輪值總裁，又兼管集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，自是義不容辭。

    “那行，你去開會(huì)吧。”

    雖然是首次總裁聯(lián)席會(huì)議，張碩卻是并不準(zhǔn)備參加。

    最近太累！

    ………

    周末在陳露那愜意度過(guò)之后，星期一，張碩也只到公司打卡。

    簡(jiǎn)單開了個(gè)碰頭會(huì)。

    然后就一頭扎進(jìn)濱海大學(xué)圖書館，再也不理會(huì)公司瑣事。

    星期二、星期三、星期四。

    也都翹班！

    基本都是跟顧小西一起泡在圖書館，然后一起在食堂吃飯，一起在小樹林里散步消食，談?wù)撔┘议L(zhǎng)里短。

    愜意的很。

    直到星期五，11月2日，張碩這才返回公司，沒(méi)辦法，隨著十月結(jié)束，十一月到來(lái)，按照慣例，他又得簽批撥款申請(qǐng)。

    不簽批。

    下個(gè)禮拜，可能就有子公司沒(méi)米下鍋了。

    包括——

    向沃土研究院撥付6億研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

    向芒果汽車撥付4億研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

    向稻穗集團(tuán)撥付1億運(yùn)營(yíng)資金；

    向拼夕夕集團(tuán)撥付1億運(yùn)營(yíng)資金；

    向萌芽置業(yè)撥付5億為工程款。

    在燭龍科技獨(dú)立融資之后，萌芽集團(tuán)已經(jīng)不再需要向稻穗集團(tuán)撥付研發(fā)資金，至少在新的收購(gòu)落地之前，是不需要的。

    結(jié)果就是，十一月?lián)芸詈币娭挥袇^(qū)區(qū)17億，創(chuàng)紀(jì)錄了屬于是。

    當(dāng)然了。

    這個(gè)月萌芽還有一筆大的支出，就是去年發(fā)行的五億公司債正式到期，需要連本帶利還上，不過(guò)已經(jīng)不算是什么大事了。

    利潤(rùn)方面。

    上個(gè)月，青鳥互娛上繳利潤(rùn)30.5億，麥粒集團(tuán)上繳利潤(rùn)48億，青禾科技上繳利潤(rùn)0.8億，萌芽金融控股上繳利潤(rùn)1億。

    合計(jì)上繳利潤(rùn)80.3億。

    青鳥互娛當(dāng)月上繳的利潤(rùn)中，包括《夢(mèng)幻花園》以及《全民奇跡》兩款爆款手游的8.5億海外代理費(fèi)。

    之前一直在賠錢的麥粒集團(tuán)，第一次上繳利潤(rùn)，就達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的48億，一舉超越青鳥互娛，成為集團(tuán)最賺錢的公司。

    沒(méi)有之一。

    這還是麥粒集團(tuán)扣除了自身的研發(fā)支出、運(yùn)營(yíng)支出以及后續(xù)零配件采購(gòu)等支出，否則上繳的利潤(rùn)還能更多。

    沒(méi)辦法，麥粒x1的銷量太過(guò)驚人。

    也正是因?yàn)辂溋＜瘓F(tuán)非?？捎^的預(yù)期利潤(rùn)，張碩才有底氣說(shuō)，同時(shí)開啟旗下稻穗集團(tuán)、拼夕夕集團(tuán)的擴(kuò)張之路。

    前者收購(gòu)，后者投資現(xiàn)代物流園。

    ——略——

    【等級(jí)】：10級(jí)（880萬(wàn)/5000萬(wàn)）

    【現(xiàn)金】：72億

    【貸款】：25億（銀行貸款）+5億（公司債）+84億（海外貸款）

    【基金】：春苗基金，粒子基金，國(guó)潮品牌扶持計(jì)劃基金

    【名下企業(yè)】：萌芽集團(tuán)（張碩47%，夢(mèng)想基金33%，春苗基金20%）

    【附屬公司】：青鳥互娛，青禾科技，青云數(shù)據(jù)（90%），青橙集團(tuán)（64.05%），麥粒集團(tuán)，稻穗集團(tuán)，芒果汽車，拼夕夕集團(tuán)等

    ——略——

    撥款之后，萌芽賬上還躺著72億現(xiàn)金。

    而隨著稻穗集團(tuán)進(jìn)入盈利期，在可預(yù)見的將來(lái)，如果不是有什么巨額支出，萌芽以后基本就是盈利大于支出。

    資金鏈緊張的問(wèn)題，算是徹底得到了解決。

    巴適?。?！