?在解決員工發(fā)展的“天花板”問題上，很多企業(yè)提出過許多良好的策略。比如要營造良好的企業(yè)文化來打破這種制度，增強員工的歸屬感和認同感，讓他們忽視“天花板”的存在；幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，建立健全企業(yè)員工的培訓(xùn)機制；等等。我相信這些措施在不久的將來一定會取得很好的成績，真正解除員工的后顧之憂。

    在這里，我更想從我們天九的實際情況出發(fā)，與大家分享我自己做企業(yè)的案例。我們天九儒商集團有兩個制度值得與大家分享，一個是終身員工制，另外一個就是企業(yè)家孵化器。

    “終身員工制”是我們天九儒商集團堅持16年的一大特殊激勵體系。在20世紀(jì)90年代，當(dāng)全國流行下崗的時候，我們天九卻推出了終身員工制。成為終身員工的條件很簡單，只要連續(xù)3年或累計5年被評為優(yōu)秀員工，就可以成為終身員工。成為終身員工后，父母每月可以得到孝心紅包，孩子的學(xué)費由公司報銷，還有很多特殊禮遇。隨著集團的發(fā)展，終身員工的待遇也在不斷提高。目前，集團已經(jīng)有100多名終身員工，成為集團的中堅力量。

    在^56書庫，員工有多大的能力，我們就給他們提供多大的舞臺，讓員工發(fā)展沒有“天花板”。我們的理念是：告別打工，走向老板。有本事就來拿，拿不到怪自己。因為，我們創(chuàng)立了企業(yè)家孵化器。

    企業(yè)家孵化器是我首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)化培育企業(yè)家的組織創(chuàng)業(yè)模式，并于1999年年底在天九率先實踐，2005年成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并逐步形成了營銷孵化、戰(zhàn)略孵化、創(chuàng)業(yè)孵化三大孵化系列。集團所有員工都有機會通過孵化而成為老板。小老板可以通過孵化成為大老板。大學(xué)畢業(yè)生也可以參與孵化。

    企業(yè)家孵化器是全球首創(chuàng)的一種全新商業(yè)模式，具有三大特色：第一是以清晰、科學(xué)、可行的孵化程序、孵化標(biāo)準(zhǔn)，給人才展示一個明確、穩(wěn)定而富有魅力的預(yù)期，充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營思想，有利于吸引人才、激勵人才、留住人才，使企業(yè)具有旺盛的人氣；第二，它通過吸納企業(yè)孵化器、風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、集團化管理等優(yōu)勢，進行優(yōu)勢整合，可以產(chǎn)生“1+1>2”的整合效應(yīng)；第三，通過實現(xiàn)個體目標(biāo)來實現(xiàn)組織目標(biāo)，符合個性化、多樣化的世界潮流，可以有效地整合企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)，形成共同愿景。

    2000年9月12日，為推廣企業(yè)家孵化器這一全球性創(chuàng)新成果，科技部、商務(wù)部、中國社科院、北京市政府等有關(guān)機構(gòu)在北京人民大會堂聯(lián)合舉辦了“新經(jīng)濟與企業(yè)家孵化器國際論壇”，成思危、陳錦華等有關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)人和部委領(lǐng)導(dǎo)，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者克萊茵等有關(guān)專家，微軟、聯(lián)想等著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也出席了論壇，并對企業(yè)家孵化器給予了高度肯定。新華社、人民日報、中央電視臺等幾百家主流媒體進行了滿腔熱忱的報道。大會認為企業(yè)家孵化器的主要價值和貢獻在于能夠克服個體創(chuàng)業(yè)的弱點，發(fā)揮組織創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

    關(guān)于企業(yè)家孵化器，我將在后文詳細介紹。