雖然與希爾頓工資的巨大差曾激起我心里不平衡，不過這種不愉快心情倒并沒有糾纏我多久，很快也就過去了。畢竟我不是那種對錢太在意的人，心理不平衡并不完全是針對錢，只是覺得希爾頓張口要就給他那么多，我張不開口要就給這么一點，這樣做法有點不公平，被人當(dāng)“傻瓜”待。不過，最好還是不要再去想這事的好，總不能找偉叔抱怨自己工資低，他當(dāng)時可是讓我自己張口來著，是自己剛從內(nèi)地來時心太虛，對工資期望值就是一千二百元，現(xiàn)在拿的三千五還是偉叔主動給的，哪能看到希爾頓工資高就回頭去怪罪偉叔呢。橫向比是低了些，但從縱向比自己已是上了天堂，也該滿足了。

    對手上做的事情我是喜歡的。進入開發(fā)部之后，在這個工廠除了偉叔再沒有人會來管我。之前還有二老板找我?guī)退鳇c事，現(xiàn)在也沒有了。與三老板碰面，他也只朝我點頭笑笑其他一概不多問。希爾頓雖是我的頂頭上司，但他不會找我的麻煩，甚至可以說他幾乎不問我手上事。說起來也是他放得開，實際上是他對工人遲到早退請假計件工資計算原輔材料消耗以及與香港公司發(fā)送樣品對賬收款這一系列點點滴滴瑣碎雜務(wù)事害怕沾手，索性就當(dāng)個甩手掌柜將這些雜務(wù)全丟給我來搞定（樓下業(yè)務(wù)他丟給阿仙去搞定，他最主要的工作只剩下跟著老板陪客戶喝酒打牌），這樣我可以很開心地按自己的想法去做好。

    其實偉叔也不像之前那樣盯著我。自從他把我安排到板房樓上倉庫里坐以后，他對我的態(tài)度客氣了許多。畢竟這樣安排是稱他心的，二老板也沒有理由再背地來找我做事，因為我現(xiàn)在已經(jīng)是為三老板做事，二老板是不好再隨便叫我的。無論偉叔是出于什么目的這樣安排我，但我對他安排的這個工作崗位是滿意的。

    當(dāng)然，偉叔對我客氣也是他對做的事是滿意的。他搞得那個板房工人底薪加計件工資的方案，連他自己都覺得具體計算每個工人的實際工資是個很復(fù)雜的事，在他認為頭疼事我卻不怕，我化了半個月時間在電腦里設(shè)計了一個自動計算工人計件工資的表格，只要把每個人每個月出勤請假天數(shù)以及完成的各種不同工價的工量錄入表格中，就能自動完成對每個人的工資計算，而且不會出差錯。在工廠計件工資核算人員計為要一個星期才能算完的工作量，我只需用幾個小時輸入車間提供的原始數(shù)據(jù)即可完成。

    這張表格打印出來貼在車間墻上可以讓每個工人看到自己當(dāng)月工資的全部細節(jié)資料。使計件工資管理完全透明化，工資表名單里的幾十名工人從這張工資表里找不出任何毛病來，如有問題一定是車間提供的原始記錄有出入，那就需要車間主任重新核實原始記錄來糾正。我在板房三年期間一直用這種表格管理工人工資，從沒有工人認為他的計件工資算得不合理而發(fā)生吵鬧的事。而工廠那邊的車間工人就經(jīng)常為計件工資不透明吵鬧。單從板房工人計件工資處理的順暢，就讓偉叔無可挑剔。

    每個月底我都會出一份開發(fā)部核算報表，為做好這份報表，我也是下足功夫的。為了使報表結(jié)果準確無誤，我對開發(fā)部日常發(fā)生的一點一滴費用都預(yù)先一筆一筆地分門別類即時錄在電腦中，由于電腦中資料齊全，每個月二十五日（軋賬日）我就能在當(dāng)天晚上將報表報出。同樣的工作，而工廠財務(wù)部門報表卻要比我晚十天以上。

    我不僅將報表數(shù)據(jù)做的嚴謹，為了讓對財務(wù)知識不很熟的偉叔能更容易讀懂我的報表，我會在報表前面附加報表編制說明，對當(dāng)月原材料和輔助材料消耗計件工資以及與香港公司賬務(wù)往來等項目全部表述的一清二楚。并對當(dāng)月成本升降利潤增減因素提出分析改進意見。還會另附開發(fā)部當(dāng)月在工作質(zhì)量以及管理質(zhì)量等方面情況說明。使這份月度報表成為一份綜合性報告。使讀它的人能對開發(fā)部即時情況有個清楚了解。有了這份報表，他已經(jīng)不再上樓來找我問情況。他把我做的這份報表拿給工廠財務(wù)部，讓財務(wù)部也照我這樣做，每個月寫出詳細的文字表述，不能只是報給他一大堆數(shù)字，讓他看起來費力，他要不時的找財務(wù)人員過去他辦公室詢問。正是我在這些方面做得讓他滿意，他對我態(tài)度更是不斷轉(zhuǎn)向友好。因此我在這工廠獲得穩(wěn)定的寬松的生存環(huán)境。幾年來對生存顧慮中那顆忐忑不安的心總算落了地。.