自2010年起，企鵝的金融派借助微信取得了對元老派的決定性勝利，企鵝的發(fā)展風(fēng)格就變了。
不再是之前非常兇悍招人罵的——“走別人的路讓別人無路可走”這種親自擼袖子干的風(fēng)格，而是換成了——“給錢給（流量）支持幫你走得更好”，這種更像投資人的風(fēng)格。
前世《深圳商報》曾有報道，稱企鵝投資了超過800家公司，其中70多家已上市，超過160家是市值或估值超10億美元的獨角獸。
這種投資式的業(yè)務(wù)版圖擴張方式即緩和了企鵝和外界的關(guān)系，改善了企鵝的口碑，又有效地擴寬了企鵝的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)版圖，讓企鵝不再僅僅是社交領(lǐng)域的王者，而是整個中國互聯(lián)網(wǎng)最強大的生態(tài)帝國。
總裁劉及其背后的金融派的投資功力可見一斑，也確實為企鵝的市值增長立下了汗馬功勞。
然而，這種投資人式的業(yè)務(wù)擴張方式，光鮮背后也不是沒有問題。
前世，在金融派上位后，企鵝的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)能力都陷入了長期的發(fā)展遲滯。
陸道升自己就是個技術(shù)人員，就以技術(shù)為例，到了2015、16年前后，企鵝的問題已經(jīng)非常明顯。
首先，企鵝內(nèi)部的技術(shù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理，各個部門各自為戰(zhàn)，所選取的技術(shù)棧千差萬別，遵循的技術(shù)標(biāo)準也沒有統(tǒng)一，導(dǎo)致內(nèi)部技術(shù)溝通成本極大，新技術(shù)的推廣成本高入天際。
一方面，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗的積累非常沒有效率，技術(shù)交流也面臨問題，技術(shù)人才加入后很難從其他業(yè)務(wù)部門汲取營養(yǎng)。
另一方面，技術(shù)人才內(nèi)部流動也面臨著很大的學(xué)習(xí)成本，這容易導(dǎo)致技術(shù)人才放棄內(nèi)部流轉(zhuǎn)，直接跳槽。
在騰訊發(fā)展的早期，為了業(yè)務(wù)迭代，其實這樣也無可厚非。
發(fā)展初期沒那么多選擇，也沒有資格挑食，基本上就是有什么用什么，主要考慮業(yè)務(wù)需求和迭代速度，不會考慮長期的發(fā)展影響。
但到了勢力大成有錢不愁招攬不到人才后，完全可以通過吸收頂尖人才，梳理底層架構(gòu)，統(tǒng)一技術(shù)棧，解決歷史遺留的技術(shù)債務(wù)。
即提高了對人才的吸引力，又加強了企業(yè)自身的內(nèi)里，有利于未來產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的快速迭代。
這方面做電商的老馬做得要好不少，阿里內(nèi)部的技術(shù)孤島現(xiàn)象并不嚴重，一度還通過中臺化建設(shè)強勢清洗了一波各自為戰(zhàn)的各個業(yè)務(wù)線下的技術(shù)部門。
當(dāng)然，過度追求中臺化建設(shè)，強行統(tǒng)一集團內(nèi)部技術(shù)棧也造成了許多問題，最終導(dǎo)致阿里巴巴不得不轉(zhuǎn)向。
因為完全不給內(nèi)部技術(shù)團隊探索技術(shù)棧的自由，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需要選取技術(shù)棧，會導(dǎo)致新興業(yè)務(wù)拓展時受限于中臺技術(shù)平臺，反而拖累了迭代速度。
另一方面，強行中臺化導(dǎo)致業(yè)務(wù)團部門下屬技術(shù)團隊的技術(shù)人員失去了探索底層系統(tǒng)的機會，變成了模塊托拽組裝和基于已有API的拼湊者，對技術(shù)成長非常不利。
雖然程序員很多時候被嘲諷和樣板化為代碼機器，不解風(fēng)情缺少情緒的直男，但實際上都是腦袋不笨的人，沒哪個看著自己變成現(xiàn)成磚頭的組裝者會心里無動于衷。
指望既不給人成長空間，又讓人一心拼搏努力推動業(yè)務(wù)迭代，只能說推出中臺化的時候阿里高層可能因為已經(jīng)太成功導(dǎo)致過于想當(dāng)然了。
中臺化方案理論上確實可以有極高的技術(shù)迭代效率，但是卻忽略了人性。
當(dāng)然，阿里的經(jīng)驗教訓(xùn)不是此時的重點，重點還是不要重蹈企鵝的覆轍。
雖然技術(shù)上，陸道升借助前世經(jīng)驗，從一開始給嘉盛打下的基礎(chǔ)就不錯，加上本身的認知，技術(shù)發(fā)展不至于出現(xiàn)企鵝前世那么嚴重的問題。
但業(yè)務(wù)發(fā)展“投資人”化的影響存在于方方面面，不是光解決技術(shù)問題就能抵御的。
要知道前世“金融派”上位后，整個企鵝團隊在市場敏感度、反應(yīng)速度方面，都患上了嚴重的大公司病。
昔日那個以產(chǎn)品勝出、運營給力、技術(shù)水平一度站在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頭部位置，給無數(shù)創(chuàng)業(yè)者留下深重心理陰影的企鵝在換成用金融手段攻城略地后，變得越來越遲緩、低效、沒有戰(zhàn)斗力。
面臨后起之秀今日頭條、抖音、米哈游等等新興公司的強勢崛起，在資訊、短視頻、游戲等領(lǐng)域相當(dāng)束手無策。
一方面，自己組織起來的隊伍哪怕坐擁傳統(tǒng)藝能“自帶流量”，也再也無法復(fù)現(xiàn)曾經(jīng)“讓人無路可走”的輝煌戰(zhàn)績。
只能一邊看著抖音瘋狂抽離本屬于企鵝的流量，一邊羨慕《原神》全球范圍恐怖吸金。
另一方面，靠投投投買買買很難有效保障所投資團隊的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力。
站在投資的角度，一百個里成一個都足以回本，還取得豐厚收益。
但當(dāng)需要立刻面對已經(jīng)存在的強力競爭者時，這種投資式的操作就非常應(yīng)對乏力了。
陸道升連買茅臺當(dāng)個無憂公的選擇都不要，自然是想創(chuàng)立一個非常能戰(zhàn)敢戰(zhàn)，可以應(yīng)對抗各路競爭不落下風(fēng)的公司。
像前世企鵝“金融派”那種靠鈔票開路，雖然可以賺得盆滿缽滿，還省了不少力氣，但卻把大量的業(yè)務(wù)和機會留在了公司之外。
內(nèi)部成員失去了拓張和進攻的機會，戰(zhàn)斗意志日漸松弛，互聯(lián)網(wǎng)帝國光環(huán)之下的實際戰(zhàn)斗力卻越來越不堪用。
更可怕的是，有限的內(nèi)部增長也極大限制了員工的上升空間，會造成大量的內(nèi)卷內(nèi)斗。
反正都是躺著賺錢，誰上都差不多，那么就一定會患上大公司病。
能力和野心不重要，誰更會做PPT，更能哄領(lǐng)導(dǎo)開心，更能無時無刻表現(xiàn)自己，誰就會上位。
相反，實實在在做事情的員工會在這個環(huán)境下永無出頭之日，結(jié)果就是企業(yè)里做事情的人越來越少，吹牛撈功的人越來越多。
嘉盛如果發(fā)展成這個情況，陸道升肯定會覺得自己浪費了重生一遭的際遇，也對不住時代賦予的重大機遇。
既然投資部門不能沒有，那用自己的看顧下成長起來的投資力量為主力，肯定比找滿腦子投行金融機構(gòu)成功經(jīng)驗的空降兵要強。
墻上時鐘的指針按照自己的節(jié)奏穩(wěn)定地移動，躺在床上胡思亂想的陸道升不知不覺地睡著。
……
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